请问如何管理好服装营业员？

我是新上任的服装店长，想知道如何才能让营业员严格自律，调动起个人的积极性来提高销售，望各位网友指点，谢谢！

公司企业管理要管理好，果然还是应该先从日常管理着手
　　• 按时提前上班，营业员一般需在规定的时间内提前半个小时上班，以做好全卖场的清洁工作。
　　• 保持点铺、层板、层架、地 整齐清洁。
　　• 店长开早会，总结昨天的工作情况，以及在销售过程中遇到的问题，并将当天的工作计划交待清楚。
　　• 整理货架的内衣，盘查货品是否与前晚相符。
　　• 检查店铺区货品的质量，确保无次货，无打错价。
　　• 将补充款按陈列方式摆置到相应的位置。
　　• 进入销售工作状态，并随时整理货架上的物品。
　　• 认真开出销售小票，确保内容准确无误。
　　• 按要求认真填写各种表格与单据。
　　• 收集顾客的提出的意见与建议信息，以归纳汇总上报到公司的营销部门。
　　• 协助处理顾客投诉及工作范围内的特别要求。
　　• 交接班时要将当日发生的事情交待清楚，并清点货品。
　　• 清点货品，及时填写补货单，补齐货品。
　　• 交接清楚后下班。　

如果能把这些点都贯彻到位并坚持 相信你的管理是到位了
几乎每一代领导都认为自己面临一系列新的挑战，需要全新的领导模式。当然，现在的领导面对的环境确实有了很大变化，但想有效地管理，其实并不需要多么高深、复杂的技巧。

管理其实很简单，就是遵循以往已证实简单有效的方法。过去一名优秀领导者的要素仍适用于今日：能力出众、关心下属、与人为善。

 

参考资料：中国企业大全门户-管理技巧 http://www.cnqydq.com/channel/13343903/13321899/0/154030196/3/8640360/0/0

新官上任，首先员工并不熟悉你的能力、刚开始印象非常重要，你要在他们面前表现出自己的能力和强势、但也不能过度强势、这样只会造成他们恐惧你，而不是从心里服从你，所以该严厉的时候就严厉、该放松的时候就放松，多于员工互动。

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