求租解答问题 可口可乐公司历史上最大的失败之举

20世纪80年代，百事可乐的“百事可乐新一代”、“为了那些思想年轻的人们”的广告动摇了可口可乐的领导地位。为此，可口可乐公司出动了2000名市场调查员在10个主要城市调查，结果表明只有10%-20%的顾客对新口味的可口可乐表示不满，但是另外一些测试却提供了相反的情况。为了确保万无一失，可可可乐公司投入400万美元在13个城市中邀请约19.1万人参加了无标记的不同配方的可口可乐的比较，55%的参加者更喜欢新可乐。1985年4月23日，为了迎战百事可乐，可口可乐宣布更改其行销99年的饮料配方，并把旧可乐撤出市场。

可口可乐公司举行了一次有200家报纸、杂志和电视台记者出席的记者招待会，但他们大多数人并未信服新可乐的优点，他们的报道一般都持否定态度。在新可乐上市的4小时之内，公司接到抗议更改口味的电话650个；到6月中旬，批评电话每天多达8000个。一些激进的忠诚者成立了“美国老可口可乐饮用者组织”，威胁控告可口可乐公司。最终可口可乐公司决定恢复传统配方的生产。这一消息立刻使美国上下一片沸腾，当天即有18000个感激电话打入公司免费热线。当月，可口可的销量同比增长了8%，股价攀升到12年来的最高点——每股2.37美元。但是，可口可乐公司已经在这次行动中遭受了巨额的损失。

案例分析：
1．投资环境分析是跨国公司对外直接投资的首要问题。东道国宏观环境因素有哪些？
2．一般情况下，一个完整的对外直接投资可行性研究应包括哪几个阶段？结合本案例对个阶段的研究都有哪些特点？
3．对外直接投资项目可行性研究的基本内容有哪些？请结合本案例进行分。

案例分析答题要求：
（1）对案例事件进行判断辨析，指出事件实质或存在的需要解决的问题；
（2）针对所提问题和案例情况展开理论分析，即运用一定的理论去说明原因和理由、提出解决对策和方案；
（3）可结合自己的实践情况分析论证；

更改配方就是最大的败笔

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