如何推倒项目组内的“部门墙”？

由项目组组长制定个部门之间协同合作的方案，强制执行；
规定部门之间最终绩效由协作部门之间共同分得；
制定相应的奖励措施，对于协作完成的部门，适当提高绩效奖金。

这里“部门墙”的意思可能是指项目组内部存在的各部门之间的隔膜，遇见问题不能及时沟通还利益各自为阵，人为设置一些障碍吧？

要消除这种现状，建议具体如下办理：

一、由项目组组长牵头制定一份内部部门之间协同合作的方案来执行，每个部门的业绩占其中的一定百分比，讨论研究并在方案中核定下来。此方案完成了得总分；

二、总绩效获得后，内部各部门的最终绩效由由事先写出的固定比例计算分得；

三、制定相应的奖励措施，对于完成的好的部门，适当增加几个百分点的绩效成绩。