看板管理的后拉式

看板管理的后拉式

一.什么是后拉式看板生产?
后拉式看板生产又称为超市化生产，后补货式生产，是指在后工序有需要的时候，才生产需要的产品。理想是在接到顾客的订单之后，才开始生产。如果不是一件流的生产线，就必须有后补充库存，采用后补充生产方式生产.
二.什么是看板?
看板取之日文读音，原意为供阅读之板或者叫传达生产任务的卡片.英文即为Visual Board.利用看板作为后拉式生产之特别工具，故又名看板生产.
三.看板的特点：
⑴看板制定了规则，告诉线上的作业员，当生产出现问题时，他们采取何种步骤，应该向谁申请帮助.
⑵看板系统具有良好的可视性.
⑶看板是一种由客户需求驱动的计划微调与进度控制方法.必须遵守两点：
a.只生产客户（后工序）需要的产品，绝不超出客户的需求.
b.只根据客户发生的生产指示进行生产，绝不自行组织生产.
四.看板的功能：
⑴做为生产和领料的指示.
⑵控制库存数量.
⑶防止缺料停线.
⑷防止生产过多/早.
⑸掌握异常生产进度.
⑹简化物管工作.
五.看板运用规则：
⑴后工序仅能依领取看板领取所需之物及数量.
⑵前工序仅能依生产看板指示生产，以补充被后工序取走之物及数量.
⑶没有看板不可以领取/生产物品.
⑷所有物品皆须附有看板.
⑸所有物品皆须为合格品.
⑹设法减少看板张数以降低库存数量.
六.看板实行的前提条件：
⑴一件流生产
⑵平准化生产
⑶快速换模
⑷标准作业
七.二种基本看板：
⑴生产看板：用来指示各生产何时开始生产.
⑵领料看板：用来指示后工序何时到前工序领取何物何量到后工序去.
八.看板实施的七个步骤：
⑴进行数据收集.
⑵计算看板数量
⑶设计拉动看板
⑷全面培训
⑸启动拉动看板
⑹监督与维护
⑺持续改善
九.看板应用的最高境界：就是没有看板，实行一个流生产方式.

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