竞聘上岗办法

竞聘上岗办法

1、笔试：竞争上岗管理小组成员拟定笔试试题，经组长审核后组织申请竞争上岗的员工参加闭卷考试，笔试成绩进行公布。
2、面试：由竞争上岗管理小组按事先制定的竞争职位面试大纲对参加竞争的员工进行面试，面试成绩进行公布。
3、答辩：评审员给出某个主题或问题，由申请竞争上岗的员工即场回答，规定时间内完成，并接受评审员的提问，答辩完后由评审员评判打分。答辩成绩进行公布。
4、笔试、面试、答辩的分数比重为30%：30%：40%，人力资源部统计竞争上岗员工的总成绩，发布员工竞争上岗考核成绩表。
5、根据员工竞争上岗考核成绩表，经小组成员讨论和评价，竞争上岗管理小组组长提出初步聘用员工名单，报人力资源总监审核，总经理批准后，确定竞争竞争上岗聘用的员工，并发布竞争上岗聘用公告。

空缺岗位竞聘上岗办法 9 y3 H0 e4 M2 K: xN# r 第一条 竞聘目的 ; |; Sw2 }6 S& n- i- B8 J 为配合集团三工转换办法的实施， 确保集团的空缺岗位能够及时得到合适人选补充， 让因三工转换被淘汰的员工有重新上岗的机会，特实行此办法。 2 O' c: m/ x' B' q1 K 第二条 竞聘报名及资格初审 9 q% |: ^- }) L4 U 1、各处办、公司每月以书面形式向人力资源处报空缺岗位说明， 人力资源处进行审核、汇总，报总裁批准后， 由人力资源处统一发布《集团空缺岗位竞聘公告》 及竞聘岗位的资格素质要求信息表。（见《 集团竞聘上岗参考资料一》） 6 K; ]5 s4 W# r 2、参与竞聘的人员填写《集团内部员工竞聘报名表》后，（见《 集团竞聘上岗参考资料二》），送交各处办、 公司责任人签署审核意见，并报分管领导审批，最后由各处办、 公司统一汇总后报人力资源处。 $ e. F% g- ^8 \; L, l) } 3、人力资源处对报名参与竞聘的候选人进行初步评审筛选， 筛选的标准是目标职位竞聘标准中的“硬性”约束部分， 即有关学历、专业资格认证以及职位级别等方面的要求。 通过初步评审的候选人应公开发布，对于未通过初审的候选人， 人力资源处应向其说明原因。 4 H; X7 O$ I1 j6 x. sw 第三条 竞聘演讲前的准备 ! H( Ry* U" O( P0 }4 U4 s" ` 撰写竞聘演讲稿 ! RE- `( W@! k7 Z/ W+ ?4 V 凡参加竞聘者都需要撰写竞聘演讲稿。竞聘纲领的写作要求， 详见《集团竞聘上岗参考资料三》 7 @; _) C& ]' L' M3 \ 第四条 竞聘考评小组 * h% b; h4 D6 R# sL+ p. m% Y 由集团行政处、人力资源处、审计处共同组成竞聘考评小组， 用人单位处办、公司责任人参与，对竞聘者的竞聘演说进行打分， 并结合竞聘人员工作业绩及自身条件确定空缺岗位人选。 p`, Y% W. H; O- s) Z" a; T 第五条 竞聘会运行程序 ( R- q5 E+ B; m" f8 |0 KL 1、由竞聘者发表竞聘演说（演说时间不超过20分钟）， 最后一分钟前由主持人提醒时间。 7 X8 y) ^! t- F/ I6 J 2、竞聘者发言结束后，由“竞聘考评小组” 成员及其他参与者提问及质询，时间控制在10分钟以内。 % T; r! ^+ ]6 \6 O; z% d, H 3、每位竞聘者发言结束后，由“竞聘考评小组” 成员及其他参与者当场打分。 ak5 [; Q# H6 \/ c) ] A、评分要素有：竞聘纲领的创新性、可行性、可靠性（ 分数权重60%）；言说的主题集中程度，表达脉络清晰程度， 遣词造句水平（分数权重30%）；现场人员的反应（ 分数权重10%）。 : a' ]1 M3 T2 Z2 o# V& l B、评分办法是：每个评委各自在评分表上打分并亮分； 去掉一个最高分，去掉一个最低分，将其余得分之和除以评委数， 即为实际得分。 $ H: t# i7 u6 @. E( G" G# O 对于专业性特别强的岗位， 在竞聘演说结束后还应采取笔试的方式对竞聘者进行考察。 0 F2 Y% F/ y- S& v0 T- f6 U7 M# y 第六条 公布竞聘结果 . J; R( \0 r, m3 D: D/ S: ]4 Q 人力资源处根据竞聘会的得分结果报请集团批准同意后确定人选， 同时在全公司范围内公示。竞聘人员竞聘成功后， 用人单位必须与竞聘者原所在处办、公司责任人协商调动事宜， 并给予原处办、公司一定时间(最长为一个月)，以确保工作衔接。

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