成品库的管理从哪些方面入手好？

成品库的管理从哪些方面入手好？

我个人比较赞同Dr. R Cheong的说法，对于一个新手首先需要知道的是现状。对于成品仓库而言，物资是否正确是第一位的，其次是相关的出入库流程、手续、标准，然后是关于组织架构和对下属的了解（这个需要一些时间）。
其次是对现状的改善。1）和员工安全、成品安全、成品质量相关的问题必须优先改进，如叉车管理、产品包装、危险品管理、环境控制等；2）理顺成品的出入库管理和盘点管理的流程、手续、标准，确保账物一致，必要时调整组织架构和人员分配；3）通过5S和目视化管理改进成品的定置定位、标识、存储环境等，4）通过目视化看板或者布局优化等改进先进先出；5）人员工作负荷平衡优化（可借鉴William Zhou的建议统计相关的数据）6）和生产计划、生产部一起优化成品物流、信息流，实现拉动生产，降低库存。

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