生产部在使用物料的过程中有问题没有及时反馈给采购部，会有什么后果

生产部在使用物料的过程中有问题没有及时反馈给采购部，会有什么后果

做好采购部部长如下：
　　1、根据公司经营目标制定采购部门管理体系文件、工作流程、管理制度，提报领导审批，并组织实施；
　　2、对部门人员宣贯、培训采购部门管理体系文件、工作流程、管理制度。
　　3、负责协调采购部门与相关部门及供应商的关系，处理各类异常事件。
　　4、依据生产部门编排的物料需求计划单，安排采购人员及时编制采购单，审核后发给供应商，并跟踪物料交付情况。
　　5、协助财务部对公司供应商资源进行开发管理，制定和完善供应商管理制度，报领导审核、确定并组织实施。
　　6、根据产品要求，搜集市场信息、了解市场动态，掌握原料、物料的价格变动，及时调整产品采购单价，报财务部备录；
　　7、根据企业发展需要，按照新供应商开发流程引进新供应商。
　　8、做好供应商的绩效考核。
　　9、负责产品质量问题处理中供应商的联系及索赔工作，及其公司不良品的退货工作。
　　10、跟踪进货物料，确保生产物资所需的质量和交期。
　　11、个人休息货请假时，找好职务代理人，并做好交接。

虽然我很聪明，但这么说真的难到我了

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