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公司员工绩效考核表怎么制作比较好?

答案:2  悬赏:0  手机版
解决时间 2021-07-25 21:01
  • 提问者网友:轻浮
  • 2021-07-25 17:35

本人急需做个公司的员工绩效考核表,

请大家给点意见!谢谢!


最佳答案
  • 五星知识达人网友:风格不统一
  • 2021-07-25 18:07
员工绩效考核表 被考核人姓名: 部门: 职位:














































































































































































































































































































































评价目标 评价标准 初核得分 复核得分
基本情况25分 出勤 1、出勤(10分):旷职扣5分/次,事假扣2分/次,早退或迟到扣1分/次.
奖惩 2、奖惩(10分):失误扣5分/次,嘉奖加5分/次。失误 次,嘉奖 次。
合群性 对集体漠不关心,不愿并且很少参加公司的群体活动 对集体不太关心,不主动参与公司的集体活动,劝说有时能参加 能参加公司所有的集体活动 关心集体,主动的参与公司的集体活动 关心集体,积极的倡导并组织公司的集体活动 初核得分 复核得分
分值5 1 2 3 4 5
工作态度25分 责任心 敷衍无责任心,做事粗心大意 交付工作需常督促,始能完成 有责任心,能自动自发 工作努力,份内工作非常完善 任劳任怨,竭尽所能完成任务 初核得分 复核得分
分值5 0 1 2~3 4 5
积极性 无论怎样督促也不上进,工作挑挑拣拣,避难就易 遇问题和困难就垂头丧气,不出成果 不知疲倦,不断进取 求知欲强,并把知识用于实践,弥补自己工作中的短外,永不满足,努力提高自己素质 勇于挑战,不畏困难;为实现目标竭尽全力 初核得分 复核得分
分值5 1 2 3 4 5
原则性 原则性差,是非不分,常常拿原则做交易 原则性较差,有时为了情面放弃原则 一般情况下,能坚持原则,但不能硬碰 原则性较强,是非分明,能开展批评与自我批评 原则性强,敢于硬碰,能同违法乱纪的现象作不懈的斗争 初核得分 复核得分
分值5 0 1 2~3 4 5
协调性 不推不动,但求自己方便合适 只考虑本职工作,对其他事情不闻不问 理解领导意图,主动为领导分担责任,乐于助人 充分理解群体目标,乐意为群体目标的实现做贡献 不惜牺牲自我,通力合作 初核得分 复核得分
分值5 1 2 3 4 5
纪律性 组织纪律性差,有违法乱纪行为 组织纪律性较差,规章制度执行不严,偶有违纪现象 有一定组织纪律性,能遵守党纪国法和各项规章制度 组织纪律性较强,自觉遵守党纪国法和各项规章制度 组织纪律性强,带头遵守党纪国法和各项规章制度,并督促他人遵守 初核得分 复核得分
分值5 0 1 2~3 4 5
工作能力35分 学习能力 学习进度慢,记忆力差 每一次学习均需要督导 需要少量督导,能了解一些新产品,新知识 学习进度较快,能了解接触到的新知识,新产品 知道如何学习,并能积极主动的学习新知识,了解新产品 初核得分 复核得分
分值5 0 1 2~3 4 5
专业知识 缺乏本职专业理论知识 对本职专业理论知识只粗浅了解 一般性掌握本职专业知识 掌握本职专业理论知识,具有一定深度 系统全面掌握本职专业理论知识,对某些问题有独立见解,是本专业的行家 初核得分 复核得分
分值5 1 2 3 4 5
本职业务能力 本职业务能力差,难以胜任本职工作 本职业务能力较差,在具体指导下能符合工作要求 本职业务能力一般,能独立胜任本职工作 本职业务能力强,能独立处理较复杂的业务工作,是业务骨干 本职业务能力强,能妥善解决本部门关键复杂的业务问题,事业上的带头人或尖子 初核得分 复核得分
分值5 1 2 3 4 5
创新能力 不能创新,处事草率,不愿打破现状 尚能规划,少创新,多半墨守陈规 有创新,能改进自已的工作。 富有创新,多智谋,态度积极。能自动研究创新。 处事善于规划,能积极提出独特见解。 初核得分 复核得分
分值5 0 1 2~3 4 5
判断能力 理解迟钝、判断力不良,只依上级指示执行 理解较迟,对复杂事件判断力不够 理解判断力普通,处理事务不常有错误 理解力良好,对事判断正确,处理力强 有高度敏锐的分析能力,理解力非常强,对事判断极正确,处理力极强 初核得分 复核得分
分值5 1 2 3 4 5
沟通能力 谈话说服力差,态度生硬,缺乏谈话技巧,难以被人接受 谈话说服力较差,不善于疏导,有时不易被别人接受 谈话说服力一般,有一定疏导技巧,尚能被别人接受 谈话说服力较强,态度诚恳,善于疏导,说服效果较好 谈话说服力强,谈吐亲切和蔼,语言诙谐幽默,富有魅力,能自然、有技巧地说服别人 初核得分 复核得分
分值5 1 2 3 4 5
书面表达能力 书面表达能力差,文章结构零乱不规范,语病和错别字多 书面表达能力较差,文章不够通顺,有语病 有一定书面表达能力,文字通顺,表达清楚,较少语病 书面表达能力好,文章结构合理,文字简洁 书面表达能力很好,结构严谨,文字流畅、简练、生动,文章质量高 初核得分 复核得分
分值5 1 2 3 4 5
工作成绩45分 任务完成情况 没完成规定任务 基本上完成规定任务 规定任力完成较好 比规定任务完成得多 比规定任务完成的既好又多 初核得分 复核得分
分值15 1~2 3~5 6~9 10~12 13~15
工作质量 工作质量低劣,经常出现差错 一般能完成工作任务,质量处于平均水平 能完成作者国,工作质量比较好 按期完成任务,工作质量较高,无重大失误差错 提前完成任务,工作质量突出,无差错 初核得分 复核得分
分值15 1~2 3~5 6~9 10~12 13~15
工作效率 工作效率低,经常完不成任务 工作效率较低,需要别人帮助才能完成任务 工作效率一般,能按时完成任务,基本保证质理 工作效率较高,能及时保质保量完成任务 工作效率高,完成任务速度快,质量高,效益好 初核得分 复核得分
分值15 1~2 3~5 6~9 10~12 13~15
初核 总分数 基本情况 工作态度 工作能力 工作成绩
复核 总分数 基本情况 工作态度 工作能力 工作成绩




绩效考核格式应该差不多,具体内容还是要结合自己公司的实际情况,自己修改一下。

全部回答
  • 1楼网友:佘樂
  • 2021-07-25 18:42

首先,你用的是那种考核方式,是360度全方位考核啊 还是平衡计分法的考核方式,不同的考核方式有不同的表格,项目、比例也不同,考核表也不是仅仅一张,这个东西都没弄明白,随便用考核方式,会出问题的

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