员工能为企业带来什么

员工能为企业带来什么

问题一：解析面试题：你能为公司带来什么 面试也是招聘者与求职者互相切磋实力的过程，招聘者要在面试中，判断出眼前的这样人是不是公司需要招聘的人才，而面试者则要证明我就是贵公司所需要的人才，这些主要是通过双方语言的交流对答来实现，那么当招聘官提问，“你能为公司带来什么”，面试中的你知道该如何回答吗？首先，我们来解析下这道面试题——你能为公司带来什么，我们不应总想着公司能带给你什么，你只有热爱你的公司，只有当你真正地把公司当成自己的家，愿意为之努力，为之奋斗，才有可能实现你的梦想，成就你的事业。另外你要为公司贡献、付出的东西应该很多，主要包括：你要关注公司的发展，立足本职，尽职尽责，把本职工作做好。你要维护公司的形象，对公司做正面的宣传，正确的评价。你要对公司忠诚，规范自己的言行，绝不损害公司的利益。你要能动性地工作，付出自己的精力、体力、知识、智慧，更好地推动公司的发展。作为公司的一员，明确目标责任指标，并努力去完成它。而公司的发展，企业的腾飞，是由像你一样的个体组成的团队共同推动的结果，保持团队精神尤为重要。其实我们为公司所做的，也就是为自己所做的，你在为公司不断付出，取得业绩的同时，也是实现了自己价值，自我成为，所以在回答“你能为公司带来什么”时，不妨站在以上角度，具体的回答可借鉴：① 假如你可以的话，试着告诉他们你可以减低他们的费用——“我已经接受过近两年专业的培训，立刻就可以上岗工作”。② 企业很想知道未来的员工能为企业做什么，求职者应再次重复自己的优势，然后说：“就我的能力，我可以做一个优秀的员工在组织中发挥能力，给组织带来高效率和更多的收益”。企业喜欢穿职者就申请的职位表明自己的能力，比如申请营销之类的职位，可以说：“我可以开发大量的新客户，同时，对老客户做更全面周到的服务，开发老客户的新需求和消费。”等等。求职的过程也许不会如我们想象的那么顺利，只有清楚自己优势，能给公司带来的实质效益，回答好你能为公司带来什么，才能让面试官了解你，认识你，相信你就是他们要的人才。问题二：企业能为员工带来什么 1，给员工带来稳定可靠的收入和相应的待遇。2，给员工带来友情和温暖。　　3，给员工带来尊严。　4，给员工带来充分的发展空间。　　作为企业的老板，时刻想着“要为员工带来什么”，才能形成“企业发展我发展，我与企业共成长”的和谐共进大好局面。这是企业责任。事实上有时并不哪么乐观。问题三：面试时如何巧妙地回答考官提出的“ 你能为公司带来什么好处？ ”这个问题 10分当招聘官提问，“你能为公司带来什么”，面试中的你知道该如何回答吗？首先，我们来解析下这道面试题——你能为公司带来什么，我们不应总想着公司能带给你什么，你只有热爱你的公司，只有当你真正地把公司当成自己的家，愿意为之努力，为之奋斗，才有可能实现你的梦想，成就你的事业。另外你要为公司贡献、付出的东西应该很多，主要包括：你要关注公司的发展，立足本职，尽职尽责，把本职工作做好。你要维护公司的形象，对公司做正面的宣传，正确的评价。你要对公司忠诚，规范自己的言行，绝不损害公司的利益。你要能动性地工作，付出自己的精力、体力、知识、智慧，更好地推动公司的发展。作为公司的一员，明确目标责任指标，并努力去完成它。而公司的发展，企业的腾飞，是由像你一样的个体组成的团队共同推动的结果，保持团队精神尤为重要。其实我们为公司所做的，也就是为自己所做的，你在为公司不断付出，取得业绩的同时，也是实现了自己价值，自我成为，所以在回答“你能为公司带来什么”时，不妨站在以上角度，具体的回答可借鉴：① 假如你可以的话，试着告诉他们你可以减低他们的费用——“我已经接受过近两年专业的培训，立刻就可以上岗工作”。② 企业很想知道未来的员工能为企业做什么，求职者应再次重复自己的优势，然后说：“就我的能力，我可以做一个优秀的员工在组织中发挥能力，给组织带来高效率和更多的收益”。企业喜欢求职者就申请的职位表明自己的能力，比如申请营销之类的职位，可以说：“我可以开发大量的新客户，同时，对老客户做更全面周到的服务，开发老客户的新需求和消费。”等等。求职的过程也许不会如我们想象的那么顺利，只有清楚自己优势，能给公司带来的实质效益，回答好你能为公司带来什么，才能让面试官了解你，认识你，相信你就是他们要的人才。问题四：如何成为一个好员工？_好员工能为公司做什么 张明和王华大学毕业后在一家公司担任产品质量检测员，他们的工作内容就是负责对公司所生产的产品进行样品抽查、数据保存和分析。王华立志要在公司干出点名堂，于是他接二连三地敲开老板办公室的门，提出一个又一个建议或意见，使老板脸上的笑容日益减少。张明则是另一种做事风格，在他看来，光说不练假把式，为公司作出贡献才是最实际的。在工作中，张明不仅以最高标准要求自己，还特别留心将不计入分析的抽查数据保存起来，每一个月做一次报表统计。这样，可以弥补公司分析材料的不足，而这个分析材料是直接作为公司产品升级依据的。这份“张氏报告”在第二年的年度产品改造和重组计划中发挥了重要作用，公司领导对这份报告非常重视，说张明为公司作出了巨大的贡献。公司按照他的报告调整产品后，在优势市场上继续所向披靡，在原先市场占有率不是很高的地区也开始呈现上升的势头。一个季度统计下来，张明实实在在地为公司创造了300多万元的利润。他本人也因为对公司的突出贡献而晋升为质检中心常务副主任，薪水也随之有了大幅度的提升。然而他为公司作贡献的步伐并没有停止，就在上个季度，他还带领他的团队为质检中心开发了一套全程监控系统。像张明那样一心为企业作贡献，创出业绩的员工有很多很多，也正是因为有了这样的好员工，企业的利润才能不断攀升。但不可忽视的是，像王华一样的员工也不在少数，他们对公司各方面的建设都非常热心，一旦发现什么缺憾，他们会立刻提出建议。但是他们忽略了一个基本的事实，那就是怎么做才是真正为企业“好”，怎么做才是“锦上添花”，而不是“闲坐钓鱼台，空手点江山”。有的员工只想着：“将来我能拿多少钱？能接受什么培训？能享受哪些福利？”而不是先考虑：“我能为公司做些什么，创造什么价值？”这种对待工作的态度是非常有害的，尤其对初入职场的年轻人更是如此。在对企业有所要求的同时，首先应该正确客观地评价自己。企业靠什么生存？靠的是所有的员工卓越的完成公司下达的任务，而不是靠大家轻松地谈谈天，喝喝咖啡之类的。如果你每月能按时领到一定的薪水，不是因为别的什么，而是因为你完成了这个岗位规定的任务。真正的人才是积极想办法为企业创造财富的人。哪怕你是技术、能力最强的一个员工，但并不能表明你是最有价值的员工。只有那些有长远目标，有想法，有创意，能为公司在业绩上做出贡献的员工才是最棒的。刘秀梅是一家大型建筑公司的设计师由于工作的需要，她常常要跑工地，看现场，还要经常修改设计方案细节，工作上是异常辛苦，但她毫无怨言。虽然她是设计部唯一的女性，但她仍然和男同事一样，事事不落人后，也从不逃避任何工作。有一次，老板安排她为客户做一个可行性的设计方案，时间只有3天。接到这项艰巨的任务后，她就处于了一种战斗状态，满脑子想的都是如何把这个方案做好。她到处查资料，虚心向别人请教。虽然熬得眼睛布满了血丝，但她还是准时把设计方案圆满地完成了，并受到了公司的嘉奖。因为刘秀梅做事积极主动、工作认真，公司不但提升了她，还将她的薪水翻了一倍。徐州人才网在企业中，是根据一个员工的工作业绩来确定其工作价值的，并不是说谁出的力气越大、学历越高，谁得到的报酬就越多，而是要看员工个人所贡献出的最终劳动成果。联想集团有一个很有名的理念：“不重过程重结果，不重苦劳重功劳。”这是写在《联想文化手册》上的核心理念之一，这一理念突出表达了目标与结果的重要性。徐州招聘网潘石屹的SOHO中国有限公司没有什么条条框框的管理制度，但它却是一个高效率的公司，它省去了许多中间环节，只以解决问题为最终的目的。如果说规章制度是为保证完成工作而制定的话，那么，潘石屹认为，工作任务就是这个公司的规章制......余下全文>>问题五：我是企业人,我能为企业做些什么?企业为员工做些什么? 作为企业人，也就是企业的一员。
想一想，一艘大船，如果我们是其中的一颗铆钉
那么我们能为大船做什么
是不是发挥我们个人的作用，让大船能够扬帆远航呢
我们可以为企业提供我们的劳动、我们的汗水和付出
企业为我们提供一个平台、一个发展的空间。
互相觉得有意思才好继续下去。
如果我不是大船的铆钉，而是汽车的螺丝，那么就是放错了地方的金子
我们就会觉得没有意思问题六：高目标能为企业带来什么 因为企业文化建设具有以下作用
1、导向功能
企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。具体表现在两个方面：一是对企业成员个体的思想和行为起导向作用；二是对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用。这是因为一个企业的企业文化一旦形成，它就建立起了自身系统的价值和规范标准，如果企业成员在价值和行为的取向与企业文化的系统标准产生悖逆现象，企业文化会进行纠正并将其引导到企业的价值观和规范标准上来。
2、约束功能
企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的约束不是制度式的硬约束，而是一种软约束，这种约束产生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范。群体意识、社会舆论、共同的习俗和风尚等精神文化内容，会造成强大的使个体行为从众化的群体心理压力和动力，使企业成员产生心理共鸣，继而达到行为的自我控制。
3、凝聚功能
企业文化的凝聚功能是指当一种价值观被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，从各个方面把其成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。企业中的人际关系受到多方面的调控，其中既有强制性的“硬调控 ”，如制度、命令等；也有说服教育式的“软调控”，如舆论、道德等。企业文化属于软调控，它能使全体员工在企业的使命、战略目标、战略举措、运营流程、合作沟通等基本方面达成共识，这就从根本上保证了企业人际关系的和谐性、稳定性和健康性，从而增强了企业的凝聚力。正是由于有着坚定的“集体主义”价值观，使得日本大财团三井公司在经历二十多年的分崩离析后又重新聚合在了一起。
4、激励功能
企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应。企业文化把尊重人作为中心内容，以人的管理为中心。企业文化给员工多重需要的满足，并能用它的“软约束”来调节各种不合理的需要。所以，积极向上的理念及行为准则将会形成强烈的使命感、持久的驱动力，成为员工自我激励的一把标尺。一旦员工真正接受了企业的核心理念，他们就会被这种理念所驱使，自觉自愿地发挥潜能，为公司更加努力、高效地工作。
5、辐射功能
企业文化一旦形成较为固定的模式，它不仅会在企业内部发挥作用，对本企业员工产生影响，而且也会通过各种渠道（宣传、交往等）对社会产生影响。企业文化的传播将帮助树立企业的良好公众形象，提升企业的社会知名度和美誉度。优秀的企业文化也将对社会文化的发展产生重要的影响。
6、品牌功能
企业在公众心目中的品牌形象，是一个由以产品服务为主的“硬件”和以企业文化为主的“软件”所组成的复合体。优秀的企业文化，对于提升企业的品牌形象将发挥巨大的作用。独具特色的优秀企业文化能产生巨大的品牌效应。无论是世界著名的跨国公司，如“微软”、“福特”、“通用电气”、“可口可乐”，还是国内知名的企业集团，如“海尔”、“联想”等，他们独特的企业文化在其品牌形象建设过程中发挥了巨大作用。品牌价值是时间的积累，也是企业文化的积累。问题七：管理咨询能为企业带来哪些价值 国内的咨询业在不断的走向行业与专业细分的过程，凡是从事过企业管理咨询辅导过几个项目的人，在前期与企业家沟通时，会经常被企业家问到这样的问题，“如果通过您们给我们企业做咨询辅导之后，到底能给我们带来多大的价值?”还有的企业家直接会问，“我请您们帮做了咨询辅导之后，能给我们公司直接带来多少的销售增长、利润增长?”
我们在接触中小型企业老总沟通时，经常碰到这样的问题，您可以会回答：我现在不能保证能给您带来多少销售额的增长，但我可以直接的告诉您，如果按我们的意思去执行与操作，经过我们辅导之后没有效果的话，肯定会达到先前认定的效果(我们将会把估计效果写在成果标志上)，如果是我们咨询辅导的原因，会直接把钱如数的退给您，企业家还说当然不能完全按您的意思做，这样的话，我不是投入很大吗，我会与他说，当然是根据企业的实情辅导，这时企业家还没不可能时，还会反问企业家，“您在厂房、办公场所的投资多少?您又在管理提升学习方面投资了多少?请问您的厂房、办公场所方面的投资方面，就能马上给企业带来立竿见影的效益或直接能说出产生有多少价值吗?”前后比对后，其答案就出来了。
企业管理咨询就象建设工厂、租赁办公场所、建设管理团队、招聘员工一样，是企业进行经营活动必需的投资，当然要选择系统性的辅导，结合企业的实先程序、再标准、后规范，最后精细化几个层次的系统建设，还必须一步一个脚印，循序渐进的将企业管理各个方面提升。但是，将企业升级管理方面，以投资眼光来看待的企业家很少，往往多数企业家都是以一种马上见效的智力消费心理来看待管理咨询，如果这样的话，就与前几年一些咨询辅导模式与结果一样了。
企业老总还认为与咨询公司合作后，所有的责任都是咨询老师的责任，其实、这种心理从出发点就是一种错误观念，因我们经过几年来的咨询辅导总结出的经验，要想成功的做好项目，离不开以下几个方面;第一、咨询老师一定要具备丰富的管理专业知识，第二、双方项目合作后，要能得到企业老总的全力支持，第三、项目辅导过程中，对接部门负责人的全力配合，最后是全员的参与执行;以上四点才是确保企业管理咨询项目成功的重要因素。如果企业老总象上面所说这种急功近利的心态，也是很多中小企业做咨询辅导失败的原因之一，也是不能健康发展的一个重要原因。
管理咨询对企业的价值，到底体现在哪些方面呢?
一、心智模式的改变(思想启发)
人们的心智模式(思想)体现了一种对事物的认识。我们必须承认，由于每个人的经历有限，知识有限，大家都存在认识事物的盲区和误区。所谓术业有专攻，闻道有先后。管理咨询顾问，作为管理方面的专家，其心智(思想)不仅仅是建立在知识学习基础之上的，更是建立在对众多企业成功、失败教训研究基础之上的。我们不能说，管理咨询顾问在管理方面就不存在认识的盲区和误区，但是他们的思想对企业家是有启发意义的。思想只有交流和分享才能产生巨大的能量，能量发挥出来后，才能产生对接，可能管理咨询顾问的一个小小思想闪光点的照明，就能点亮企业家思想的宝藏，给企业管理方面带来巨大的收益。
二、实操型解决问题
作为一个管理咨询顾问，其一项非常核心的能力就是逻辑性非常强，善于分析问题。
通过对问题的深入分析，管理咨询顾问找出产生问题的原因，以及各原因之间的逻辑关系和事情背后的原因，从而建立起问题分析、解决系统。问题系统的建立帮助企业家看清问题的实质、问题的重要程度、问题存在的背景，从而找到解决问题的思路和方法。即使有些问题不能马上解决，管理咨询顾问也会帮助企业家以一种全新的视角来认识企业存在的问题，并提出解决问题的步骤与系统思路。
......余下全文>>问题八：我给企业带来了什么 在很多企业里面，员工总是在想：福利少了、考核不公平、企业太复杂、给我多少钱就干多少事等等思想，他们都是在想，企业给我带来了什么？而我要说的是，企业是社会的一分子，一个细胞，那为什么不能换位思考一下，我给企业带来了什么呢？ 这个社会上许多人都有无端的烦恼和压力，无论是工作或生活上的，总觉得人生有许多不如意的地方，前途很迷茫，事业无着落，感觉不到工作或生活所带来的乐趣。这些人总是在每一天繁忙的工作结束之后，会莫名其妙地发愁，并慢慢地把人生中原来最美好最理想的目标给淡化掉，并离这个目标与方向越来越远！ 那么，很多人都把自已定位在这一个层面，思想上总放不开，还认为别人讲起来容易，做起来难，自已根本没有办法去做到或不可能实现的。其实这些人都是被自已的精神或思想上的枷锁给牢牢锁住，总跳不出这个圈子。因为人的肉体是不会垮的，垮的是人的精神或思想。所以，换位思考，就是要我们改变我们行事的方式和方法，改变我们的思维，而这种改变，在处事的过程中，是会遇到许多的困难或阻力，去阻止我们改变这种思考的方式。这倒不怕，因为任何事情，只需要重复重复再重复就可以了，非常简单，是因为我们思考得过多，怀疑得过多，猜测得过多，忘记了细节决定了结果，忘记了过程决定了成败。 企业的经营者，他们每天都在思考企业的发展，方向，战略，资金，人力等问题，他们很多从原来的低起点的定位，已慢慢在走向成功，并向更高的方向前进。因为他们很少在这方面有个猜测，对自已的理想或目标从不或很怀疑。所以，他们在这方面想得很少，自然可能不会想到这些员工的这些想法，因为，他们已经进了另一个层面的时空隧道。 所以，当我们在天天在为这个月的奖金思考公不公平的时候；当我们在为自已可能怀才不遇而衰声叹气的时候；当我们还在为自已的事业很迷茫的时候，别人已经走得很久。而我们还在自已的烦恼圈子里面徘徊。 我能为企业带来什么？是要我们换一种新的思想在进行思考，是要我们学会把自已定在另一个层面进行思考，是要我们减小与别人之间的思想差距。思想有多远，人就能走多远。那些不愿意改变自已或创新自已思想的人，总是在被企业或这个社会无情淘汰，那时他还会说，这不是我的错，我有错吗？ 我能为企业带来什么？是告诉我们学会把工作当成一种生活，不要为了生活而去工作，我们学会在企业里面生存，学会如何站在企业的角度去考虑问题，学会不要因为一点小的阻碍或挫折就逃避，学会不要有任何理由或借口；学会失败后去寻找方法；学会把细小的事情做好而不要每天意想天开；学会方向和目标定下来后就不再怀疑和思考，然后用钢铁一样的意志去执行它。 企业是社会的细胞，我能为企业带来什么，就是我能为社会带来什么！这也是一种社会责任感啊！问题九：作为一名员工，我为公司能做些什么？ 我们可以找出上百条理由去为公司多做一点事，尽管事实上依旧很少有人去这样行动。但基于以下两条，你也应该这么去做： 一、你建立起“每天为公司多做点事”的习惯时，你已经比你旁边的人具有了更多的优势，无论在哪个公司，你的上司和客户都会乐于与你合作。 二、你要想使自己的能力得到提升，多做一点是最好的办法。如果你在做份内事的同时为公司多做一点，不但能显示你勤奋的美德，还能发展你的工作技巧与能力，使你具有更强大的生存能力。 今天，社会在不断发展，公司也一样，作为职员，你的工作范围也在不断地扩大。不要总是以“这不是我的义务”这个理由来逃避责任。当你为公司多付出一点时，其实，你的发展机会也平添了一分。 不要以为你提前上班没有人看到，你的老板对这样的事关心得很呢，假如你能这样做，说明你热爱并重视这份工作。而且，每天早一点到达公司，对你一天的工作安排也是极有益处的，当别人还在想着今天该干什么时，你已经早就走在他人前面了。 为公司多做一点的初衷也许并非为了获得报酬，但是你往往能获得更多的想不到的财富。你付出的多，得到的也会多，这是一条永恒的因果法则。也许你付出之后不能立刻得到回报，但你不应该就此停住，应该继续努力下去。回报将会在一个你不经意的时刻出现在你面前。最常见的就是晋升和加薪。有时，除了老板以外，他人也会以间接的方式给你应得的回报。 因此，对你来说不要抱“我必须为公司做些什么”的想法，而应该多想想，“我能为公司做些什么？”一般人总认为，只要尽职尽责地完成自己的工作就够了，但对刚走入社会的年轻人来说，只做到这一点还是不够的。你只有做得更好，才能获取成功。你刚开始做的也许是秘书、会计和出纳之类最普通的工作，难道你愿意在这样的职位上永远干下去吗？在做好本职工作的同时，你应该再多做一些不同寻常的事情，这样既可以培养你的能力，也可以使老板注意到你。你的付出将如同一笔存款，在你需要的时候，它将随时为你提供服务。
采纳哦问题十：投资员工健康项目能为企业带来什么好处 1. 员工健康管理根源于“以人为本”的企业文化 从企业文化的角度来看，员工健康管理实际上是“以人为本”的企业文化在人力资源管理领域的具体体现。
“以人为本”的企业文化强调员工在企业发展中的主体地位，一切从人性和人的需求出发，尊重员工的选择。

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