如何推动生产部门进行改善？
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解决时间 2021-03-15 21:38
- 提问者网友：niaiwoma
- 2021-03-15 15:22
如何推动生产部门进行改善？
最佳答案
- 五星知识达人网友：老鼠爱大米
- 2021-03-15 15:43
推动一个部门和推动一个人是一样一样的。
推动一个人无非是威胁和利诱。推动一个部门也是一样。
不同的是，对于部门来说的威胁和利诱通常比对于一个人更简单，因为整合了。
具体来说，生产部门害怕什么喜欢什么呢？部门利益的失去与获得，部门本身的撤销与扩大......
推动一个人无非是威胁和利诱。推动一个部门也是一样。
不同的是，对于部门来说的威胁和利诱通常比对于一个人更简单，因为整合了。
具体来说，生产部门害怕什么喜欢什么呢？部门利益的失去与获得，部门本身的撤销与扩大......
全部回答
- 1楼网友：你可爱的野爹
- 2021-03-15 16:44
如何做好生产部门主管
（一）对上：
1、生产部门主管首先要按要求完成生产任务,
2、完成好上司布置你的除生产任务之外的各项管理工作。
3、学会尊重你的上司。
（二）对下：
管理好车间班组要求：
1、分配车间班组的生产任务，注意员工特性与长处，按能力大小分配；
2、培训指导车间主任、班组长、员工：培训的工作方法与工作要求，最好自己能做师傅，如果人多，要培养骨干，让骨干做师傅。
3、培训方法：说给他听、做给他看、让他做做看，做得好夸奖他，做不好再改善，再教再做，养成做好的习惯。
4、激励下属人员的方法：定期开会，会上表扬员工，表扬要当众，让员工有荣誉感。
5、对有问题的员工，留到下班后，单独谈话，批评要单个，给员工留面子；
6、对属下人员多沟通，了解困难，帮助解决员工的个人困难，这样员工会很为你卖力的。
（三）对待下属、对待员工方式：
1、以仁义对人，你将收获仁义。以仇视对人，你将收获仇视。
2、好员工是鼓励出来的，不是批评出来的。不好的员工并非天性不好，多数的原因是被环境和领导逼出来的。
3、如果你能坚持以正面的眼光，友善的心态看待员工的不足和错误，你将能激励员工改进工作，并收获更多的信任。如果你总是以责备的眼光看待员工，以严厉的批评管理员工，可能也会改进工作，但却会制造对立情绪，越来越不好管。
总之合格的生产管理人员是圆满完成公司的生产任务，员工跟着你觉得有归属感，公司领导都对你的工作和为人很满意。
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