#执行校长#为什么我感觉做校长不稳定啊？我平均的校长生命周期是1.5年，就要换机构了！能做到多少岁

#执行校长#为什么我感觉做校长不稳定啊？我平均的校长生命周期是1.5年，就要换机构了！能做到多少岁

执行校长，作为职业经理人，本身就是一个生命力短，一般合作周期最长为2年，培训机构是一个，类似一本万利形式的商业模式，所以执行校长要度过几个阶段，第一个就是憧憬期，最多半年，这个阶段很辛苦，但是没有什么业绩，琐碎事多，老板会鼓励你认可你。第二阶段就是盈利期，最多半年，这个阶段要看你的回款，也就是实实在在的进钱的能力了，要根据你拿的工资和老板赚的做比较。第三个就是裂变期，这个阶段是会出现的问题最多，老板在你这一年里的汇报工作中已经成长，会从门外汉变成内行，会开始质疑你，他会想要的越来越多，要求越来越多，你做的事不可能所有的都没有问题，业绩不可能一直那么好，只要出现问题，你们之间的信任就在减少。这就是多数机构校长和老板遇到的现象。
解决办法:1签订完善的工作合同。2分红和提层要按月计算发放。3这个是最最重要的，就是1年后要入股校区，必须投入资金，变成合伙人。 来自职Q用户：姜先生
国内培训机构的门槛低，只要有点钱就敢开培训机构。团队人员普遍年轻，要求多，执行差，不愿意吃苦，流失率高。老板只有在面试时才会描绘天花板，等你做了后就是业绩，不达标再找新校长，说白了，校长就是销售人员之一，想正常做运营管理的话，第一要老板放权，第二要团队框架完整。校长都有短板，可老板和员工非要把校长逼成全能选手，完全不现实，违背规律…… 来自职Q用户：陈先生

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