人事管理案例分析征求分析答案？

王先生是宇通公司系统开发部的经理，他在这家公司工作的15年间，训练了许多管理人员。但他看到的是，大多数人获得高学位之后离开了公司。该公司实行了一种开明的教育补偿政策（公司负担75%的学费），工程师中大约有50%的人有技术方面的硕士学位，他们中的很多人得益于这种教育政策。一天，小李（电气工程师）来见他的上司王先生，当王先生祝贺他获得硕士学位时，小李却说他要离开公司到竞争对手那里去工作，因为他在宇通公司里看不到任何晋升的机会。 王先生大为恼火，因为这种事已经发生了好几次了。他立即去见主管人力资源的副总经理，对公司的教育补偿政策和缺乏系统的认识管理方法表示不满。 问题：1、 员工获得学位后离开公司的原因是什么？2、 如果你是那位副总经理，你会采取什么行动？3、 如何防止这种人才流失？

1该企业缺乏晋升机会，即取得了高学历依然停留在地层次。员工得不到满足，即无法让自己的能力得以实现（参照需要层次理论）。公司缺乏留人机制。公司缺乏足够的凝聚力，企业文化有问题。2解雇人力资源主管。请专业公司人员对企业进行诊断。设计新的培训制度，签署培训协议，为内部员工提供公平的晋升机会。3主要就是好的企业文化，凝聚力。同时要有培训协议，规定服务期。最后就是，明白企业并不只是员工维持生活的地方，真正成功的企业是让员工获得成功。

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