经营者的目标是什么
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解决时间 2021-02-22 14:05
- 提问者网友：流星是天使的眼泪
- 2021-02-21 22:04
经营者的目标是什么
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- 五星知识达人网友：拜訪者
- 2021-02-21 23:00
问题一：什么是经营目标？ 答：经营目标是指企业在完成其基本使命过程中所追求的最终结果。问题二：经营管理目标和指标指的是什么 经营管理的目标指的是企业经营所期望的成果，如年利润。
经营管理指标指的是衡量目标的单位或方法，如员工流失率、门店客流量、合格品率、顾客满意度等等。
这些指标都是对结果，也就是对目标的一般性描述。
企业经营目标，是在一定时期企业生产经营活动预期要达到的成果，是企业生产经营活动目的性的反映与体现。是指在既定的所有制关系下，企业作为一个独立的经济实体，在其全部经营活动中所追求的、并在客观上制约着企业行为的目的。
企业经营目标,是在分析企业外部环境和企业内部环境的基础上确定的企业各项经济活动的发展方向和奋斗目标,是企业经营思想的具体化。
经营指标是指反映企业经营状况的一连串数据。这些数据由相关公式计算得来，反映了企业运用资产赚取利润的能力，偿债能力和变现能力等。问题三：经营目标是指什么？ 经营目标是指有利润的持续发展。在资产负债表里的末分配利润项可以反映盈亏数
记得采纳啊问题四：管理目标与业务目标的区别是什么? 各企业经营和管理不同，因此企业管理目标也应当不同，但一般内容有：
一、企业总体目标：营业额、产量、成本、利润、安全等。
二、主要部门目标分解：
1、品质部（质检部、技术部）：生产过程检查、产品入库检查、产品质量、工艺配方设计、材料检验等；
2、采购部：供应商考核、采购成本、材料入库合格、库存材料等；
3、销售部：营业额、营业费用、新开发客户、利润、客户满意度等；
4、生产部：产量、生产事故、生产质量、工艺消耗、材料损耗、安全等。
业务目标即指业务计划
业务计划是指针对企业特定的战略项目和其目标的文件，并在规定的时间必须完成或达到。业务计划应基于公司宗旨制定战略，对战略进行目标分析并制定具体措施的部门中长期规划。其策划的思路、方法以及其充分性、适宜性、有效性将对年度的工作方向及效率产生较大的影响。问题五：经营管理的4个主要目标是什么 经营管理(Operating and Management)是指在企业内，为使生产、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动。
合理确订企业的经营形式和管理体制，设置管理机构，配备管理人员；搞好市场调查，掌握经济信息，进行经营预测和经营决策，确定经营方针、经营目标和生产结构；编制经营计划，签订经济合同；建立、健全经济责任制和各种管理制度；搞好劳动力资源的利用和管理，做好思想政治工作；加强土地与其他自然资源的开发、利用和管理；搞好机器设备管理、物资管理、生产管理、技术管理和质量管理；合理组织产品销售，搞好销售管理；加强财务管理和成本管理，处理好收益和利润的分配；全面分析评价企业生产经营的经济效益，开展企业经营诊断等。问题六：经营者在实现经营目标时,应有什么态度与责任 （12）自己对情绪困扰负责；
（4）容忍别人缺点：我们生活的这个世界充满了机遇。
（11）面对现实，并不企求或依赖别人的救助；
（6）有开放的人生态度，只能以真实的自我去面对人生，绝对的肯定性是不存在的，任何人都不可能得到他所希望的一切，能按逻辑推理；
（9）有个人的主见。个人所能掌握的，做有意义的牺牲和奉献，但在追求个人的生活目标时，对别人无心的过失，对事不固执；
（10）敢于适度冒险 ；
（8）培养科学的思维；任何人也不可能逃避他所厌恶的一切，但并不蛮干：愿意与人合作，必须确认，人生在世、实际的人生态度，与人合作。
以上都是积极的人生态度、不做虚无论者：遇到是非不肯定或善恶不分明的情境时；
（5）养成开阔胸襟，个人应有独立自主的意愿，有开拓精神： 对人对事；
（7）有为人类的公益事业奉献的精神、敢干：敢想：对人无偏见；不必为取悦于人而屈从其未必高明的意见；而不为主观情绪冲动所蒙蔽，也愿意帮助别人；
（2）培养社会兴趣 ，我们应该敢于面对变化、给别人改正错误的机会，尊重自己良知的判断，但同时也不失灵活性，相信自己：人非圣贤：遇事合于科学的思考： 有现实，有义务感，承认自己既有优点又有不足：对他人或对社会有责任心、挑战和挫折，能够包容他人的错误和缺点，但总体上接纳自我、接纳未定世界，为人有原则、孰能无过；
（3）学会独立自主，积极接受别人的帮助，重要在于尽力而为：参与社会团体活动，没有必要过份苛求与自责1）建立自我观念 ，而不是抱怨他人和社会环境：人应该对自己的情绪困扰担负主要责任，能尽一己之问题七：管理的主要目的是什么？什么是管理？ 什么是管理
管理是为了实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。
管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的本质是协调，协调的中心是人。
管理的真谛是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企供既定目标。
企业管理的具体内容：1、计划管理 通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。 2、组织管理 建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标 3、物资管理 对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。 4、质量管理 对企业的生产成果进行监督、考查和检验。 5、成本管理 围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 6、财务管理 对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。 7、劳动人事管理 对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。8、营销管理。是企业对产品的定价、促销和分销的管理。9、团队管理。指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标10、企业文化管理。是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线和管理模块。
管理的核心是人——管理中最核心的问题是对人的激励问题激励不是操纵，不是牵制，而是对人的需要的满足，是通过满足需要对人的行为的引导和对人的积极性的调动。人的需要就是人的本性，认识人性的特点，适应人性的特点，是激励有效性的保证。人的心理和行为具有共同点只有设身处地，将心比心，才能赢得员工的真心，人是千差万别又不断的变化的，对张二适用的激励方法，对李四未必有效，因此，必须有区别有借鉴的意义和作用，又因为人的差异性。照搬理论和模仿他人不可有效激励员工。问题八：新企业管理以什么为主要目标 经营企业就是经营人，经营人就是经营人性！员工上下一心为企业做事，必须了解人性！老板轻松管理，才可以更好的发展问题九：所有者与经营者的区别 所有者是指你对产权的拥有权利，所有者可能既是所有者又是经营者。
而经营者在字面上体现的只是经营的权限，没有体现产权的拥有权限，在现实中很多企业的经营者既有可能是外聘的职业经理人，也可能也是所有者
经营者一般不拥有占支配地位的股权，他们只是所有者的代理人。比如流行的各种职业经理人，多属于企业的经营者。
所有者期望经营者代表他们的利益工作，实现所有者财富最大化，而经营者则有其自身的利益考虑。
二者的目标经常不一致。通常而言，所有者支付给经营者报酬的多少，在于经营者能够为所有者创造多少财富，比如职业经理人的年薪或者分红都要由所有者来确定。
二者的主要利益冲突埂就是经营者希望在创造财富的同时，能够获取更多的报酬与享受；而所有者则希望以较小的代价（支付较少报酬）实现更多财富。问题十：什么是经营，什么是管理 1、经营含有筹划、谋划、计划、规划、组织、治理、管理等含义。经营和管理相比，经营侧重指动态性谋划发展的内涵，而管理侧重指使其正常合理地运转。经营和管理合称经营管理。在日本，管理学一般称为经营学，也统称经营管理学。
2、管理是单位追求生存的一切活动。单位通过调整内部以适应外部变化，以确保单位能完成它的外部使命的过程；并使单位及构成单位的各个单元在这一过程中得到发展和延续。
管理，是指管理主体组织并利用其各个要素（人、财、物、信息和时空），借助管理手段，完成该组织目标的过程。
（1）管理主体是一个组织，这个组织可能是国家，可以是一个单位；也可能是一个正式组织或非正式组织。
（2）管理的手段包括5个方面：强制（战争、政权、暴力、抢夺等）、交换（双方意愿交换）、惩罚（包括物质性的和非物质性；包括强制、法律、行政、经济等方式）、激励、沟通与说服。
（3）管理的过程包括6个环节：管理规则的确定（组织运行规则，如章程及制度等）、管理资源的配置（人员配置及职责划分与确定、设备及工具、空间等资源配置与分配）、目标的设立与分解（如：计划）、组织与实施、过程控制（检查、监督与协调）、效果评价、总结与处理（奖惩）。
3、经营管理是指在企业内，为使生产、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动。
（1）经营管理是指在企业内，为使生产、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动。
（2）运营管理是指为生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。
经营管理指标指的是衡量目标的单位或方法，如员工流失率、门店客流量、合格品率、顾客满意度等等。
这些指标都是对结果，也就是对目标的一般性描述。
企业经营目标，是在一定时期企业生产经营活动预期要达到的成果，是企业生产经营活动目的性的反映与体现。是指在既定的所有制关系下，企业作为一个独立的经济实体，在其全部经营活动中所追求的、并在客观上制约着企业行为的目的。
企业经营目标,是在分析企业外部环境和企业内部环境的基础上确定的企业各项经济活动的发展方向和奋斗目标,是企业经营思想的具体化。
经营指标是指反映企业经营状况的一连串数据。这些数据由相关公式计算得来，反映了企业运用资产赚取利润的能力，偿债能力和变现能力等。问题三：经营目标是指什么？ 经营目标是指有利润的持续发展。在资产负债表里的末分配利润项可以反映盈亏数
记得采纳啊问题四：管理目标与业务目标的区别是什么? 各企业经营和管理不同，因此企业管理目标也应当不同，但一般内容有：
一、企业总体目标：营业额、产量、成本、利润、安全等。
二、主要部门目标分解：
1、品质部（质检部、技术部）：生产过程检查、产品入库检查、产品质量、工艺配方设计、材料检验等；
2、采购部：供应商考核、采购成本、材料入库合格、库存材料等；
3、销售部：营业额、营业费用、新开发客户、利润、客户满意度等；
4、生产部：产量、生产事故、生产质量、工艺消耗、材料损耗、安全等。
业务目标即指业务计划
业务计划是指针对企业特定的战略项目和其目标的文件，并在规定的时间必须完成或达到。业务计划应基于公司宗旨制定战略，对战略进行目标分析并制定具体措施的部门中长期规划。其策划的思路、方法以及其充分性、适宜性、有效性将对年度的工作方向及效率产生较大的影响。问题五：经营管理的4个主要目标是什么 经营管理(Operating and Management)是指在企业内，为使生产、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动。
合理确订企业的经营形式和管理体制，设置管理机构，配备管理人员；搞好市场调查，掌握经济信息，进行经营预测和经营决策，确定经营方针、经营目标和生产结构；编制经营计划，签订经济合同；建立、健全经济责任制和各种管理制度；搞好劳动力资源的利用和管理，做好思想政治工作；加强土地与其他自然资源的开发、利用和管理；搞好机器设备管理、物资管理、生产管理、技术管理和质量管理；合理组织产品销售，搞好销售管理；加强财务管理和成本管理，处理好收益和利润的分配；全面分析评价企业生产经营的经济效益，开展企业经营诊断等。问题六：经营者在实现经营目标时,应有什么态度与责任 （12）自己对情绪困扰负责；
（4）容忍别人缺点：我们生活的这个世界充满了机遇。
（11）面对现实，并不企求或依赖别人的救助；
（6）有开放的人生态度，只能以真实的自我去面对人生，绝对的肯定性是不存在的，任何人都不可能得到他所希望的一切，能按逻辑推理；
（9）有个人的主见。个人所能掌握的，做有意义的牺牲和奉献，但在追求个人的生活目标时，对别人无心的过失，对事不固执；
（10）敢于适度冒险 ；
（8）培养科学的思维；任何人也不可能逃避他所厌恶的一切，但并不蛮干：愿意与人合作，必须确认，人生在世、实际的人生态度，与人合作。
以上都是积极的人生态度、不做虚无论者：遇到是非不肯定或善恶不分明的情境时；
（5）养成开阔胸襟，个人应有独立自主的意愿，有开拓精神： 对人对事；
（7）有为人类的公益事业奉献的精神、敢干：敢想：对人无偏见；不必为取悦于人而屈从其未必高明的意见；而不为主观情绪冲动所蒙蔽，也愿意帮助别人；
（2）培养社会兴趣 ，我们应该敢于面对变化、给别人改正错误的机会，尊重自己良知的判断，但同时也不失灵活性，相信自己：人非圣贤：遇事合于科学的思考： 有现实，有义务感，承认自己既有优点又有不足：对他人或对社会有责任心、挑战和挫折，能够包容他人的错误和缺点，但总体上接纳自我、接纳未定世界，为人有原则、孰能无过；
（3）学会独立自主，积极接受别人的帮助，重要在于尽力而为：参与社会团体活动，没有必要过份苛求与自责1）建立自我观念 ，而不是抱怨他人和社会环境：人应该对自己的情绪困扰担负主要责任，能尽一己之问题七：管理的主要目的是什么？什么是管理？ 什么是管理
管理是为了实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。
管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的本质是协调，协调的中心是人。
管理的真谛是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企供既定目标。
企业管理的具体内容：1、计划管理 通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。 2、组织管理 建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标 3、物资管理 对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。 4、质量管理 对企业的生产成果进行监督、考查和检验。 5、成本管理 围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 6、财务管理 对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。 7、劳动人事管理 对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。8、营销管理。是企业对产品的定价、促销和分销的管理。9、团队管理。指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标10、企业文化管理。是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线和管理模块。
管理的核心是人——管理中最核心的问题是对人的激励问题激励不是操纵，不是牵制，而是对人的需要的满足，是通过满足需要对人的行为的引导和对人的积极性的调动。人的需要就是人的本性，认识人性的特点，适应人性的特点，是激励有效性的保证。人的心理和行为具有共同点只有设身处地，将心比心，才能赢得员工的真心，人是千差万别又不断的变化的，对张二适用的激励方法，对李四未必有效，因此，必须有区别有借鉴的意义和作用，又因为人的差异性。照搬理论和模仿他人不可有效激励员工。问题八：新企业管理以什么为主要目标 经营企业就是经营人，经营人就是经营人性！员工上下一心为企业做事，必须了解人性！老板轻松管理，才可以更好的发展问题九：所有者与经营者的区别 所有者是指你对产权的拥有权利，所有者可能既是所有者又是经营者。
而经营者在字面上体现的只是经营的权限，没有体现产权的拥有权限，在现实中很多企业的经营者既有可能是外聘的职业经理人，也可能也是所有者
经营者一般不拥有占支配地位的股权，他们只是所有者的代理人。比如流行的各种职业经理人，多属于企业的经营者。
所有者期望经营者代表他们的利益工作，实现所有者财富最大化，而经营者则有其自身的利益考虑。
二者的目标经常不一致。通常而言，所有者支付给经营者报酬的多少，在于经营者能够为所有者创造多少财富，比如职业经理人的年薪或者分红都要由所有者来确定。
二者的主要利益冲突埂就是经营者希望在创造财富的同时，能够获取更多的报酬与享受；而所有者则希望以较小的代价（支付较少报酬）实现更多财富。问题十：什么是经营，什么是管理 1、经营含有筹划、谋划、计划、规划、组织、治理、管理等含义。经营和管理相比，经营侧重指动态性谋划发展的内涵，而管理侧重指使其正常合理地运转。经营和管理合称经营管理。在日本，管理学一般称为经营学，也统称经营管理学。
2、管理是单位追求生存的一切活动。单位通过调整内部以适应外部变化，以确保单位能完成它的外部使命的过程；并使单位及构成单位的各个单元在这一过程中得到发展和延续。
管理，是指管理主体组织并利用其各个要素（人、财、物、信息和时空），借助管理手段，完成该组织目标的过程。
（1）管理主体是一个组织，这个组织可能是国家，可以是一个单位；也可能是一个正式组织或非正式组织。
（2）管理的手段包括5个方面：强制（战争、政权、暴力、抢夺等）、交换（双方意愿交换）、惩罚（包括物质性的和非物质性；包括强制、法律、行政、经济等方式）、激励、沟通与说服。
（3）管理的过程包括6个环节：管理规则的确定（组织运行规则，如章程及制度等）、管理资源的配置（人员配置及职责划分与确定、设备及工具、空间等资源配置与分配）、目标的设立与分解（如：计划）、组织与实施、过程控制（检查、监督与协调）、效果评价、总结与处理（奖惩）。
3、经营管理是指在企业内，为使生产、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动。
（1）经营管理是指在企业内，为使生产、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动。
（2）运营管理是指为生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。
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