来个人帮忙东拼西凑下这个无聊的论文 我把分都给你了 要包括以下内容
毕业论文参考课题
1． 浅谈企业从事工程总承包面临的问题
2．试述工程建设项目施工索赔的艺术
3．关于房地产开发成本管理的初探
4. 浅谈施工方案与工程项目施工质量的关系
5. 试论建筑工程监理应如何确保施工安全
6. 浅谈XX工程施工项目管理
7. 试述工程量清单计价模式下的造价控制与管理
8. 浅析如何搞好工程建设监理工作
9. 浅谈公路项目施工过程的质量控制
10. 关于XX工程项目管理中的几点思考
11. 试述影响XX公路工程质量因素及控制措施
12. 试述施工现场基础工程质量控制
13. 浅谈工程项目主要成本管理与控制
14．试述工程项目管理中的成本控制和品质管理
15. 关于做好项目工程造价全过程的控制
16. 浅谈网络计划技术在项目管理中的应用
17. 浅谈XX建设工程项目的造价管理
18. 试述工程成本的影响因素及控制对策
19. 试述工程建设项目投资中的造价控制
20. 试述可行性研究在项目建设中的作用
21. 浅析工程项目投资管理
22．试论XX工程项目质量管理与控制
23. 浅谈房地产开发中的工程成本控制
24. 浅谈工程建设项目的技术变更管理
25．关于住宅产业化发展中的项目管理成熟度的讨论
26. 浅谈施工单位工程项目管理与工程造价控制
27. 浅谈如何做好工程项目的施工质量管理
28. 发包人如何做好工程合同管理
29. 建筑工程项目施工风险防范分析
30. 我国工程监理业存在的问题及对策讨论
31. 关于施工企业实施低成本的战略讨论
32．浅谈大型工程项目的信息化管理
33. 关于建设节约型高速公路的思考
34. 双代号时标网络计划在建筑施工进度控制中的应用
35. 施工企业如何应对清单环境下的成本管理
36. 浅论如何加强施工项目的成本管理
37. 信息管理在公路试验检测中的应用
38. 关于工程项目成本管理的预测与控制
39. 浅谈工程索赔对减少工程经营风险的作用
40．浅谈如何有效地进行工程造价管理
41．浅谈施工阶段工程项目成本的有效控制
42. PDCA循环管理在建筑工程管理中的应用
43. 关于XX建设工程项目设计阶段的项目管理
44. 浅议高层建筑施工质量管理的规范化
45. 浅谈施工安全与项目进度控制
46. 浅论基建工程的预结算审核
47. 试述项目部现场成本管理
48. 关于建筑工程辅料成本估算
49. 关于施工总承包项目成本控制讨论
50. 浅谈公路工程全过程造价管理
51. 浅析当前施工企业工程项目管理存在的问题
52．有关建筑工程项目管理模式的讨论
53．浅论工程施工过程中的质量监督
54. 浅谈施工企业机械配件的管理
55．简论工程项目中的索赔与反索赔问题
56．关于施工管理中网络计划的应用
57. 项目管理实务探讨——人力资源使用与协同管理要点
58．浅谈如何提高工程质量
59．试述市政工程概预算的编制应用、审查及工程结算
60．试述基础工程概、预算的编制方法
61．试述如何在工程建设中降低成本以提高企业效益
62．浅析SMW工法施工技术的应用与发展前景
63．浅议工程监理是控制工程造价的有效途径
64．浅谈设计阶段控制工程造价的重要性及对策
65．关于工程施工招投标阶段风险分析
66．关于项目分承包方式的讨论
67．浅谈XX建设工程招标制管理
68．关于建立安全生产长效性措施的思考
69．浅谈施工项目现场管理
70．浅谈如何在实践中做好安全工作
71．浅谈装饰工程的施工质量管理与控制
72．浅谈施工项目的生产要素管理
73．试述建筑施工项目的三大管理
格式
毕业设计(论文、预算大型作业)应按如下次序装订成册：
(1)封面；
(2)摘要；
(3)目录；
(4)前言；
(5)正文；
(6)参考文献；
(7)鸣谢
(8)附录所包含内容的清单。
1、标题
标题应简短、明确，有概括性，揭示选题的主旨。标题字数要适当，一般不宜超过20个字。
2、摘要、关键词
论文摘要应是论文内容的简要陈述，包括论文中的主要论点、创新见解的高度概括，同时具有独立性和完整性，字数摘要在300字左右。
设计（预算大型作业）摘要主要介绍设计（预算大型作业）任务、设计（预算计算）标准、设计（预算计算）原则及主要特点，字数在600字以内（关键词3~5个）。
3、目录
目录按三级标题编号，要求层次清晰，与正文标题一致，包括前言、正文主要层次标题、参考文献、附录等（每—章节之后应标明页数）。
4、前言
前言应说明本课题的缘由以及对现行情况评述；说明本文所要解决的问题和采用的手段、方法：概述本课题的研究意义。
5、正文是作者对论文撰写和设计（计算）工作的表述，其内容包括：问题的提出，设计（计算）工作的基本假设和条件；基本概念和理论基础；设计计算的主要方法和内容；实验方法、内容及其结果和意义的阐明；理论在实际中的应用；结论、感想和体会等。
6、参考文献、
所引用的文献必须是本人真正阅读过，且以近期发表的与设计或论文工作直接有关的文献。设计和论文至少应列入主要的文献8篇以上。
7、附录
附录是把一些不宜放在正文中，但可以直接反映所完成工作成果的内容。如：图纸、实验数据等材料。附录所包含的材料是毕业设计(论文、预算大型作业)的重要组成部分。
浅探施工项目管理摘要：项目管理是为适合项目需要，运用知识、技能、工具和技巧方法来实施的项目活动。施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制。施工项目的成功管理不但对项目、对企业有良好经济效益，而且对国家也会产生良好的经济效益和社会效益。关键词：施工 项目 管理1 施工项目管理特征施工项目管理者是建筑施工企业，他们对施工项目全权负责；施工项目管理的对象是项目，具有时间控制性，也就是施工项目的运作周期；施工项目管理根据阶段及要求的变化，管理内容也发生变化；施工项目管理要求强化组织协调工作。2当前施工项目管理存在的主要问题2.1 重视项目承揽，轻视项目管理 近几年，我国国民经济建设进入快步发展的阶段，建筑业更是蓬勃发展，这为施工企业带来了难得的发展机遇。各施工企业竟相开展了项目承揽大竞争，从各企业的生产经营计划到工作安排，全部将工程项目承揽放在各项工作的重中之重，成为施工企业的头等大事，过分强调投标承揽工作。从而轻视了项目的管理，出现了项目管理的混乱，造成工程质量下降、成本增加，企业效益滑坡。2.2 忽视工程项目成本核算 忽视工程项目成本核算是一个普遍存在的现象。施工项目中标进场后，单纯强调施工方案和速度，只求工程按时完成，忽视工程项目成本的核算。由于管理核算人员少，对项目中标价格高与低，标准成本的多与少，各项费用如何控制、项目盈利与亏损等工程核算问题考虑较少。2.3 强调工程进度，忽视工程质量 随着工程项目的增多，施工单位都想把企业做强做大，单一地强调施工产值，在项目施工中只追求工程进度，扩大自己的施工领地，对工程建设中各个环节的施工方法和工艺重视不够，习惯沿用传统的施工方法和工艺，对施工中遇到的科技含量大的项目，如高、难、尖一些工程，由于施工的方法技术水平较低，难以满足这些高、难、尖工程的设计要求，也不可能创造优质工程，更不符合建筑工程“百年大计，质量第一”的方针。2.4 施工项目制度不健全，各项管理难以落实 从近期对施工企业的调查中发现，施工项目存在很多制度上的问题，有些制度制定的不科学，与实际工作有一定的差距，加之管理措施和办法不具体，在施工过程中落实起来难度很大。施工项目制度不健全，特别是管理体系制度和成本管理制度。3 搞好施工项目管理的对策措施3.1 合理设置项目管理组织机构 施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目标。因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。3.2 重视施工项目质量管理3.2.1 建立质量保证体系 为全面系统地把质量工作落到实处，必须建立切实可行的质量保证体系。ISO9001和ISO14000质量认证体系就是社会市场化的产物。施工企业依据质量保证模式，学习、建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技术目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。3.2.2 人、材料、机械的控制 人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。材料是构成建筑产品的主体，对材料的质量控制是举足轻重的。施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。
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