产品的品质与人品的关系

产品的品质等于人品吗?

将这两个概念相提并论，对企业的负责人来说是不太公平的。为什么这么说呢？因为生产产品的不是哪一个人，而是一个集体，一个团队，你现在所使用的任何一款产品在生产制造里都是走了很多的流程。
在生产线上，工人要对拉长负责。拉长要对厂长负责。厂长要对企业的老板负责。每个环节控制的不到位，都可能是使产品的质量不过硬。所以，如果一个企业的老板非常看重质量，但是却缺乏能力去控制各个环节的话，就得不到他想要的结果。
而一个老板不重视质量的，也或者有很负责的厂长及其他员工，会使企业有过硬的产品，这也是非常有可能的。

另外，人对产品品质的关注出发点也是不同的。
企业负责人很可能为了盈利的目的关注质量，在对产品的态度上表现出坚持或者诚信的好品德，但是在其他方面可能不尽人意，反言之，不是每个人品高的负责人都有能力做出好产品。

什么是灵魂？ ——可操作性解决思路 欲知“什么是灵魂？”须从“什么不是灵魂？”着手。这个道理就好比“竭池而鱼”或“水落石出”，只要能把“不是灵魂的”找到并排除，“是灵魂的”自然显现。这要求问题的提出者，先从自身下手，做足正心、诚意、格物、致知的工夫，运用排除法和排序法，参考人类现有的全部知识，从形而下、形而中到形而上彻底滤它一遍！把不是灵魂的统统拿下！这样，问题则可望有解也：） 这方法看似笨，其实巧妙。它采取了由此及彼、由表及里的上乘哲学方法和从已知到未知，由易到难的上乘兵法战略，就象当年抗日战争的“以时间换空间”或“以空间换时间”策略一样——用我们最充足的资源“时间”与“人力”，去把复杂问题简单化：即由三维化为二维、二维化为一维、一维化为零维……目是前，我们虽不确知问题的复杂度，但通过合理转换命题，我们至少找到了可操作性的解决思路。我们坚信，只要解决了“什么是灵魂？”的问题，其他问题自然会有答案。 如此看，这工程有点浩大呢：）怎么样，老歌，有兴趣吗？若愿意干，咱们就坐地招募一个灵魂志愿军，展开一场轰轰烈烈的灵魂北伐战争！运用“宁可错杀三в

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