读懂什么是“互联网+”

读懂什么是“互联网+”

在过去几年，我从一个纯粹的互联网从业者，变成了帮助传统企业家尝试互联网梦想的人。与一般的互联网培训不同，可以用一个小时让传统企业家熟悉互联网的热门概念，也可以用一天时间让企业家对互联网充满期待，但很难让企业家在一个月或者更长时间有所作为。
这是知道与行动的区别，知道是知其然，行动还需要知其所以然。
传统企业互联网转型，说起来只是一个流行的噱头，做起来非常复杂，每一个传统企业都有固有的盈利模式，互联网实际上是一个拆旧立新的过程，立新说起来当然很好，拆旧就不一样了，拆旧要放弃既定的利益，许多时候是巨大的利益，看抱别人孩子跳井很豪爽，真要抱自己孩子便舍不得了。
如果把企业互联网转型看成是正在运作项目的转型，结果其实非常悲观，这世界根本就没有浴火重生一回事，有的只是死亡、新陈代谢，旧的死了，新的才能起来。那么，是不是企业互联网转型就是一个个老项目推倒重来呢？
也不是，过去帮助传统企业转型的经验表明，有一种可行的还可以称为“转”而不是推倒重来的方法，就是用新团队先做出互联网模型，试错之后把老项目连接进来，这避免了直接破坏老项目价值链，又为互联网模型提供了资源。显然，这个方法速度不会太快，且因为资源匹配度的改变，有比较明显的阵痛期，但却是不多的方法之一。
微信开放平台推出后，企业有了新的选择，可以将传统业务通过微信与互联网连接，实现价值链通过互联网的再循环，这与建立互联网模型将老项目资源连接有相似之处，不同的是，通过微信连接的是开放的互联网，老项目可以获得公共互联网资源的支持。
作为帮助传统行业转型的一线实践者，对连接价值的感触非常直接，传统企业互联网转型不是赶老项目的鸭子直接上架，也不是创建超级互联网服务来干掉老业务。而是通过互联网连接的资源重构，创造价值才是核心，连接的意义高于推倒重来。
当然，传统企业转型互联网并不是一一对应的关系，也没有必然成功的可能，需要对时机的把握、还需要一点运气，而那些注定要萎缩或者消失的行业，比如纸质报纸，尽早促进它消亡，将资源转移到互联网业务上，则是另一种新生。
腾讯提出互联网+之后，传统企业转型互联网有了更清晰的表达方式，连接互联网、拥抱互联网是企业面向未来的不二选择。从这个角度看，本书不只是一本解读互联网+概念的书，而是在纷杂的各种互联网+概念中，探讨企业行之有效的转型之路。
腾讯倡导的“互联网+”概念获得广泛认可，信息化的号角已经吹响，传统企业转型互联网的大幕已经拉开，是时候跟传统说再见了。

互联网融合传统行业进行改革的措施

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