车间安全管理方案,如何抓车间现场安全管理
答案:1 悬赏:10 手机版
解决时间 2021-08-22 08:54
- 提问者网友：捧腹剧
- 2021-08-21 16:14
车间安全管理方案,如何抓车间现场安全管理
最佳答案
- 五星知识达人网友：夜风逐马
- 2021-08-21 17:39
转载以下资料供参考
如何抓好车间安全管理工作
企业就是以追求最佳经济效益为目的，获得最佳经济效益一是要靠科学严格的生产管理，二是要有安全生产做保证，二者缺一不可。如果一个企业经常发生事故，势必会造成职工思想不稳定，生产士气低落，经济效益也必然受到影响。因此，企业在生产经营过程中，要深入贯彻落实科学发展观，以人为本，全面协调可持续发展，必须十分注重安全生产，把维护职工的生命安全和健康放在第一位。车间安全管理工作是企业安全管理的一个重要环节，如何抓好车间安全管理，笔者认为应从以下几个方面抓起：
一、正确理解安全生产方针
“安全第一，预防为主，综合治理”是党和国家安全工作的方针。这十二字方针是一个整体，在工作中不能分开讲。“安全第一”是搞好安全生产的基础和前提条件，“预防为主”是保证安全的实际行动，“综合治理”是做好安全生产的有力措施和手段。如果只讲“安全第一”，不讲“预防为主，综合治理”，就会产生安全检查工作挂在嘴上、写在纸上、贴在墙上，没有落实在行动上的形式主义，就像干旱时节，天上经常雷鸣闪电，就是不见下雨。目前就是“安全第一”讲得多：会议多，文件多，检查多；“预防为主”做得少：安全规程制度执行得不严，安全措施经费不足等；“综合治理”做得不到位：安全教育不到位，安全制度不健全，安全检查与考核不到位等。车间领导是企业安全生产前线指挥者和组织者，在实际工作中一定要将“安全第一，预防为主，综合治理”有机结合起来，按方针的要求实实在在抓好安全工作。
二、选好车间安全员
车间安全员是车间领导管好安全工作的得力助手。党的安全生产方针、政策、安全生产的法规和企业安全规章制度在车间贯彻落实的好坏，与车间安全员素质有直接的关系。选好车间安全员对于搞好车间安全生产至关重要。车间安全员必须具备以下素质：热爱安全工作，对本车间的生产技术和工艺较为熟悉，在群众中有一定的威信，并且能跑（现场），敢说（对“三违”现象敢说敢管），会写（对安全工作中的好人好事，好做法会总结），善动脑（对怎么抓好安全工作想办法，出主意），作风正派，工作雷厉风行。
三、制定、完善安全规章制度和安全管理网
首先是制定车间安全生产责任制，明确各自安全职责，使安全生产人尽其职，各负其责。二是完善各岗安全操作规程和规章制度。三是建立起车间安全管理网络，做到安全生产管理横向到边，纵向到底，使安全政令畅通无阻，直至每一名员工身上。
四、认真组织开展好安全检查
安全检查是及时发现、排除隐患，落实安全措施的有效手段。在安全检查方法上要讲科学。安全检查首先要制定安全检查表，检查前组织参检人员学习安全检查表，对照安全检查表一项一项地去检查，内容就不会遗漏，检查质量就有保证。安全检查既要检查表面隐患，还要检查隐性问题，隐性问题危害更大。同时加大安全隐患治理力度，以“铁面孔”对安全，“铁手腕”抓安全，“铁心肠”保安全。
五、提升职工的安全技能
车间级安全教育应以提升职工的安全技能为主，重点让职工知道怎样操作最安全，怎样操作最危险；让职工了解过去操作岗位上发生过什么事故，其原因是什么，遇到特殊情况如何处理等，使职工熟练掌握安全操作技能。这些教育内容正是车间安全工作的薄弱环节。职工上岗前没有接受相应的安全技能培训，使一些血的教训只能再次发生，这也是安全资源的流失和浪费。因此，车间必须抓好安全技能培训工作，使职工掌握相应的安全技能，在操作中避免或杜绝违章现象。实现“要我安全”向“我要安全、我懂安全、我会安全”的转变。
六、扎实推进安全......余下全文>>
如何抓好车间安全管理工作
企业就是以追求最佳经济效益为目的，获得最佳经济效益一是要靠科学严格的生产管理，二是要有安全生产做保证，二者缺一不可。如果一个企业经常发生事故，势必会造成职工思想不稳定，生产士气低落，经济效益也必然受到影响。因此，企业在生产经营过程中，要深入贯彻落实科学发展观，以人为本，全面协调可持续发展，必须十分注重安全生产，把维护职工的生命安全和健康放在第一位。车间安全管理工作是企业安全管理的一个重要环节，如何抓好车间安全管理，笔者认为应从以下几个方面抓起：
一、正确理解安全生产方针
“安全第一，预防为主，综合治理”是党和国家安全工作的方针。这十二字方针是一个整体，在工作中不能分开讲。“安全第一”是搞好安全生产的基础和前提条件，“预防为主”是保证安全的实际行动，“综合治理”是做好安全生产的有力措施和手段。如果只讲“安全第一”，不讲“预防为主，综合治理”，就会产生安全检查工作挂在嘴上、写在纸上、贴在墙上，没有落实在行动上的形式主义，就像干旱时节，天上经常雷鸣闪电，就是不见下雨。目前就是“安全第一”讲得多：会议多，文件多，检查多；“预防为主”做得少：安全规程制度执行得不严，安全措施经费不足等；“综合治理”做得不到位：安全教育不到位，安全制度不健全，安全检查与考核不到位等。车间领导是企业安全生产前线指挥者和组织者，在实际工作中一定要将“安全第一，预防为主，综合治理”有机结合起来，按方针的要求实实在在抓好安全工作。
二、选好车间安全员
车间安全员是车间领导管好安全工作的得力助手。党的安全生产方针、政策、安全生产的法规和企业安全规章制度在车间贯彻落实的好坏，与车间安全员素质有直接的关系。选好车间安全员对于搞好车间安全生产至关重要。车间安全员必须具备以下素质：热爱安全工作，对本车间的生产技术和工艺较为熟悉，在群众中有一定的威信，并且能跑（现场），敢说（对“三违”现象敢说敢管），会写（对安全工作中的好人好事，好做法会总结），善动脑（对怎么抓好安全工作想办法，出主意），作风正派，工作雷厉风行。
三、制定、完善安全规章制度和安全管理网
首先是制定车间安全生产责任制，明确各自安全职责，使安全生产人尽其职，各负其责。二是完善各岗安全操作规程和规章制度。三是建立起车间安全管理网络，做到安全生产管理横向到边，纵向到底，使安全政令畅通无阻，直至每一名员工身上。
四、认真组织开展好安全检查
安全检查是及时发现、排除隐患，落实安全措施的有效手段。在安全检查方法上要讲科学。安全检查首先要制定安全检查表，检查前组织参检人员学习安全检查表，对照安全检查表一项一项地去检查，内容就不会遗漏，检查质量就有保证。安全检查既要检查表面隐患，还要检查隐性问题，隐性问题危害更大。同时加大安全隐患治理力度，以“铁面孔”对安全，“铁手腕”抓安全，“铁心肠”保安全。
五、提升职工的安全技能
车间级安全教育应以提升职工的安全技能为主，重点让职工知道怎样操作最安全，怎样操作最危险；让职工了解过去操作岗位上发生过什么事故，其原因是什么，遇到特殊情况如何处理等，使职工熟练掌握安全操作技能。这些教育内容正是车间安全工作的薄弱环节。职工上岗前没有接受相应的安全技能培训，使一些血的教训只能再次发生，这也是安全资源的流失和浪费。因此，车间必须抓好安全技能培训工作，使职工掌握相应的安全技能，在操作中避免或杜绝违章现象。实现“要我安全”向“我要安全、我懂安全、我会安全”的转变。
六、扎实推进安全......余下全文>>
我要举报
如以上回答内容为低俗、色情、不良、暴力、侵权、涉及违法等信息，可以点下面链接进行举报！
点此我要举报以上问答信息
大家都在看
推荐资讯