如何提升员工执行力

还请各位大虾，慷慨分享

忘了一点噢，是业务员的执行力 改如何提升呢 这位大虾说的应该是车间员工的吧

员工执行力提高，自然会提高效率，会更积极，从而提高生产力，增加业绩。

提高员工执行力的方法：
1.多聆听员工看法，在思考策略时必须听取员工的意见，因为很多技术上的问题都是员工都比主管更清楚，很多主管看不见的盲点，员工都能知道。而且还有另一个好处，如果你有聆听员工的意见，员工会觉得自己所说的有被上司重视，就能提高忠诚度，将来工作更积极。

2.多鼓励员工，提高士气。多赞赏少批评，如果员工的工作表现好，就要在其他员工面前表扬他，他就会觉得受到上司重视，让他更有信心，对公司更忠诚，更积极。
批评时就要在私底下批评，千万不要在众多员工面前批评。这么做员工就会觉得上司很给他面子，不在其他人面前骂他。如果你在许多人面前骂他，你就会伤害了他的自尊心，而且他也不会觉得你的批评是善意的，而是觉得你是在众人面前羞辱他，会对你恨之入骨，将来的工作不在积极，而且也可能会做出有损公司的事情。

3.你也可以安排员工参加一些培训课程，将来让他们学以致用，因为现在的社会需要的不是一技之长的人，而是拥有多专长的员工。将来如果公司出现危机，需要调整公司内部，或分配员工到不同岗位时，可以迅速安排。
修改回答

一.企业常见的执行问题及原因分析 1. 公司制定了清楚的工作流程，同仁在操作过程中却不断出错，不良率居高不下，而同仁却不知悉 、不以为然. 2.不断开会讨论新方案，然而总是议而不决，决而不行，行而无果. 3.高薪聘请的专业人员与老同仁之间有巨大的矛盾和冲突，先进的理念或方法根本无法推动 4.各级员工很清楚自己的职责，仍然经常请主管出面解决问题.导致主管忙得一塌糊涂，而同仁却无所事事 5.同人工作情绪低落或者有抵触情绪，工作效率低下，公司规章制度无法贯彻执行 6.部门之间相互推诿责任，或为利益相互争夺 . . . . . . 不过我建议你去查联合天诚ie工程部有位同志在百度文库写的《如何提升同仁之执行力》写得很好，很不错，你看后会对你起到一定的帮助

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