如何了解一个企业
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解决时间 2021-01-26 05:03
- 提问者网友：不爱我么
- 2021-01-25 12:16
如何了解一个企业
最佳答案
- 五星知识达人网友：酒安江南
- 2021-01-25 13:52
问题一：如何了解一个企业 转载以下资料供参考
如何了解一个企业
一看基本面
这个对一个企业的初步了解，通过对他们的产品、销售额、人员等情况的大致了解，就可以把企业的轮廓勾画出来，再谈论和分析中就不空洞了。这些信息，上网baidu一下，很快就出来了。要注意看以下几点：
1、企业规模（可以简化为销售额）大小，在同行中的排位、在所处区域（省、市）经济中的地位。（一个企业在当地是龙头企业的话，受当地政府重视，象户口、治安问题什么的都比较好办，员工在当地比较有自豪感哟！） x
2、员工数量、技术人员数量、外包工程队的人数情况。现在造船企业，通常采用外包工的方式，一般企业规模与其正式工、外包工总数成正相关的。 4] ?
3、基本生产设施、设备。 规模多大； ；NC设备如何。基本生产设施是其真实生产能力的体现，
4、主要产品。有没有自己拿手的主打产品？ 为什么首先要看规模？
一是“马大不死”的道理。这谁都知道，企业大了，亏损、破产可能性较小，而承担风险的能力大。一年打十条船，一两条亏损几千万，其他的还弥补得过来；一个小厂一年就造一条，亏个千把万，估计就得关门大吉了。
二是企业太小，毕业生们没有学习和发展的空间。 去了能干嘛？好好学技术、等着排轮子，熬到一定程度，还是有希望的。相比而言，当然是到大企业去好，今后要跳槽，把工作过的企业招牌来出来，也还是有用的。
二看团队
这里说的团队，可以分作三个层面：
一是高层管理团队，以总经理为代表，包括副总经理等公司级的管理成员。这个群体，属于决策和指挥的层面，公司发展的路径和重要决策主要由其制定。
对高管如何评判呢？
1、有丰富的行业工作经验。正如巴菲特曾说，他不和40岁以下的投资银行家做业务。Why？因为经济发展具有周期性，同样股票市场也随之波动，年纪青青的连一个经济周期都没有经历，何来对证券业务的认识？丰富的行业经验，经历过行业的冷暖，亲历过行业的发展，就可以对行业形成一种不可捉摸而又存在的知觉。比如，就有哈佛商学院的教授说“学习战略规划的过程，其实就是学习那些卓越企业家作决策的思维过程”。当然这种行业的感觉，其实是建立对行业的熟悉、对信息的充分把握和内在消化后，经过思维的判断得出的。尤其象造船这种传统行业，其行业阅历更是必不可少的。
2、具有人格的独特之处。人格上的独特之处，不是说一定是那种宽容、慈祥、慷慨等品质，而是说作为公司的领导（特别是总经理），应该具有一种特质。这种特质，就如同道家所说的“气”，用现代生物学的说法叫“生物磁场”。这种东西，是人的本质的体现。举个例，有时你第一次看到某人后，就有似曾相识并象和他/ 她继续交往的感觉。每个人的“气”不一样，有些能影响很少一部分、有些则能影响一大批。正式因为有了这种气质，才有一大批人才追随着他，共同进退。人聚财兴！另外，在目前中国的市场环境中，做业务还是主要以个人感情为主，商业交往多是认人（认定商业伙伴值得交往），而非认企业；企业中拥有这种富有魅力的领导，也可以扩大业务面，在船市低迷的时候也能接到单子。
3、具有商业头脑。 （造军品的国企除外），必然要具有商业常识和商业思维。保持对市场的敏感、了解财务、人力资源管理、了解管理技巧。
二是看中层团队。
中层团队是企业中真正的执行层，人员指挥、物资调配、工作计划均是他们完成的。中层的力量是否强大、人员是否专业、职业素养的程度往往决定了企业的战略能否落实。
三是看员工队伍。
员工是直接创造财富的来源，体现着企业真正的文化素养。 企业的性质决定了外包工在一线生产中的主导作用，企业对工......余下全文>>问题二：如何了解一个企业的企业文化？ 企业文化是一个中性词。每一个企业都有自己的文化，有的企业文化是积极的企业文化，有的企业文化是消极的企业文化。如何判断一个企业的优劣可以从以下几个方面来判断：
看企业的精神状态
看员工的整体士气
看团队的协作配合问题三：如何了解企业 转载以下资料供参考
如何了解企业
企业的基本情况一：名称、位置、注册时间、注册资金、经营内容、所有制形式。 了解这些情况的主要渠道：招聘简章、公司简介、营业执照或复印件、互联网。 利用了解的信息：——企业的名称就象一个人的名字，通常我们习惯根据名字直 接判断这个企业的规模， 但不是所有的时候都准确，还需要结合其它信息综合判 断；——企业的位置和你选择就业地点的要求是否一致，很多企业有外派机构， 你是否会被外派也应该进一步了解清楚； ——企业的注册时间只能说明企业的历 史有多长，通常历史长的企业可能会相对稳定，历史短的企业可能相对风险大、 机会多； ——企业的注册资金在现实中并不一定准确，要想搞清楚企业的实力还 要看企业的财务状况， 但注册资金毕竟是其中一项很重要的指标；——企业的经 营内容就是告诉我们这家企业是做什么的， 如果你对这家企业所处的行业或者所 经营的产品根本没兴趣， 你就没必要继续了解它了；——企业的所有制形式可以 告诉我们，这家企业是国企、民企，抑或三资企业、集体所有企业，这些也会影 响到你的选择。 2、企业的基本情况二：业务范围、业务类型、业务区域、业绩，这是对经 营内容的进一步了解。 了解这些情况的主要渠道： 招聘简章、 公司简介、 互联网、 面谈。利用了解的信息：——有些企业的业务范围很单纯，有些就很广泛，我们 要搞清楚这个企业的主要业务或者主要产品是什么，这跟你的兴趣有关系；—— 通过业务类型我们可以简单的把企业分为：研发、生产、销售、服务或者综合等 类别，当然还有象学校、医疗、金融等这样相对特殊的类型，这跟你的兴趣也有 关系； ——这家企业的业务是地区性企业还是全国性企业，是国内贸易还是国家 贸易， 这些都可以通过业务区域了解到， 一定程度上也体现了企业的实力和潜力。 和前面的企业位置联系起来， 也有可能影响到你的工作地点；——单纯的说业绩 可能不会给我们什么概念， 了解业绩要从两个方面入手，一个是该企业业绩的发 展历史，一个是同行业发展状况，该企业的所占市场份额，只有通过纵向和横向 的比较，我们才会清楚该企业的业绩状况是好还是不好。 3、企业的基本情况三：员工人数、领导人背景、部门设置、人员素质结构、 人员流动状况。了解这些情况的主要渠道：招聘简章、公司简介、互联网、面谈。 利用了解的信息：——对大多数企业你可以直接根据企业人数来判断它的规模。 但是随着社会分工越来越细， 有些企业虽然员工人数不多，但企业作为生产过程 或者市场流通的一个中间环节， 却控制了大批的上游企业或者上游企业的大部分 市场，比如某汽车制造厂，比如某贸易公司等等，对这些企业你要结合企业的业 务类型和同行业情况来判断， 才有可能对它的规模有一个真实的判断；——对企 业领导人的政治背景、 教育背景以及工作经历做适当的了解也是很有必要的，中 国历来就有“兵熊熊一个，将熊熊一窝”的说法，在当前的经济环境下，企业领导 人对企业的发展更是有着举足轻重的影响。甚至有学者在形容某个行业时说过 “这个行业就是一个英雄带着一群笨蛋在运做”。当然，衡量一个企业领导人关键 还是看他的用人之道和战略眼光， 这也正是我们为什么要尊重那些小学都没毕业 的企业家的原因。——部门设置其实就是企业的管理架构，这在很多企业的简介 和网站上都可以看到的。 在你没有任何管理经验的情况下，你会对企业的管理层 次有一个基本的了解， 如果你具备一些管理经验，你就可以借此在一定程度上推 断企业规模、 管理水平和工作效率。 ——人员素质结构 （大多只是指受教育程度） ， 是毕业生很愿意了解的，一方面......余下全文>>问题四：如何了解一个企业的文化？ 从核心理念，核心价值入手，公司制度，人员配置，公司产品，部门核心，等等很多方面都可以了解。公司的任何一方面都是公司的文化。问题五：如何了解一个行业。。。 貌似网上有一则经典桥段，可以提供给你参考。
如何在一周内摸清一个行业？
一周之内真的能摸清一个行业？
在和咨询、投行、投资、猎头这些行业的人聊天的时候，我反复听到“一周”这个时间，于是我也开始好奇：你们是在什么情况下需要在一个星期之内了解一个行业？你们都是如何做到在一个星期之内摸清一个行业的？
在一周之内“摸清”一个行业依然不可能成为这个行业的顶尖专家，也不可能成为这个行业的一个高管。但是，你能了解一个行业的全局，现今状况、过去、未来一段时间内可能的发展趋势，熟悉那个行业的行话，拿捏这个行业的基本信息。
这有什么用？
你能和那个行业内的人自如对话，你能站在局外人的角度结合你自己的知识和经验看到新的机遇，你能在你的客户面前让他刮目相看，你还能拿到一份好工作，了解你的上司在做决策的时候会考虑什么...
所以我们微信公共账号“改变自己”邀请了三个嘉宾来和我们说，他们是如何做到在一周之内摸清一个行业的。
—————————— 第一期 咨询公司的人如何在一周内摸清一个行业——————————
有一个咨询公司的创始人招聘员工时，布置了这样一份任务——一周之内给我一份某一个行业的报告。来投简历并写报告书的不乏国内外名校的学生，可是他失望的发现没有一个应聘者达标了，他收到的那些报告书都没有一个亮点。
一个星期之内如何摸清一个行业的情况呢？让他来和我们说说吧。
一默是恒嘉智略咨询有限公司的创始人，《销售无处不在》的作者。
他说：
“了解一个行业”这件事本身不太可能快速完成。不过，如果我们只是想摸清楚最基本的情况，我们可以通过问对几个关键问题着手。这些关键问题围绕着一个根本问题：这个行业的链条是如何运转起来的？
1 这个行业的存在是因为它提供了什么价值？
2 这个行业从源头到终点都有哪些环节？
3 这个行业的终端产品售价都由谁分享？
4 每个环节凭借什么关键因素，创造了什么价值获得他所应得的利益？
5 谁掌握产业链的定价权？
6 这个行业的市场集中度如何？
而信息获取的渠道，则包括：
1 金融投资机构的行业报告；
2 咨询公司的分析报告；
3 行业交流网站或论坛的热门帖子；
4 业内企业的培训课件；
5 参加行业展会或者论坛；
6 从业者的私下交流。
其中1-4，都可以通过网络搜索获得。
——————————第二期 IT咨询公司的人如何在一周之内摸清一个行业——————————
有一个IT界的小牛，在IT咨询公司工作。
我问他：“做咨询是不是经常要在短时间内摸清一个行业啊？”
他说：“是啊。”
“要多久？”
“一个星期吧。”
“哈哈，一个星期就可以？能打败那个行业的多少人? ”
90%吧。
他就是我们今天的嘉宾，熊节。他在IT咨询公司ThoughtWorks已经工作8年了，也是《重构》的译者，看看他的经验之谈吧：
五天之内，三步读懂一个行业
作为职业咨询师，在很短时间内熟悉一个行业，是我经常要面对的工作内容，我也很愿意分享自己的心得。根据我的经验，对于掌握了基本商业知识的咨询师而言，一个星期之内熟悉一个之前陌生的行业并非难事。当然一个星期不会让一个新鲜人成为行业专家，但是足以让一名咨询师在这个行业里顺利开展工作。
这有限的五个工作日，必须高效地利用。我的建议是分三步走：首先，确保自己不会乱开黄腔；其次，让自己进入这个行业的对话；第三，争取提出令人眼前一亮的观点。
* 第一步：首先不要开黄腔
进入一个新的行业，首先应该了解这个行业里的领导企业——很可能正是你马上需要......余下全文>>问题六：怎么了解一个公司或企业 转载以下资料供参考
如何了解一个企业
一看基本面
这个对一个企业的初步了解，通过对他们的产品、销售额、人员等情况的大致了解，就可以把企业的轮廓勾画出来，再谈论和分析中就不空洞了。这些信息，上网baidu一下，很快就出来了。要注意看以下几点：
1、企业规模（可以简化为销售额）大小，在同行中的排位、在所处区域（省、市）经济中的地位。（一个企业在当地是龙头企业的话，受当地政府重视，象户口、治安问题什么的都比较好办，员工在当地比较有自豪感哟！） x
2、员工数量、技术人员数量、外包工程队的人数情况。现在造船企业，通常采用外包工的方式，一般企业规模与其正式工、外包工总数成正相关的。 4] ?
3、基本生产设施、设备。 规模多大； ；NC设备如何。基本生产设施是其真实生产能力的体现，
4、主要产品。有没有自己拿手的主打产品？ 为什么首先要看规模？
一是“马大不死”的道理。这谁都知道，企业大了，亏损、破产可能性较小，而承担风险的能力大。一年打十条船，一两条亏损几千万，其他的还弥补得过来；一个小厂一年就造一条，亏个千把万，估计就得关门大吉了。
二是企业太小，毕业生们没有学习和发展的空间。 去了能干嘛？好好学技术、等着排轮子，熬到一定程度，还是有希望的。相比而言，当然是到大企业去好，今后要跳槽，把工作过的企业招牌来出来，也还是有用的。
二看团队
这里说的团队，可以分作三个层面：
一是高层管理团队，以总经理为代表，包括副总经理等公司级的管理成员。这个群体，属于决策和指挥的层面，公司发展的路径和重要决策主要由其制定。
对高管如何评判呢？
1、有丰富的行业工作经验。正如巴菲特曾说，他不和40岁以下的投资银行家做业务。Why？因为经济发展具有周期性，同样股票市场也随之波动，年纪青青的连一个经济周期都没有经历，何来对证券业务的认识？丰富的行业经验，经历过行业的冷暖，亲历过行业的发展，就可以对行业形成一种不可捉摸而又存在的知觉。比如，就有哈佛商学院的教授说“学习战略规划的过程，其实就是学习那些卓越企业家作决策的思维过程”。当然这种行业的感觉，其实是建立对行业的熟悉、对信息的充分把握和内在消化后，经过思维的判断得出的。尤其象造船这种传统行业，其行业阅历更是必不可少的。
2、具有人格的独特之处。人格上的独特之处，不是说一定是那种宽容、慈祥、慷慨等品质，而是说作为公司的领导（特别是总经理），应该具有一种特质。这种特质，就如同道家所说的“气”，用现代生物学的说法叫“生物磁场”。这种东西，是人的本质的体现。举个例，有时你第一次看到某人后，就有似曾相识并象和他/ 她继续交往的感觉。每个人的“气”不一样，有些能影响很少一部分、有些则能影响一大批。正式因为有了这种气质，才有一大批人才追随着他，共同进退。人聚财兴！另外，在目前中国的市场环境中，做业务还是主要以个人感情为主，商业交往多是认人（认定商业伙伴值得交往），而非认企业；企业中拥有这种富有魅力的领导，也可以扩大业务面，在船市低迷的时候也能接到单子。
3、具有商业头脑。 （造军品的国企除外），必然要具有商业常识和商业思维。保持对市场的敏感、了解财务、人力资源管理、了解管理技巧。
二是看中层团队。
中层团队是企业中真正的执行层，人员指挥、物资调配、工作计划均是他们完成的。中层的力量是否强大、人员是否专业、职业素养的程度往往决定了企业的战略能否落实。
三是看员工队伍。
员工是直接创造财富的来源，体现着企业真正的文化素养。 企业的性质决定了外包工在一线生产中的主导作用，企业对工......余下全文>>问题七：怎样确定一个企业的企业文化是什么？ 企业文化是企业发展战略的重要组抚部分，是企业走向成熟的必由之路。通过企业文化的创新和建设，内强企业素质，外塑企业形象，增强企业凝聚力，提高企业竞争力，实现企业文化与企业发展战略的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势与竞争优势的和谐统一。确定企业文化要素：
1.“铸魂”就是着眼于精神文化建设，用先进文化铸就企业之魂
2.“育人”就是着眼于企业发展之本，用先进文化为企业培育人才
3.“塑形”就是着眼于企业竞争需求，用先进文化为企业塑造形象企业文化的载体以《员工手册》、《管理刚要》等形式表现。问题八：如何快速了解一家公司的各个业务的盈利情况 经营活动现金流量 现金流量表是一家公司创造价值的真正试金石，不需要每一次都仔细检查现金流量表的每一项，因为这些都已经完美的包含在“经营活动现金净额”下。营运资本变动科目常常是净利润和经营活动现金流量不同的最大原因，需要逐条分析。
1.折旧和摊销
不是现金费用，需要加回净利润。
2.营运资本变动——赊销和借钱都影响营运资本，因为应收账款增加意味着现金流量减少；应付账款增加则现金流量增加；存货增加则现金流量减少。
投资活动现金流量
投资活动现金流量——包括花在长期性投资科目（如国定资产）上的钱和长期性投资。
1.投资收益——公司投资已经赚取或亏损的钱。
2.发行/购买股票筹资活动现金流量
1.支付红利
2.发行新股在稀释现有股价的同时充实了公司现金。
3.发行偿还债务——是否有借款或偿还了先前借款。资产
流动资产
1.应收账款：是公司还没收到的现金，但如果不出意外不久会收到的货款。
应收账款比销售收入增长快，是容易出问题的信号，因为借出去的现金谁也不能保证全部收回。把应收账款增长率和销售收入增长率比较，是判断公司回收应收账款能力的好办法。
2.坏账准备
反应公司估计有多少钱可能会被赖账，这些钱将彻底损失。
3.存货： 包括还没有制成成品的原材料、半成品和还没有销售的成品。
存货对于观察制造业和零售业都非常重要。存货占用资本，现金变成存货放在仓库不能做任何事，存货周转速度对收益率有巨大影响。
存货周转率=销售成本/存货
诸如高科技产品贬值较快的话，周转慢不是好现象。
非流动资产
1.固定资产
固定资产占总资产比例反应固定资产占用公司资金多寡。
2.投资 主要指长期投资
需仔细查看并弄清楚投资标的的质地，看其真正的价值。
3.无形资产
商誉是最普通的形态。商誉：是收购公司支付的价格和目标公司实际资产之间的差价。报表里的商誉一般比目标公司真实价值高得多，应慎重对待这个账户，这一栏最好是空白。
负债
流动负债
1.应付账款 是公司借贷来并在一年内要偿付的资金。
它意味着持有现金更长时间，对改善公司现金流有好处。
2.短期借款
对处于财务困境中的公司异常重要，因为全部短期借款必须很快归还。
非流动负债
最重要的是长期负债。
所有者权益
唯一值得关注的是未分配利润。
未分配利润——是公司一定的资本数量存续一圈时间发生的利润减去粉红和股票回购后的基本记录。未分配利润是公司长期盈利情况的记录。三、利润表
推荐：财务人员必看的一部好书《战略预算-管理界的工业革命》。《战略预算-管理界的工业革命》是国内第一部走直线、全过程案例、系统化管理的著作！也是国内第一部敢于对财务人员承诺全过程系统化实战效果的好书，财务人员必看！...余下全文>>问题九：如何去了解或理解一个企业文化 所谓企业文化就是一个企业信奉并付诸于实践的价值理念，是企业的“灵魂立法”。 企业文化反映了一个企业内部隐含的主流价值观、态度和做事的方式。企业文化可以使公司产生凝聚力并且提供竞争优势。
非标准答案是我的理解：
1、企业文化是一种宗教，在企业这个教堂，通过制度、管理、传播、会议、形象包装等综合性的手段，修订和凝聚企业员工的价值观，并试图使价值观得到相对的趋同性，认同企业的作业模式和盈利模式，成为企业价值链的组成部分并分享部分利益。相信信仰忠诚的员工会为该宗教奉献更大价值，事实上也是如此。这些忠诚的信徒将获得比其他信徒更好的待遇以带动其他信徒的信仰提升。
2、企业文化是从上至下的文化，也是老板文化，不要试图以为自己可以改变企业的文化，除非你是企业的拥有者和决策人。
3、培养企业文化，首先是企业的最高领袖是否具备一种稳定的气质或明确的价值观点，并有专门的人根据这种气质和价值观，对企业进行制度的修订和明确的行为规范。通过不断执行和检查来确保行为被实施。
4、做不到明确的规范，也会形成企业文化，但这种文化的精粹形成的叫“混乱”和“内讧”。事实上，不管企业是否推进，任何组织都会形成文化！问题十：如何快速了解一家企业 进入企业官网查看里面的信息
如何了解一个企业
一看基本面
这个对一个企业的初步了解，通过对他们的产品、销售额、人员等情况的大致了解，就可以把企业的轮廓勾画出来，再谈论和分析中就不空洞了。这些信息，上网baidu一下，很快就出来了。要注意看以下几点：
1、企业规模（可以简化为销售额）大小，在同行中的排位、在所处区域（省、市）经济中的地位。（一个企业在当地是龙头企业的话，受当地政府重视，象户口、治安问题什么的都比较好办，员工在当地比较有自豪感哟！） x
2、员工数量、技术人员数量、外包工程队的人数情况。现在造船企业，通常采用外包工的方式，一般企业规模与其正式工、外包工总数成正相关的。 4] ?
3、基本生产设施、设备。 规模多大； ；NC设备如何。基本生产设施是其真实生产能力的体现，
4、主要产品。有没有自己拿手的主打产品？ 为什么首先要看规模？
一是“马大不死”的道理。这谁都知道，企业大了，亏损、破产可能性较小，而承担风险的能力大。一年打十条船，一两条亏损几千万，其他的还弥补得过来；一个小厂一年就造一条，亏个千把万，估计就得关门大吉了。
二是企业太小，毕业生们没有学习和发展的空间。 去了能干嘛？好好学技术、等着排轮子，熬到一定程度，还是有希望的。相比而言，当然是到大企业去好，今后要跳槽，把工作过的企业招牌来出来，也还是有用的。
二看团队
这里说的团队，可以分作三个层面：
一是高层管理团队，以总经理为代表，包括副总经理等公司级的管理成员。这个群体，属于决策和指挥的层面，公司发展的路径和重要决策主要由其制定。
对高管如何评判呢？
1、有丰富的行业工作经验。正如巴菲特曾说，他不和40岁以下的投资银行家做业务。Why？因为经济发展具有周期性，同样股票市场也随之波动，年纪青青的连一个经济周期都没有经历，何来对证券业务的认识？丰富的行业经验，经历过行业的冷暖，亲历过行业的发展，就可以对行业形成一种不可捉摸而又存在的知觉。比如，就有哈佛商学院的教授说“学习战略规划的过程，其实就是学习那些卓越企业家作决策的思维过程”。当然这种行业的感觉，其实是建立对行业的熟悉、对信息的充分把握和内在消化后，经过思维的判断得出的。尤其象造船这种传统行业，其行业阅历更是必不可少的。
2、具有人格的独特之处。人格上的独特之处，不是说一定是那种宽容、慈祥、慷慨等品质，而是说作为公司的领导（特别是总经理），应该具有一种特质。这种特质，就如同道家所说的“气”，用现代生物学的说法叫“生物磁场”。这种东西，是人的本质的体现。举个例，有时你第一次看到某人后，就有似曾相识并象和他/ 她继续交往的感觉。每个人的“气”不一样，有些能影响很少一部分、有些则能影响一大批。正式因为有了这种气质，才有一大批人才追随着他，共同进退。人聚财兴！另外，在目前中国的市场环境中，做业务还是主要以个人感情为主，商业交往多是认人（认定商业伙伴值得交往），而非认企业；企业中拥有这种富有魅力的领导，也可以扩大业务面，在船市低迷的时候也能接到单子。
3、具有商业头脑。 （造军品的国企除外），必然要具有商业常识和商业思维。保持对市场的敏感、了解财务、人力资源管理、了解管理技巧。
二是看中层团队。
中层团队是企业中真正的执行层，人员指挥、物资调配、工作计划均是他们完成的。中层的力量是否强大、人员是否专业、职业素养的程度往往决定了企业的战略能否落实。
三是看员工队伍。
员工是直接创造财富的来源，体现着企业真正的文化素养。 企业的性质决定了外包工在一线生产中的主导作用，企业对工......余下全文>>问题二：如何了解一个企业的企业文化？ 企业文化是一个中性词。每一个企业都有自己的文化，有的企业文化是积极的企业文化，有的企业文化是消极的企业文化。如何判断一个企业的优劣可以从以下几个方面来判断：
看企业的精神状态
看员工的整体士气
看团队的协作配合问题三：如何了解企业 转载以下资料供参考
如何了解企业
企业的基本情况一：名称、位置、注册时间、注册资金、经营内容、所有制形式。 了解这些情况的主要渠道：招聘简章、公司简介、营业执照或复印件、互联网。 利用了解的信息：——企业的名称就象一个人的名字，通常我们习惯根据名字直 接判断这个企业的规模， 但不是所有的时候都准确，还需要结合其它信息综合判 断；——企业的位置和你选择就业地点的要求是否一致，很多企业有外派机构， 你是否会被外派也应该进一步了解清楚； ——企业的注册时间只能说明企业的历 史有多长，通常历史长的企业可能会相对稳定，历史短的企业可能相对风险大、 机会多； ——企业的注册资金在现实中并不一定准确，要想搞清楚企业的实力还 要看企业的财务状况， 但注册资金毕竟是其中一项很重要的指标；——企业的经 营内容就是告诉我们这家企业是做什么的， 如果你对这家企业所处的行业或者所 经营的产品根本没兴趣， 你就没必要继续了解它了；——企业的所有制形式可以 告诉我们，这家企业是国企、民企，抑或三资企业、集体所有企业，这些也会影 响到你的选择。 2、企业的基本情况二：业务范围、业务类型、业务区域、业绩，这是对经 营内容的进一步了解。 了解这些情况的主要渠道： 招聘简章、 公司简介、 互联网、 面谈。利用了解的信息：——有些企业的业务范围很单纯，有些就很广泛，我们 要搞清楚这个企业的主要业务或者主要产品是什么，这跟你的兴趣有关系；—— 通过业务类型我们可以简单的把企业分为：研发、生产、销售、服务或者综合等 类别，当然还有象学校、医疗、金融等这样相对特殊的类型，这跟你的兴趣也有 关系； ——这家企业的业务是地区性企业还是全国性企业，是国内贸易还是国家 贸易， 这些都可以通过业务区域了解到， 一定程度上也体现了企业的实力和潜力。 和前面的企业位置联系起来， 也有可能影响到你的工作地点；——单纯的说业绩 可能不会给我们什么概念， 了解业绩要从两个方面入手，一个是该企业业绩的发 展历史，一个是同行业发展状况，该企业的所占市场份额，只有通过纵向和横向 的比较，我们才会清楚该企业的业绩状况是好还是不好。 3、企业的基本情况三：员工人数、领导人背景、部门设置、人员素质结构、 人员流动状况。了解这些情况的主要渠道：招聘简章、公司简介、互联网、面谈。 利用了解的信息：——对大多数企业你可以直接根据企业人数来判断它的规模。 但是随着社会分工越来越细， 有些企业虽然员工人数不多，但企业作为生产过程 或者市场流通的一个中间环节， 却控制了大批的上游企业或者上游企业的大部分 市场，比如某汽车制造厂，比如某贸易公司等等，对这些企业你要结合企业的业 务类型和同行业情况来判断， 才有可能对它的规模有一个真实的判断；——对企 业领导人的政治背景、 教育背景以及工作经历做适当的了解也是很有必要的，中 国历来就有“兵熊熊一个，将熊熊一窝”的说法，在当前的经济环境下，企业领导 人对企业的发展更是有着举足轻重的影响。甚至有学者在形容某个行业时说过 “这个行业就是一个英雄带着一群笨蛋在运做”。当然，衡量一个企业领导人关键 还是看他的用人之道和战略眼光， 这也正是我们为什么要尊重那些小学都没毕业 的企业家的原因。——部门设置其实就是企业的管理架构，这在很多企业的简介 和网站上都可以看到的。 在你没有任何管理经验的情况下，你会对企业的管理层 次有一个基本的了解， 如果你具备一些管理经验，你就可以借此在一定程度上推 断企业规模、 管理水平和工作效率。 ——人员素质结构 （大多只是指受教育程度） ， 是毕业生很愿意了解的，一方面......余下全文>>问题四：如何了解一个企业的文化？ 从核心理念，核心价值入手，公司制度，人员配置，公司产品，部门核心，等等很多方面都可以了解。公司的任何一方面都是公司的文化。问题五：如何了解一个行业。。。 貌似网上有一则经典桥段，可以提供给你参考。
如何在一周内摸清一个行业？
一周之内真的能摸清一个行业？
在和咨询、投行、投资、猎头这些行业的人聊天的时候，我反复听到“一周”这个时间，于是我也开始好奇：你们是在什么情况下需要在一个星期之内了解一个行业？你们都是如何做到在一个星期之内摸清一个行业的？
在一周之内“摸清”一个行业依然不可能成为这个行业的顶尖专家，也不可能成为这个行业的一个高管。但是，你能了解一个行业的全局，现今状况、过去、未来一段时间内可能的发展趋势，熟悉那个行业的行话，拿捏这个行业的基本信息。
这有什么用？
你能和那个行业内的人自如对话，你能站在局外人的角度结合你自己的知识和经验看到新的机遇，你能在你的客户面前让他刮目相看，你还能拿到一份好工作，了解你的上司在做决策的时候会考虑什么...
所以我们微信公共账号“改变自己”邀请了三个嘉宾来和我们说，他们是如何做到在一周之内摸清一个行业的。
—————————— 第一期 咨询公司的人如何在一周内摸清一个行业——————————
有一个咨询公司的创始人招聘员工时，布置了这样一份任务——一周之内给我一份某一个行业的报告。来投简历并写报告书的不乏国内外名校的学生，可是他失望的发现没有一个应聘者达标了，他收到的那些报告书都没有一个亮点。
一个星期之内如何摸清一个行业的情况呢？让他来和我们说说吧。
一默是恒嘉智略咨询有限公司的创始人，《销售无处不在》的作者。
他说：
“了解一个行业”这件事本身不太可能快速完成。不过，如果我们只是想摸清楚最基本的情况，我们可以通过问对几个关键问题着手。这些关键问题围绕着一个根本问题：这个行业的链条是如何运转起来的？
1 这个行业的存在是因为它提供了什么价值？
2 这个行业从源头到终点都有哪些环节？
3 这个行业的终端产品售价都由谁分享？
4 每个环节凭借什么关键因素，创造了什么价值获得他所应得的利益？
5 谁掌握产业链的定价权？
6 这个行业的市场集中度如何？
而信息获取的渠道，则包括：
1 金融投资机构的行业报告；
2 咨询公司的分析报告；
3 行业交流网站或论坛的热门帖子；
4 业内企业的培训课件；
5 参加行业展会或者论坛；
6 从业者的私下交流。
其中1-4，都可以通过网络搜索获得。
——————————第二期 IT咨询公司的人如何在一周之内摸清一个行业——————————
有一个IT界的小牛，在IT咨询公司工作。
我问他：“做咨询是不是经常要在短时间内摸清一个行业啊？”
他说：“是啊。”
“要多久？”
“一个星期吧。”
“哈哈，一个星期就可以？能打败那个行业的多少人? ”
90%吧。
他就是我们今天的嘉宾，熊节。他在IT咨询公司ThoughtWorks已经工作8年了，也是《重构》的译者，看看他的经验之谈吧：
五天之内，三步读懂一个行业
作为职业咨询师，在很短时间内熟悉一个行业，是我经常要面对的工作内容，我也很愿意分享自己的心得。根据我的经验，对于掌握了基本商业知识的咨询师而言，一个星期之内熟悉一个之前陌生的行业并非难事。当然一个星期不会让一个新鲜人成为行业专家，但是足以让一名咨询师在这个行业里顺利开展工作。
这有限的五个工作日，必须高效地利用。我的建议是分三步走：首先，确保自己不会乱开黄腔；其次，让自己进入这个行业的对话；第三，争取提出令人眼前一亮的观点。
* 第一步：首先不要开黄腔
进入一个新的行业，首先应该了解这个行业里的领导企业——很可能正是你马上需要......余下全文>>问题六：怎么了解一个公司或企业 转载以下资料供参考
如何了解一个企业
一看基本面
这个对一个企业的初步了解，通过对他们的产品、销售额、人员等情况的大致了解，就可以把企业的轮廓勾画出来，再谈论和分析中就不空洞了。这些信息，上网baidu一下，很快就出来了。要注意看以下几点：
1、企业规模（可以简化为销售额）大小，在同行中的排位、在所处区域（省、市）经济中的地位。（一个企业在当地是龙头企业的话，受当地政府重视，象户口、治安问题什么的都比较好办，员工在当地比较有自豪感哟！） x
2、员工数量、技术人员数量、外包工程队的人数情况。现在造船企业，通常采用外包工的方式，一般企业规模与其正式工、外包工总数成正相关的。 4] ?
3、基本生产设施、设备。 规模多大； ；NC设备如何。基本生产设施是其真实生产能力的体现，
4、主要产品。有没有自己拿手的主打产品？ 为什么首先要看规模？
一是“马大不死”的道理。这谁都知道，企业大了，亏损、破产可能性较小，而承担风险的能力大。一年打十条船，一两条亏损几千万，其他的还弥补得过来；一个小厂一年就造一条，亏个千把万，估计就得关门大吉了。
二是企业太小，毕业生们没有学习和发展的空间。 去了能干嘛？好好学技术、等着排轮子，熬到一定程度，还是有希望的。相比而言，当然是到大企业去好，今后要跳槽，把工作过的企业招牌来出来，也还是有用的。
二看团队
这里说的团队，可以分作三个层面：
一是高层管理团队，以总经理为代表，包括副总经理等公司级的管理成员。这个群体，属于决策和指挥的层面，公司发展的路径和重要决策主要由其制定。
对高管如何评判呢？
1、有丰富的行业工作经验。正如巴菲特曾说，他不和40岁以下的投资银行家做业务。Why？因为经济发展具有周期性，同样股票市场也随之波动，年纪青青的连一个经济周期都没有经历，何来对证券业务的认识？丰富的行业经验，经历过行业的冷暖，亲历过行业的发展，就可以对行业形成一种不可捉摸而又存在的知觉。比如，就有哈佛商学院的教授说“学习战略规划的过程，其实就是学习那些卓越企业家作决策的思维过程”。当然这种行业的感觉，其实是建立对行业的熟悉、对信息的充分把握和内在消化后，经过思维的判断得出的。尤其象造船这种传统行业，其行业阅历更是必不可少的。
2、具有人格的独特之处。人格上的独特之处，不是说一定是那种宽容、慈祥、慷慨等品质，而是说作为公司的领导（特别是总经理），应该具有一种特质。这种特质，就如同道家所说的“气”，用现代生物学的说法叫“生物磁场”。这种东西，是人的本质的体现。举个例，有时你第一次看到某人后，就有似曾相识并象和他/ 她继续交往的感觉。每个人的“气”不一样，有些能影响很少一部分、有些则能影响一大批。正式因为有了这种气质，才有一大批人才追随着他，共同进退。人聚财兴！另外，在目前中国的市场环境中，做业务还是主要以个人感情为主，商业交往多是认人（认定商业伙伴值得交往），而非认企业；企业中拥有这种富有魅力的领导，也可以扩大业务面，在船市低迷的时候也能接到单子。
3、具有商业头脑。 （造军品的国企除外），必然要具有商业常识和商业思维。保持对市场的敏感、了解财务、人力资源管理、了解管理技巧。
二是看中层团队。
中层团队是企业中真正的执行层，人员指挥、物资调配、工作计划均是他们完成的。中层的力量是否强大、人员是否专业、职业素养的程度往往决定了企业的战略能否落实。
三是看员工队伍。
员工是直接创造财富的来源，体现着企业真正的文化素养。 企业的性质决定了外包工在一线生产中的主导作用，企业对工......余下全文>>问题七：怎样确定一个企业的企业文化是什么？ 企业文化是企业发展战略的重要组抚部分，是企业走向成熟的必由之路。通过企业文化的创新和建设，内强企业素质，外塑企业形象，增强企业凝聚力，提高企业竞争力，实现企业文化与企业发展战略的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势与竞争优势的和谐统一。确定企业文化要素：
1.“铸魂”就是着眼于精神文化建设，用先进文化铸就企业之魂
2.“育人”就是着眼于企业发展之本，用先进文化为企业培育人才
3.“塑形”就是着眼于企业竞争需求，用先进文化为企业塑造形象企业文化的载体以《员工手册》、《管理刚要》等形式表现。问题八：如何快速了解一家公司的各个业务的盈利情况 经营活动现金流量 现金流量表是一家公司创造价值的真正试金石，不需要每一次都仔细检查现金流量表的每一项，因为这些都已经完美的包含在“经营活动现金净额”下。营运资本变动科目常常是净利润和经营活动现金流量不同的最大原因，需要逐条分析。
1.折旧和摊销
不是现金费用，需要加回净利润。
2.营运资本变动——赊销和借钱都影响营运资本，因为应收账款增加意味着现金流量减少；应付账款增加则现金流量增加；存货增加则现金流量减少。
投资活动现金流量
投资活动现金流量——包括花在长期性投资科目（如国定资产）上的钱和长期性投资。
1.投资收益——公司投资已经赚取或亏损的钱。
2.发行/购买股票筹资活动现金流量
1.支付红利
2.发行新股在稀释现有股价的同时充实了公司现金。
3.发行偿还债务——是否有借款或偿还了先前借款。资产
流动资产
1.应收账款：是公司还没收到的现金，但如果不出意外不久会收到的货款。
应收账款比销售收入增长快，是容易出问题的信号，因为借出去的现金谁也不能保证全部收回。把应收账款增长率和销售收入增长率比较，是判断公司回收应收账款能力的好办法。
2.坏账准备
反应公司估计有多少钱可能会被赖账，这些钱将彻底损失。
3.存货： 包括还没有制成成品的原材料、半成品和还没有销售的成品。
存货对于观察制造业和零售业都非常重要。存货占用资本，现金变成存货放在仓库不能做任何事，存货周转速度对收益率有巨大影响。
存货周转率=销售成本/存货
诸如高科技产品贬值较快的话，周转慢不是好现象。
非流动资产
1.固定资产
固定资产占总资产比例反应固定资产占用公司资金多寡。
2.投资 主要指长期投资
需仔细查看并弄清楚投资标的的质地，看其真正的价值。
3.无形资产
商誉是最普通的形态。商誉：是收购公司支付的价格和目标公司实际资产之间的差价。报表里的商誉一般比目标公司真实价值高得多，应慎重对待这个账户，这一栏最好是空白。
负债
流动负债
1.应付账款 是公司借贷来并在一年内要偿付的资金。
它意味着持有现金更长时间，对改善公司现金流有好处。
2.短期借款
对处于财务困境中的公司异常重要，因为全部短期借款必须很快归还。
非流动负债
最重要的是长期负债。
所有者权益
唯一值得关注的是未分配利润。
未分配利润——是公司一定的资本数量存续一圈时间发生的利润减去粉红和股票回购后的基本记录。未分配利润是公司长期盈利情况的记录。三、利润表
推荐：财务人员必看的一部好书《战略预算-管理界的工业革命》。《战略预算-管理界的工业革命》是国内第一部走直线、全过程案例、系统化管理的著作！也是国内第一部敢于对财务人员承诺全过程系统化实战效果的好书，财务人员必看！...余下全文>>问题九：如何去了解或理解一个企业文化 所谓企业文化就是一个企业信奉并付诸于实践的价值理念，是企业的“灵魂立法”。 企业文化反映了一个企业内部隐含的主流价值观、态度和做事的方式。企业文化可以使公司产生凝聚力并且提供竞争优势。
非标准答案是我的理解：
1、企业文化是一种宗教，在企业这个教堂，通过制度、管理、传播、会议、形象包装等综合性的手段，修订和凝聚企业员工的价值观，并试图使价值观得到相对的趋同性，认同企业的作业模式和盈利模式，成为企业价值链的组成部分并分享部分利益。相信信仰忠诚的员工会为该宗教奉献更大价值，事实上也是如此。这些忠诚的信徒将获得比其他信徒更好的待遇以带动其他信徒的信仰提升。
2、企业文化是从上至下的文化，也是老板文化，不要试图以为自己可以改变企业的文化，除非你是企业的拥有者和决策人。
3、培养企业文化，首先是企业的最高领袖是否具备一种稳定的气质或明确的价值观点，并有专门的人根据这种气质和价值观，对企业进行制度的修订和明确的行为规范。通过不断执行和检查来确保行为被实施。
4、做不到明确的规范，也会形成企业文化，但这种文化的精粹形成的叫“混乱”和“内讧”。事实上，不管企业是否推进，任何组织都会形成文化！问题十：如何快速了解一家企业 进入企业官网查看里面的信息
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