如何做好绩效薪酬工作

如何做好绩效薪酬工作

不知道你的厂子有多大，也不知道你说的绩效考核是针对一线员工还是质检以上的管理人员（质检部、技术部、生产部等）所以无法给你一个详细的考核方案。你可以在阐述详细一些。

你这个问题比较大，较宽泛。理论与实践结合，首要的就是不要照搬书本，要按照企业实际情况，因地制宜地提出解决的办法，在解决的过程中要注意找出事物之间的联系，不要割裂的看。 绩效薪酬这个工作，看你具体是要解决什么问题了，一般绩效与薪酬是联动的，有了考核你就需要设计配套的激励措施，如果是做绩效薪酬体系。在正式进行之前，你需要有个行动计划。就是做这个事的步骤，方式方法。 第一步是调研工作，了解企业相关情况，架构、职能、职责，业务流程、企业文化等基础信息，掌握企业的管理基础，人际关系等，判断工作的难度。 第二步，战前宣贯，你需要赢得各级管理层的支持，需要高层支持、中层配合，这不是一个部门、一个人就能做好的事。告诉他们做的必要性和对公司的意义。 第三步，在做足了管理层思想工作后，需要开全体人员参加的动员会，广而告之，让员工知道我们要做什么，对他们的意义，需要他们做什么。 第四步，正式开始变革工作，安排各层级的访谈、和主管沟通确认，体系文件设计、汇报等。这过程中也涉及到很多的细节。 总之一点就是清楚人力资源的角色定位，要寻求支持和配合，过程中你遇到的困难也是你之前可能想象不到的，面对质疑、责难，大量的沟通、解释工作是必不可少的。 先分享这么多，遇到具体问题再探讨吧。

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