你会为部门发展做什么
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解决时间 2021-04-02 20:27
- 提问者网友：那叫心脏的地方装的都是你
- 2021-04-02 06:54
你会为部门发展做什么
最佳答案
- 五星知识达人网友：七十二街
- 2019-11-10 23:35
问题一：竞选成功之后你能为部门做什么 提高效率
优化流程
绩效提高
团结同事问题二：面试时如何巧妙地回答考官提出的“ 你能为公司带来什么好处？ ”这个问题 10分当招聘官提问，“你能为公司带来什么”，面试中的你知道该如何回答吗？首先，我们来解析下这道面试题——你能为公司带来什么，我们不应总想着公司能带给你什么，你只有热爱你的公司，只有当你真正地把公司当成自己的家，愿意为之努力，为之奋斗，才有可能实现你的梦想，成就你的事业。另外你要为公司贡献、付出的东西应该很多，主要包括：你要关注公司的发展，立足本职，尽职尽责，把本职工作做好。你要维护公司的形象，对公司做正面的宣传，正确的评价。你要对公司忠诚，规范自己的言行，绝不损害公司的利益。你要能动性地工作，付出自己的精力、体力、知识、智慧，更好地推动公司的发展。作为公司的一员，明确目标责任指标，并努力去完成它。而公司的发展，企业的腾飞，是由像你一样的个体组成的团队共同推动的结果，保持团队精神尤为重要。其实我们为公司所做的，也就是为自己所做的，你在为公司不断付出，取得业绩的同时，也是实现了自己价值，自我成为，所以在回答“你能为公司带来什么”时，不妨站在以上角度，具体的回答可借鉴：① 假如你可以的话，试着告诉他们你可以减低他们的费用——“我已经接受过近两年专业的培训，立刻就可以上岗工作”。② 企业很想知道未来的员工能为企业做什么，求职者应再次重复自己的优势，然后说：“就我的能力，我可以做一个优秀的员工在组织中发挥能力，给组织带来高效率和更多的收益”。企业喜欢求职者就申请的职位表明自己的能力，比如申请营销之类的职位，可以说：“我可以开发大量的新客户，同时，对老客户做更全面周到的服务，开发老客户的新需求和消费。”等等。求职的过程也许不会如我们想象的那么顺利，只有清楚自己优势，能给公司带来的实质效益，回答好你能为公司带来什么，才能让面试官了解你，认识你，相信你就是他们要的人才。问题三：解析面试题：你能为公司带来什么 面试也是招聘者与求职者互相切磋实力的过程，招聘者要在面试中，判断出眼前的这样人是不是公司需要招聘的人才，而面试者则要证明我就是贵公司所需要的人才，这些主要是通过双方语言的交流对答来实现，那么当招聘官提问，“你能为公司带来什么”，面试中的你知道该如何回答吗？首先，我们来解析下这道面试题——你能为公司带来什么，我们不应总想着公司能带给你什么，你只有热爱你的公司，只有当你真正地把公司当成自己的家，愿意为之努力，为之奋斗，才有可能实现你的梦想，成就你的事业。另外你要为公司贡献、付出的东西应该很多，主要包括：你要关注公司的发展，立足本职，尽职尽责，把本职工作做好。你要维护公司的形象，对公司做正面的宣传，正确的评价。你要对公司忠诚，规范自己的言行，绝不损害公司的利益。你要能动性地工作，付出自己的精力、体力、知识、智慧，更好地推动公司的发展。作为公司的一员，明确目标责任指标，并努力去完成它。而公司的发展，企业的腾飞，是由像你一样的个体组成的团队共同推动的结果，保持团队精神尤为重要。其实我们为公司所做的，也就是为自己所做的，你在为公司不断付出，取得业绩的同时，也是实现了自己价值，自我成为，所以在回答“你能为公司带来什么”时，不妨站在以上角度，具体的回答可借鉴：① 假如你可以的话，试着告诉他们你可以减低他们的费用——“我已经接受过近两年专业的培训，立刻就可以上岗工作”。② 企业很想知道未来的员工能为企业做什么，求职者应再次重复自己的优势，然后说：“就我的能力，我可以做一个优秀的员工在组织中发挥能力，给组织带来高效率和更多的收益”。企业喜欢穿职者就申请的职位表明自己的能力，比如申请营销之类的职位，可以说：“我可以开发大量的新客户，同时，对老客户做更全面周到的服务，开发老客户的新需求和消费。”等等。求职的过程也许不会如我们想象的那么顺利，只有清楚自己优势，能给公司带来的实质效益，回答好你能为公司带来什么，才能让面试官了解你，认识你，相信你就是他们要的人才。问题四：那如果我给你份工作,你能为公司做什么?基本怎么回答 我是HR或者老板问你这问题，一般不想听到空话、大话、废话，在我心里你洋洋洒洒说一大堆未来的想法和说不知道差不多是一个意思。要讲就讲实际点的，从你的职位出发，做销售的就从销售的手段方法来讲，做行政的就从管理方式来讲，做普工的就从技术上来讲。问题五：作为公司的一员,你觉得可以做什么让公司发展更好 当然是干销售，把公司的业绩提上来，业绩好是公司发展的根本。你可以成立一个自己的销售团队。问题六：如果你当选体育部部长，你会做什么来帮助改部门的发展 如果我当选体育部部长 首先要改革部内的一些规章制度 对部员要求会适当严格 以至于在活动中有能力应对所发生的事件 工作之余多和部员进行沟通 了解这个团队的思想 在招新过程中适当招些体育专项方面的人才 对以后组织的活动和比赛、训练有行之有效的指导 对部员定期进行思想汇总 让这个团队随时注入新的血液 使之积极向上 勇往直前 。。。。。。问题七：我为公司发展做什么 民营企业的发展，借用邓小平同志形容发展社会主义市场经济的一句话，叫做“摸着石头过河”。这种形势，对于民企的发展有其利：没有陈规陋习的束缚，可以放开手脚大胆发挥；也有其弊：无章可循，若非企业领导者有真知灼见、雄才远略。企业极易迷失方向，徘徊不前，甚至以关门告终。南京市1984年成立的138家民营企业，除高能之外，全部偃旗息鼓、销声匿迹，绝大多数是因为企业找不准经营发展方向，被市场无情地淘汰。从1980年中关村的科技人员创办第一批民营企业至今，18年时间，一批民营企业迅速成长，并逐步发展壮大，在企业界具备了一定的名气和地位，形成了群体效应。1997年党的十五大又从政治上对民企的地位加以确认，这一切都给民企的发展创造了良好的外部大环境。但环境只是条件，民企要获得长足发展，自身还须要勇于探索，大胆开拓。自己为自已设计规划一条未来发展之路。在这一设计规划过性中，最重要的是要选准产业方向。选准产业方向选方向要学握三个要点：1、技术含量高。传统农业、传统工业、高科技产业三者的生产率之比为1:10:100，高科技是最有潜力也是最有效益的。现在真正发展快的企业，像四通、联想、方正等，都是以高科技为背景。而传统工业经营往往比校困难。民营企业要有长远眼光，靠科技来实现企业的腾飞。2、要有自己的特色。企业所选择的产业方向不仅要有中国特色，还要有本企业的特色。要做到“人无我有，人有我好，人好我廉”，以便在激烈的市场竞争中站稳脚跟。这需要企业经营者眼光敏锐，头脑灵活。善于在24000个学科及其上万个交叉学科中准确选择，以新取胜。3、选择工程性的专用系统。这类产业方向既带有硬件性质，又带有工程性，比较有特色。经营专业化世界上许多著名的大公司，像lBM、福特、松下等等，都是搞专业化经营，靠一种或几种产品占据市场。民企大多起步晚，规模小，资金力量薄弱，本身竞争力就不强，如果再把力量分散，就难以在任何一个领域占据主动。而据有关专家观察认为，一个产业领域80%的市场被该产业领域内排名，前5--10位的企业占领，而“鸡蛋放在篮子里”的做法势必削弱企业力量，不仅不利于占领市场份额，反而容易被竞争对手“分而歼之”。集中资源走规模化道路规模化是企业竞争力的一个重要标志，也是企业汇集人才，吸引资金的魅力所在。民营企业要实现持续稳健发展，必须没法实现企业的规模化。民企要增强自身竞争力，实现规模化，只有走资本联合、人才联合的道路。事实上，世界上许多大公司，包括像航空母舰级如此巨大的规模是由几百万股东、上万亿资金、几十万员工组成的，其中最大的股东也仅占其资产规模的2%。民企走联合之路。方法很多，像高能集团，在科研上与大专院校、科研院所联合；在生产上与国企协作，利用国企为其生产产品零部件，从而逐步上规模化之路。以客户为中心选择产品企业最关注的是市场。市场直接决定企业的兴衰成败。做好市场，关键在产品。选择产品标准有不同，有的以技术为中心，有的以利润为中心，有的以市场为中心。民企要持续稳健发展，在产品的选择上。必须坚持以客户中心。以客户中心，实际上足以市场为中心的基础上更进一步，按客户需要进行产品选项。它应当建立在充分调研、科学论证的基础之上。经常与客户沟通或召开客户座谈会，了解客户所需，从而准确地把握产品方向，以更贴近市场，更贴近客户而使产品在竞争中占据市场，保持企业长期发展。问题八：如果你进入自律部 你将为这个部门做什么贡献 严于律己，以身作则，带头自律。
积极宣传，以理服人，引导他人。问题九：如果你可以改变一件事情让公司成为更好的工作环境.你会做什么? 做一些公司改变的可行性报告给上级，报告是长远的，要为公司以后将来发展获得更大空间问题十：面试官提问 你如果加入公司为给公司带来什么,你能做什么?你想得到什么样的发展. 加入公司为给公司带来直接或者间接的经济效益 能做我所擅长的专业 我想得到相对报酬 如果对我今后提升空间比盯大 则报酬方面可以稍微偏低一点也可以接受
优化流程
绩效提高
团结同事问题二：面试时如何巧妙地回答考官提出的“ 你能为公司带来什么好处？ ”这个问题 10分当招聘官提问，“你能为公司带来什么”，面试中的你知道该如何回答吗？首先，我们来解析下这道面试题——你能为公司带来什么，我们不应总想着公司能带给你什么，你只有热爱你的公司，只有当你真正地把公司当成自己的家，愿意为之努力，为之奋斗，才有可能实现你的梦想，成就你的事业。另外你要为公司贡献、付出的东西应该很多，主要包括：你要关注公司的发展，立足本职，尽职尽责，把本职工作做好。你要维护公司的形象，对公司做正面的宣传，正确的评价。你要对公司忠诚，规范自己的言行，绝不损害公司的利益。你要能动性地工作，付出自己的精力、体力、知识、智慧，更好地推动公司的发展。作为公司的一员，明确目标责任指标，并努力去完成它。而公司的发展，企业的腾飞，是由像你一样的个体组成的团队共同推动的结果，保持团队精神尤为重要。其实我们为公司所做的，也就是为自己所做的，你在为公司不断付出，取得业绩的同时，也是实现了自己价值，自我成为，所以在回答“你能为公司带来什么”时，不妨站在以上角度，具体的回答可借鉴：① 假如你可以的话，试着告诉他们你可以减低他们的费用——“我已经接受过近两年专业的培训，立刻就可以上岗工作”。② 企业很想知道未来的员工能为企业做什么，求职者应再次重复自己的优势，然后说：“就我的能力，我可以做一个优秀的员工在组织中发挥能力，给组织带来高效率和更多的收益”。企业喜欢求职者就申请的职位表明自己的能力，比如申请营销之类的职位，可以说：“我可以开发大量的新客户，同时，对老客户做更全面周到的服务，开发老客户的新需求和消费。”等等。求职的过程也许不会如我们想象的那么顺利，只有清楚自己优势，能给公司带来的实质效益，回答好你能为公司带来什么，才能让面试官了解你，认识你，相信你就是他们要的人才。问题三：解析面试题：你能为公司带来什么 面试也是招聘者与求职者互相切磋实力的过程，招聘者要在面试中，判断出眼前的这样人是不是公司需要招聘的人才，而面试者则要证明我就是贵公司所需要的人才，这些主要是通过双方语言的交流对答来实现，那么当招聘官提问，“你能为公司带来什么”，面试中的你知道该如何回答吗？首先，我们来解析下这道面试题——你能为公司带来什么，我们不应总想着公司能带给你什么，你只有热爱你的公司，只有当你真正地把公司当成自己的家，愿意为之努力，为之奋斗，才有可能实现你的梦想，成就你的事业。另外你要为公司贡献、付出的东西应该很多，主要包括：你要关注公司的发展，立足本职，尽职尽责，把本职工作做好。你要维护公司的形象，对公司做正面的宣传，正确的评价。你要对公司忠诚，规范自己的言行，绝不损害公司的利益。你要能动性地工作，付出自己的精力、体力、知识、智慧，更好地推动公司的发展。作为公司的一员，明确目标责任指标，并努力去完成它。而公司的发展，企业的腾飞，是由像你一样的个体组成的团队共同推动的结果，保持团队精神尤为重要。其实我们为公司所做的，也就是为自己所做的，你在为公司不断付出，取得业绩的同时，也是实现了自己价值，自我成为，所以在回答“你能为公司带来什么”时，不妨站在以上角度，具体的回答可借鉴：① 假如你可以的话，试着告诉他们你可以减低他们的费用——“我已经接受过近两年专业的培训，立刻就可以上岗工作”。② 企业很想知道未来的员工能为企业做什么，求职者应再次重复自己的优势，然后说：“就我的能力，我可以做一个优秀的员工在组织中发挥能力，给组织带来高效率和更多的收益”。企业喜欢穿职者就申请的职位表明自己的能力，比如申请营销之类的职位，可以说：“我可以开发大量的新客户，同时，对老客户做更全面周到的服务，开发老客户的新需求和消费。”等等。求职的过程也许不会如我们想象的那么顺利，只有清楚自己优势，能给公司带来的实质效益，回答好你能为公司带来什么，才能让面试官了解你，认识你，相信你就是他们要的人才。问题四：那如果我给你份工作,你能为公司做什么?基本怎么回答 我是HR或者老板问你这问题，一般不想听到空话、大话、废话，在我心里你洋洋洒洒说一大堆未来的想法和说不知道差不多是一个意思。要讲就讲实际点的，从你的职位出发，做销售的就从销售的手段方法来讲，做行政的就从管理方式来讲，做普工的就从技术上来讲。问题五：作为公司的一员,你觉得可以做什么让公司发展更好 当然是干销售，把公司的业绩提上来，业绩好是公司发展的根本。你可以成立一个自己的销售团队。问题六：如果你当选体育部部长，你会做什么来帮助改部门的发展 如果我当选体育部部长 首先要改革部内的一些规章制度 对部员要求会适当严格 以至于在活动中有能力应对所发生的事件 工作之余多和部员进行沟通 了解这个团队的思想 在招新过程中适当招些体育专项方面的人才 对以后组织的活动和比赛、训练有行之有效的指导 对部员定期进行思想汇总 让这个团队随时注入新的血液 使之积极向上 勇往直前 。。。。。。问题七：我为公司发展做什么 民营企业的发展，借用邓小平同志形容发展社会主义市场经济的一句话，叫做“摸着石头过河”。这种形势，对于民企的发展有其利：没有陈规陋习的束缚，可以放开手脚大胆发挥；也有其弊：无章可循，若非企业领导者有真知灼见、雄才远略。企业极易迷失方向，徘徊不前，甚至以关门告终。南京市1984年成立的138家民营企业，除高能之外，全部偃旗息鼓、销声匿迹，绝大多数是因为企业找不准经营发展方向，被市场无情地淘汰。从1980年中关村的科技人员创办第一批民营企业至今，18年时间，一批民营企业迅速成长，并逐步发展壮大，在企业界具备了一定的名气和地位，形成了群体效应。1997年党的十五大又从政治上对民企的地位加以确认，这一切都给民企的发展创造了良好的外部大环境。但环境只是条件，民企要获得长足发展，自身还须要勇于探索，大胆开拓。自己为自已设计规划一条未来发展之路。在这一设计规划过性中，最重要的是要选准产业方向。选准产业方向选方向要学握三个要点：1、技术含量高。传统农业、传统工业、高科技产业三者的生产率之比为1:10:100，高科技是最有潜力也是最有效益的。现在真正发展快的企业，像四通、联想、方正等，都是以高科技为背景。而传统工业经营往往比校困难。民营企业要有长远眼光，靠科技来实现企业的腾飞。2、要有自己的特色。企业所选择的产业方向不仅要有中国特色，还要有本企业的特色。要做到“人无我有，人有我好，人好我廉”，以便在激烈的市场竞争中站稳脚跟。这需要企业经营者眼光敏锐，头脑灵活。善于在24000个学科及其上万个交叉学科中准确选择，以新取胜。3、选择工程性的专用系统。这类产业方向既带有硬件性质，又带有工程性，比较有特色。经营专业化世界上许多著名的大公司，像lBM、福特、松下等等，都是搞专业化经营，靠一种或几种产品占据市场。民企大多起步晚，规模小，资金力量薄弱，本身竞争力就不强，如果再把力量分散，就难以在任何一个领域占据主动。而据有关专家观察认为，一个产业领域80%的市场被该产业领域内排名，前5--10位的企业占领，而“鸡蛋放在篮子里”的做法势必削弱企业力量，不仅不利于占领市场份额，反而容易被竞争对手“分而歼之”。集中资源走规模化道路规模化是企业竞争力的一个重要标志，也是企业汇集人才，吸引资金的魅力所在。民营企业要实现持续稳健发展，必须没法实现企业的规模化。民企要增强自身竞争力，实现规模化，只有走资本联合、人才联合的道路。事实上，世界上许多大公司，包括像航空母舰级如此巨大的规模是由几百万股东、上万亿资金、几十万员工组成的，其中最大的股东也仅占其资产规模的2%。民企走联合之路。方法很多，像高能集团，在科研上与大专院校、科研院所联合；在生产上与国企协作，利用国企为其生产产品零部件，从而逐步上规模化之路。以客户为中心选择产品企业最关注的是市场。市场直接决定企业的兴衰成败。做好市场，关键在产品。选择产品标准有不同，有的以技术为中心，有的以利润为中心，有的以市场为中心。民企要持续稳健发展，在产品的选择上。必须坚持以客户中心。以客户中心，实际上足以市场为中心的基础上更进一步，按客户需要进行产品选项。它应当建立在充分调研、科学论证的基础之上。经常与客户沟通或召开客户座谈会，了解客户所需，从而准确地把握产品方向，以更贴近市场，更贴近客户而使产品在竞争中占据市场，保持企业长期发展。问题八：如果你进入自律部 你将为这个部门做什么贡献 严于律己，以身作则，带头自律。
积极宣传，以理服人，引导他人。问题九：如果你可以改变一件事情让公司成为更好的工作环境.你会做什么? 做一些公司改变的可行性报告给上级，报告是长远的，要为公司以后将来发展获得更大空间问题十：面试官提问 你如果加入公司为给公司带来什么,你能做什么?你想得到什么样的发展. 加入公司为给公司带来直接或者间接的经济效益 能做我所擅长的专业 我想得到相对报酬 如果对我今后提升空间比盯大 则报酬方面可以稍微偏低一点也可以接受
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