执行力就是竞争力

执行力就是竞争力

问题一：执行力决定竞争力 心得体会 执行力决定竞争力，竞争力决定发展力。一个地方发展的竞争力，很大程度上取决于这个地方的执行力如何。当前，我们正处在转型发展的关键阶段，如果没有很强的执行力，那么转型升级、城市化、改善民生都会落空，而且我们现在面临的形势任务又格外复杂和繁重，更加需要有很强的执行力作保障。
为政贵在行。这里讲的“行”，就是去行动，就是抓落实。落实是连接目标和结果之间最关键的一环。再好的蓝图，没有强有力的执行，都是纸上谈兵。在一些部门单位的现实工作中，往往会出现这样的现象：同样的政策机制、同样的部署要求、同样的宏观环境，但发展的速度和取得的成效往往大不一样。究其原因，就是抓落实的力度和程度不同。谁真抓实干了，各项工作就能创出骄人业绩；相反，只图形式、不问实效，抓而不实、抓而不力，再好的决策措施也要落空，目标自然难以实现。可以这样说，在发展面前，落实始终是唯一绝招，行动是唯一抉择，成效是唯一标准，今年开展“三年”活动、推进“十大工程”所取得的成效也佐证了这一点。
“三分策略，七分执行”。政策的贯彻，措施的落实，目标的实现，关键在于执行，而执行的关键重在检查。检查工作就是跟踪、就是督办、就是落实，检查工作到位了，执行力也就提高了。如果说开会加不落实，结果等于零，那么布置加不检查，其结果同样等于零。推进“三年”活动、“十大工程”也是如此。通过开展专项督查、效能监察、专项治理等，盯住不落实的事，盯住不落实的人，盯住、盯紧、盯牢，盯出结果和成效。检查决不能沸沸扬扬、走形式、图表象，更不能蜻蜓点水、走马观花。积极有效地督促检查，能够及时了解执行落实中出现的问题，及时总结经验教训，不断完善决策，少走弯路，确保“三年”活动、“十大工程”顺利推进。
提高执行力，还要进一步加大问责力度。问责是手段，履责是目的。履责不力，就要问责。不问责，责任就被虚化；有错问责、无为问责，就能“为者负其责”。当前，能不能把这次召开的全市“三年”活动、“十大工程”推进会精神化为各级各部门的决心，会议的各项部署能不能化为各级各部门的自觉行动，需要问责来保证，以问责促履责。从这个意义上说，问责就是改变机关工作作风的“铁手腕”。通过问责，有利于转变干部作风，优化发展环境。问责的关键是敢动真碰硬，针对工作中制度不落实、责任不到位、承诺不兑现和不作为、慢作为、假作为、乱作为等问题，进一步加大问责力度，真正治庸、治懒、治散，提速、提质、提效。
无数发展经验告诉我们，执行力强，就能抓住机遇，赢得先机，加快发展，就能增强竞争力；执行力弱，势必贻误时机，错失良机，继而影响发展。
——摘自嘉兴日报
jxrb.cnjxol.com/...10.htm问题二：如何理解执行力就是竞争力？ 我说简单点
拿企业打比方，强劲的执行力才是确保企业成功的关键。唯有执行力才能实现从目标到成果储转化。有了成果才能与其他企业竞争。所以执行力就是竞争力
执行力--成果---竞争力
是一个逻辑问题问题三：对于企业,执行力就是竟争力,你是如何解释的? 我说简单点
拿企业打比方，强劲的执行力才是确保企业成功的关键。唯有执行力才能实现从目标到成果的转化。有了成果才能与其他企业竞争。所以执行力就是竞争力
执行力--成果---竞争力
是一个逻辑问题问题四：无论企业还是个人，第一竞争力都是执行力 有执行力的企业和个人，都能取得很好的结果，都有很强的竞争力！问题五：什么是执行力？ 执行力可分为狭义与广义，狭义的执行力可以是指一个人的执行力或某一件事的执行力等；广义的执行力是指一个组织、一个企业的执行力，也即企业、组织在达成目标过程中所有影响最终目标达成效果的因素，对这些影响效果的因素都进行规范、控制及整合运用的话，那么企业就可提高执行力。
进入21世纪后，执行力将对一个企业的发展起着越来越重要的作用，它将是构成企业竞争力的重要组成部分，从而成为决定企业成败的一个重要因素。如果没有执行力，无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理，都无法发挥其本身的威力。在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。执行力是使企业达成计划和目标的必揣途径，因而也是管理的一项重要任务。
建议你看一下Foxconn老总郭台铭先生写的>一书，在里面你可以找到答案.
参考资料：www.1-manager.com/show.aspx?id=111&cid=22问题六：竞争力，执行力，凝聚力还有什么力的词语 一般都可以在动词后面加一个力，比如思考力，决策力，号召力，影响力等等！个人理解就是，执行就是按照制定好的标准去落实就好；执行力就是指落实的程度，还有主观能动性，还有不断精进的意思。问题七：熊鹤龄执行力高于一切的主要内容是什么 执行力是所有企业最为关注的管理课题之一没有强大的执行力，再强大、再优秀的发展战略也会变成一纸空文有执行力就会有绩效，没有执行力，一切都是空执行力是企业最有力的竞争力，执行力创造企业的高绩效、高利非常遗憾的是，许多企业的管理者对执行力的认识还仅停留在一般性落实的层面，没有理性、深刻地认清执行力对企业发展的重大战略意义，致使他们的经营管理行为是想得多、说得好、做得差。企业的成功，是战略的成功，更是执行的成功对执行力的深入研究和强力实践，应该成为广大企业，特别是广大中小微民营企业的主要关注方向问题八：执行力如何理解 所谓执行力，通俗地来讲，就是指执行决策、完成任务的能力，是企业贯彻落实决策，达成任务目标的重要途径，属于企业管理的范畴。执行力是企业竞争力的重要组成部分，是决定企业成败的重要因素。没有执行力，再好的决策也只能是一句空话。 战略相似的企业竞争取胜的关键在于企业管理执行力；发展战略明晰的企业，自我突破于提高的关键在于把战略贯彻在企业管理执行力中,如何提高执行力是企业成败的关键之一。
决策的执行是管理者与执行者双向互动的过程，只有实现良性的双向互动，才能有效贯彻决策者意图，顺利达成目标。执行力不强，有执行者素质不高、执行不力的原因，也有管理者宣传不够、监督不力的因素存在。提升企业执行力，不能只要求执行者应该怎样去做，更要综合考虑，从决策的制订、宣传、执行和监督等各个环节寻求突破。
提升执行力，科学决策是前提。只有确保决策的科学合理，才能谈提升执行力的问题。对于一项正确的决策来说，执行力越强效果越好，能够更加有力地促进行业的改革与发展；对于不切合实际甚至错误的决策，则会“南辕北辙”，执行力越强负面效应越大，给行业带来的损害也就越严重。提升企业执行力，必须坚持科学决策、民主决策，立足实际、放眼长远，经过全面慎重的考虑和认真仔细的调研，广泛征求干部职工的意见和建议，由领导班子集体决策，坚决杜绝“闭门造车”，确保决策的科学合理。问题九：为什么要加强执行力 执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪信息时代企业核心竞争力形成的关键。在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。下面就如何加强执行力建设，谈谈一点个人的看法。一、执行力的含意及建设的必要性1、执行力的含意
执行力可分为狭义与广义，狭义的执行力可以是指一个人的执行力或某一件事的执行力等；广义的执行力是指一个组织、一个企业的执行力，也即企业、组织在达成目标过程中所有影响最终目标达成效果的因素，对这些影响效果的因素都进行规范、控制及整合运用的话，那么企业就可提高执行力。
个人执行力整体上表现为“执行并完成任务”的能力，对于企业中不同的人要完成不同的任务需要不同的具体能力，我认为个人执行力严格说来它包含了战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程控制力与结果评估力，是一种合成力，这六种“力”实际上是六种职业执行（做事）技能，对于企业中不同位置的个体所需要的技能需求并不完全一致。越是高层所需要的技能越全面，因此企业高层的执行技能比一般中层的执行技能和普通员工的执行技能更重要。不难看出，执行力是要部门和个人相配和完成的，不是只靠个人执行就叫有效执行了，部门也要有行之有效的操作流程。二者结合在一起才能说这个企业的执行力强。关键点又回到了团队配合，就像新的木桶理论，现在看木板不能只看短长了，如果所有木板都长了，但板与板之间拼扣得不紧，水也装不满。2、执行力的重要性
进入21世纪后，执行力将对一个企业的发展起着越来越重要的作用，它将是构成企业竞争力的重要组成部分，从而成为决定企业成败的一个重要因素。如果没有执行力，无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理，都无法发挥其本身的威力。在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。执行力是使企业达成计划和目标的必然途径，因而也是管理的一项重要任务。二、如何加强执行力从机制入手，保障执行力度。要加强考核，提升各级人员的执行力。要加强对执行过程的监督，确保制度落到实处。从企业文化入手，通过软件系统和管理应用模型来强化执行力，及时了解信息反馈，树立正确的执行理念。从工作方法和精神状态入手，提升执行力。1 、 优化企业管理流程和业务流程。优化的前提是对现有流程的梳理整顿，做到标准化，因为标准化是高效组织的行为重要特征。企业的管理流程和业务流程是现代企业规范化管理的产物，流程的标准化和优化的基础工作是企业发展战略设置、组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等，只有基础工作完善后设置的运作流程才是通畅的、高效的。有效的运作流程应该包括了岗位责任、角色定位、权限配置、分工协作、信息传递通道（上传下达）、业务流程、决策机制等，各部门之间要团结协作，抛开各部门利益以公司的大局为重。实际上是规范化的内部运作机制。同时流程标准化为企业ERP系统的实施奠定基础，IT管理系统的导入实际上都是对流程的一次优化和重组。2、 提升企业员工的整体执行技能。一个优秀的员工要知道自己该做什么、怎么做、怎样才能做得更快更好，要提升企业员工的整体执行技能水平，一方面在招聘过程中要挑选具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进行持续的职业化训练，主要是通过执行技能培训和对职业技能运用的考核来实现。职业化训练不仅包括执行技能训练，还包括很多其他职业技能的训练，比如沟通技能、领导艺术、决策技能等，重要的是在做培训和考核计划的时候一定要知道每个培训项目和考核指标的指向，执行技能培训的目标就是提......余下全文>>问题十：简洁回答执行力的重要性有哪些 所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。 一流的idea,三流的执行力，不如一流的执行力，三流的idea 那是因为很多人都会有很棒的idea，但是却不是很多人都可以成功，这就是执行力的问题… 所谓执行力，包含了一个系统、组织和团队，要贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力；它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。而执行力的最高标准就是「毫无瑕疵」，说的白话一点就是不能马虎，不能差不多就好，而是力求完美… 再好的创意点子，如果无法一步一步很扎实的依据计画执行，那只能说你这个人很鬼头鬼脑，很有小聪明，能够洞悉观察出与众不同的想法，或者是能够进一步把它形成一个可行的计画案而已，而目前可以把计画案做的漂漂亮亮的人，以及能够说的头头是道的人太多了，但是真正要他去执行的时候，却不知从何下手… 另外还有一些情况，执行的过程存在太多的瑕疵，一种是遇到了一些难题，就打退堂鼓，或者是跟困难状况妥协的，导致计画案一再变更，最後完全背离最初的创意精神；再者是懒惰以及偷工减料，这种不按剧本演出的状况，无视一些执行过程不可忽视的环节，导致搭建了一个地基不稳的大楼，可以想像一场地震或者台风就可以瞬间摧毁；还有就是不能过於急功近利，很多的创业者都是急性子，今天想这个明天想那个，但一件事情要做到好往往不是一两天就够的，如果这麼容易的话，大家都去做了；此外最悲惨的就是所托非人，你所托付的人根本就不是做事的料，那再多的要求都是多馀的… 呵呵，我只能说这些我都遭遇过，拥有很多失败的经验…

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