如何从质量管理的角度出发提高执

如何从质量管理的角度出发提高执

首先不同的人管理方法和效果是不一样的，所以管理中重要的两个元素是管理者和被管理者。你问的问题是提高执行力，那么你试着从以下几个方面出发：
第一、严格要求自己。要求别人提高执行力，那重要的是自己要严格管理好自己。你还要求从质量管理家督出发，那就要求自己对合同、管理制度、工作标准流程就要有深刻的认识。
第二、做好人员管理。被管理者无论在哪都是三个方向：服从、不服、中立。此时，就是要想办法充分激发下属进行良性竞争。注意两方面工作：1、奖励变现好的；2、责罚违纪的。但是并不是要你顺我者昌，公司发展好必须要求有不同声音。
第三、获得上级或是甲方的支持。
第四、建立日规划、周汇报、月检查的节点控制制度。日规划，指的是你直接领导的下属，要求下班前给出明日计划。无论哪个会议严格控制时间，最好不要超过半个小时。

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