绩效一般是多少
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解决时间 2021-01-04 05:09
- 提问者网友：川水往事
- 2021-01-03 07:01
绩效一般是多少
最佳答案
- 五星知识达人网友：鱼忧
- 2021-01-03 08:26
问题一：一般绩效是多少钱的？ 绩触工资是按照百分比算的！不同行业，不同岗位绩效都是不一样的！
绩效工资=绩效工资基数*绩效考核系数问题二：绩效考核是什么啊 企业里的绩效考核设计一般有三种方法，第一种是基于工作分析的设计方法。一个员工的工作任务可以分为三类，一类是必须要做的任务，另一类是应该做的任务，最后一个是要求做。这三类任务里面，必须做的是职责范围内的任务，应该做的是属于员工能力范围内的任务，可能和本质岗位无关，但能力上可以完成。最后一类是上级主管分配下来的任务。而工作分析法，主要是将第一类任务和一些可衡量的任务设定为绩效考核目标。
第二种绩效考核的方法是结合企业经营目标分解进行设计。这种绩效考核是以企业目标为基础，企业想要达成某种目标，将目标逐层分解到各个部门及每个员工上，每个员工完成自己的任务，进而推动公司整个目标的达成。这种绩效考核里面的任务，是每个员工都必须要完成的任务。
第三种方法是按照流程来进行设计绩效考核。流程是企业必不可少的部分，而这种考核方式是根据员工在流程中所扮演的角色、需要承担的责任以及对上、对下的关系来设计的方法。例如我们说中层主管，他需要根据高层制定的发展目标提供出具体的方案，然后将方案交给基层员工进行执行，他扮演的是承上启下的角色，考核也就要针对这个角色来进行。
一般情况下，这三种考核方式在企业当中都存在，只是从整体上来看三者被合为一部分。但是还有有些企业采用的是单一的考核方式，最为常见的就是第一种根据岗位分析来进行的考核，企业根据岗位、层级和职责进行绩效设计。其实第一种考核方式是企业的基础，它能有效保证每个员工都能够恪尽职守，尽力完成本岗位的工作内容，但无法将人力资源价值最大化。企业进行绩效考核的目的之一就是让每个员工发挥最大的价值。因此另外两种绩效考核必不可少。
之所以将三种绩效考核方法结合起来，是因为我们知道企业是随着市场在变化，而员工又随着企业来变化，每一个员工随时要承担其他的任务。单一的考核方法会让绩效考核出现纰漏，它所造成的问题是，员工的工作职能或责任发生变化，但绩效考核依然采用固有的方式进行，这个时候就无法对员工进行考核。工作分析法的考核方式是基础，它讲每个员工最基础的工作内容罗列出来进行考核；每个员工都是流程里的节点，员工的职能怎样变化，他都身在流程之内，依照流程进行设计，有效的避免了刚才的情况发生。而依据企业目标的绩效考核，是做最后的补充，这样三种绩效考核方式能够对员工的工作进行真实、细致的考核，保证企业的发展。
设备的性质不同，质量目标应尽量达到完美、能较高效率的完成。
唯邦茶语问题三：基本工资和绩效工资的比例一般是多少 1.试用1200，转正1600,试用工资仅为正式工资的75%，不符合国家的工资规定，必须达到80%。
2.绩效奖金占工资总额的比例，随着级别的增高而增高。5%-50%都是正常的。问题四：绩效奖金是什么 绩效工资的实质是“岗位价值押金”，即企业在人岗不完全匹配的情况下，将员工对应的岗位薪资水平分拆成两部分，一部分固定发放，一部分则根据绩效调整发放。 企业平均绩效奖是指企业前一个月或一个季度的利润收入的一定比例进行等级平均再分配。 岗位绩效奖一般是指部门利润收入的一定比例进行的分配，没有收入的配合服务部门则采用一定的标准进行平衡。问题五：请问一般绩效工资占占工资总额的多少比例才会合理 从薪酬体系设计的角度来看，会根据不同的职务层级来区分，比如普通员工、中层管理、高层管理，具体的比重没有一个定论，业界通用的固定工资与绩效工资比例会在4:6~8:2之间。比如某公司固定工资与绩效工资比例：高层是4:6，中层是5:5，普通员工是7:3。如果想科学的细分，其实还应该从工作职能的角度形成一个矩阵方格来区分，比如支持服务职能的人员和销售人员。问题六：绩效工资和奖金的区别，绩效工资一般占工资多少 绩效工资一般按月或季度发放，奖金一般指的是年终奖（少数有半年度奖金），绩效工资每个企业及岗位的不同会有所差别，多数企业占工资总额的20%左右（除销售类岗位）。问题七：业绩，绩效是什么意思啊？ 绩效是组织期望的结果或成绩。
业绩是作业的成绩，或完成任务的成绩。业绩，指完成的事业和建立的
；重大的成就。销售方面即指销售金额。
从这个角度说，业绩和绩效说一回事，指的都是成绩或成就绩效，从管理学的角度看，是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出，它包括个人绩效和组织绩效两个方面。组织绩效实现应在个人绩效实现的基础上，但是个人绩效的实现并不一定保证组织是有绩效的。如果组织的绩效按一定的逻辑关系被层层分解到每一个工作岗位以及每一个人的时候，只要每一个人达成了组织的要求，组织的绩效就实现了。问题八：kpi绩效工资一般按什么计算 事业科研类单位绩效工资一般应包含三大部分:1、保障俯资；2、业绩工资；3、时效工资。
保障工资是社会保障必须先行考虑的，业绩是对人的业务考量而产生的，时效是考核人的从业时间纪律方面情况的。
不同性质单位设计这三大块工资的比重可以差别很大。因为，例如，有的单位对工作量可以清晰量化，对在岗时间要求不是主要，它就可把时效工资比例订得很低，等等。问题九：绩效工资一般发多少？ 几百块吧问题十：认为绩效考核多长时间进行一次为宜 绩效考核是为调动员工的积极性主观能动性为出发点的，绩效考核的体现是在绩效工资里以货币形式直观展示，所以绩效考核周期应该以工资周期为一个周期，月薪的员工绩效考核是以月为单位，年薪的员工以年为周期比较合理
绩效工资=绩效工资基数*绩效考核系数问题二：绩效考核是什么啊 企业里的绩效考核设计一般有三种方法，第一种是基于工作分析的设计方法。一个员工的工作任务可以分为三类，一类是必须要做的任务，另一类是应该做的任务，最后一个是要求做。这三类任务里面，必须做的是职责范围内的任务，应该做的是属于员工能力范围内的任务，可能和本质岗位无关，但能力上可以完成。最后一类是上级主管分配下来的任务。而工作分析法，主要是将第一类任务和一些可衡量的任务设定为绩效考核目标。
第二种绩效考核的方法是结合企业经营目标分解进行设计。这种绩效考核是以企业目标为基础，企业想要达成某种目标，将目标逐层分解到各个部门及每个员工上，每个员工完成自己的任务，进而推动公司整个目标的达成。这种绩效考核里面的任务，是每个员工都必须要完成的任务。
第三种方法是按照流程来进行设计绩效考核。流程是企业必不可少的部分，而这种考核方式是根据员工在流程中所扮演的角色、需要承担的责任以及对上、对下的关系来设计的方法。例如我们说中层主管，他需要根据高层制定的发展目标提供出具体的方案，然后将方案交给基层员工进行执行，他扮演的是承上启下的角色，考核也就要针对这个角色来进行。
一般情况下，这三种考核方式在企业当中都存在，只是从整体上来看三者被合为一部分。但是还有有些企业采用的是单一的考核方式，最为常见的就是第一种根据岗位分析来进行的考核，企业根据岗位、层级和职责进行绩效设计。其实第一种考核方式是企业的基础，它能有效保证每个员工都能够恪尽职守，尽力完成本岗位的工作内容，但无法将人力资源价值最大化。企业进行绩效考核的目的之一就是让每个员工发挥最大的价值。因此另外两种绩效考核必不可少。
之所以将三种绩效考核方法结合起来，是因为我们知道企业是随着市场在变化，而员工又随着企业来变化，每一个员工随时要承担其他的任务。单一的考核方法会让绩效考核出现纰漏，它所造成的问题是，员工的工作职能或责任发生变化，但绩效考核依然采用固有的方式进行，这个时候就无法对员工进行考核。工作分析法的考核方式是基础，它讲每个员工最基础的工作内容罗列出来进行考核；每个员工都是流程里的节点，员工的职能怎样变化，他都身在流程之内，依照流程进行设计，有效的避免了刚才的情况发生。而依据企业目标的绩效考核，是做最后的补充，这样三种绩效考核方式能够对员工的工作进行真实、细致的考核，保证企业的发展。
设备的性质不同，质量目标应尽量达到完美、能较高效率的完成。
唯邦茶语问题三：基本工资和绩效工资的比例一般是多少 1.试用1200，转正1600,试用工资仅为正式工资的75%，不符合国家的工资规定，必须达到80%。
2.绩效奖金占工资总额的比例，随着级别的增高而增高。5%-50%都是正常的。问题四：绩效奖金是什么 绩效工资的实质是“岗位价值押金”，即企业在人岗不完全匹配的情况下，将员工对应的岗位薪资水平分拆成两部分，一部分固定发放，一部分则根据绩效调整发放。 企业平均绩效奖是指企业前一个月或一个季度的利润收入的一定比例进行等级平均再分配。 岗位绩效奖一般是指部门利润收入的一定比例进行的分配，没有收入的配合服务部门则采用一定的标准进行平衡。问题五：请问一般绩效工资占占工资总额的多少比例才会合理 从薪酬体系设计的角度来看，会根据不同的职务层级来区分，比如普通员工、中层管理、高层管理，具体的比重没有一个定论，业界通用的固定工资与绩效工资比例会在4:6~8:2之间。比如某公司固定工资与绩效工资比例：高层是4:6，中层是5:5，普通员工是7:3。如果想科学的细分，其实还应该从工作职能的角度形成一个矩阵方格来区分，比如支持服务职能的人员和销售人员。问题六：绩效工资和奖金的区别，绩效工资一般占工资多少 绩效工资一般按月或季度发放，奖金一般指的是年终奖（少数有半年度奖金），绩效工资每个企业及岗位的不同会有所差别，多数企业占工资总额的20%左右（除销售类岗位）。问题七：业绩，绩效是什么意思啊？ 绩效是组织期望的结果或成绩。
业绩是作业的成绩，或完成任务的成绩。业绩，指完成的事业和建立的
；重大的成就。销售方面即指销售金额。
从这个角度说，业绩和绩效说一回事，指的都是成绩或成就绩效，从管理学的角度看，是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出，它包括个人绩效和组织绩效两个方面。组织绩效实现应在个人绩效实现的基础上，但是个人绩效的实现并不一定保证组织是有绩效的。如果组织的绩效按一定的逻辑关系被层层分解到每一个工作岗位以及每一个人的时候，只要每一个人达成了组织的要求，组织的绩效就实现了。问题八：kpi绩效工资一般按什么计算 事业科研类单位绩效工资一般应包含三大部分:1、保障俯资；2、业绩工资；3、时效工资。
保障工资是社会保障必须先行考虑的，业绩是对人的业务考量而产生的，时效是考核人的从业时间纪律方面情况的。
不同性质单位设计这三大块工资的比重可以差别很大。因为，例如，有的单位对工作量可以清晰量化，对在岗时间要求不是主要，它就可把时效工资比例订得很低，等等。问题九：绩效工资一般发多少？ 几百块吧问题十：认为绩效考核多长时间进行一次为宜 绩效考核是为调动员工的积极性主观能动性为出发点的，绩效考核的体现是在绩效工资里以货币形式直观展示，所以绩效考核周期应该以工资周期为一个周期，月薪的员工绩效考核是以月为单位，年薪的员工以年为周期比较合理
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