“管理之我见”如何写？

“管理之我见”如何写？

摘要：战略管理关系到企业生存与发展。本文从战略基本知识入手, 阐述战略管理的实施过程及重要意义。旨在说明，当企业面临生存环境的不确定性和复杂性大大增加的今天，企业经营者必须在经营管理观念上进行更新，站在战略高度，去把握企业具有极其重要的意义。
关键词：战略管理　核心竞争能力
1　企业战略管理的内涵及意义
战略管理是企业为了长期的生存和发展,在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上,确定和选择企业战略目标,并针对目标的落实和实现进行谋划,进而依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态过程。
新经济条件下，企业面临激烈的竞争与挑战，要想在市场占有一席之地，从战略的高度驾御企业是一种必然的选择。因此，企业实施战略管理具有重要的作用和意义，主要表现为：
首先，战略管理能够使企业具有环境适应性。它促进企业管理者密切关注外部环境变化，及时抓住企业发展的机遇，避免威胁。
其次，战略管理有利于企业优化内部资源配置。只有实施有效的战略管理，才能使企业的各种资源统一到企业的战略之下，从而避免出现资源分配与工作重点安排上的偏颇。战略管理对企业内部各部门、各环节的高效运行起导向作用，有利于发挥组织内各部门的协同作战。
第三，战略管理是可以使各部门具有统一的行为准则，一切以有利于企业战略的实现为评判标准，从而能使各部门协调一致，减少磨擦。
第四，战略管理可以对企业的职工产生激励作用。战略管理直接影响企业的命运与前途，与每一个职工的利益息息相关，而且企业战略管理的每个阶段都需要职工广泛参与，为制定战略献计献策，为执行战略作出贡献。战略管理中的目标往往是令人鼓舞的，能够激发士气，推动企业发展。
2　企业战略管理的具体过程
从战略管理的概念我们可以得知，战略管理是对一个企业的未来发展方向制定决策和实施这些决策的动态管理过程。那么，这个过程大体可分为以下四个阶段：
（1）确定企业的宗旨和战略目标
企业首先确定企业的宗旨,然后根据企业的宗旨制定企业的战略目标。企业宗旨是企业一切活动的出发点,是制定企业战略目标的前提,是战略方案制定和选择的依据。
（2）制定战略方案
经过对企业内、外环境的战略分析与预测，企业就可以进行战略方案的制定。
战略方案是实现目标的途径，也是战略管理的关键环节，一般有四种可选择的战略类型：稳定型战略、增长型战略、收缩型战略、结合型战略。战略方案应该具有可分解性、层次性、可衡量性。
（3）战略方案的实施与控制
当企业确定了战略方案后,必须转化为具体的实际行动，才能实现企业的战略及战略目标。战略实施是将战略方案由蓝图变为现实的过程，该过程要求将企业总体战略分解为企业各个层次和各方面的经营战略和职能战略，制定出实现各个战略的中间计划、行动方案、预算和程序，然后付诸实施。在战略的具体化和实施过程中,为了使实施中的战略达到预期目的,实现既定的战略目标,必须对战略的实施进行控制。
（4）战略方案的反馈与评价
与控制伴随战略实施的整个过程，建立和健全战略反馈与评价系统，可以使战略管理者及时地将每一阶段、每一方面的战略实施结果与战略目标进行比较，以便找出差距并查出原因，采取措施进行适时调整。
3　企业战略管理中应注意的问题
企业战略管理对企业的意义重大，在进行战略管理时要注意以下几个问题：
第一，要真正地做到有意识地制定出一个切实可行的经营战略来。
第二，更新观念，树立全新的战略意识中国改革开放的稳步推进和全球经济的迅速发展，预示着21世纪充满着更大的机遇和挑战，呈现在世人面前的将是一个日益复杂、扑朔迷离的世界。也就是说要树立战略观念和战略思想，从全局出发，着眼于长远发展，企业领导者必须把主要精力放在关于经营战略的思考上来。
第三，培养企业的核心能力目前我国多数企业对自身的核心能力培育不够，不少企业盲目推崇多元化扩张，而不是充分利用自身现有资源对企业核心能力进行培育。因此，企业必须要树立战略资源意识，同时还要不断地学习和创新，从而培育企业自身的核心能力，保持企业的竞争优势。
第四，注重企业文化的建设企业建立起自己的文化，是企业理性精神的一种反映，优秀的企业文化是经营战略获得成功的重要条件，也是战略得以有效实施的重要保证。好的适合企业自身的企业文化能从根本上调动起企业员工的积极性，全面地提高企业的整体素质。因此，企业文化对企业经营战略的实施起到一种协调支持的作用，从而增强企业活力。
第五，经营战略在实施过程中要不断修改完善企业在实施其经营战略时，随着企业内外部的变化，适时对经营战略进行不断修改和不断地完善。分析企业的外部环境与内部自身条件是企业经营战略形成的重要前提，也是经营战略得以成功实施的基础。因此，不管外部环境的改变或是内部的变化，都说明原有的经营战略本身已不全面和具体，经营战略的实施发生了偏离战略目标的情况，应该及时修正及不断地完善。我国企业需要认真研究企业经营战略管理，克服企业成长过程中的危机，避免"昙花一现"的现象发生，只有这样才能进入并保持在世界领先企业之林。
总之，企业要在当今激烈的竞争条件下求得生存与长期稳定发展，就必须有自己的企业战略，而且更重要的是如何才能有效地实现企业的战略。
[参考文献]
[1] 李公总，李亚勤，张连堂 浅谈战略管理 地质技术经济管理 2001年6月第23卷第3期
[2] 毛子学 试析企业的经营战略管理 化工管理 2001年第11期
[3] 张茂化 浅析战略管理 中国机电工业2001年第12期

《如何做好班组精细化管理》

① 参加对象

班组长及分析人员

② 课程目的

1.培养班组管理人员的管理意识，激发员工对工作的热情;

2.让员工掌握熟练的分析技巧，提高员工解决问题的能力; 3.提高班组整体的实力，促进公司效益的提高。

③ 课程内容

一.班组人员精细化管理

1.班组精细化管理的指标

要有竟确的目标

2.业绩的评比与激励

要有好的奖惩制度,及奖惩分明

2.有效沟通的要点

不止要班内和谐,还要与中控以及与现场巡检做好及时有效的沟通.有时可以在一起开分析.讨论会.来促进沟通.

3.班组管理中的精确的沟通方法

每天要提前开好班前会,要及时查看上班的记录,检查设备,对上班出现的问题做总结,及解决,预防所出现的问题.

二、班组设备精细化管理

1.设备的有效管理

要每个员工都对化验室的设备的使用原理和维护原理及维护周期要加以掌握，要做到知其然更知其所以然。

2.设备管理的误区

不要错误的使用仪器，对仪器的正确使用步骤要加以学习，

3.设备故障的原因的分析及处理设备故障的基本步聚

要及时的分析出现故障的原因，作出排除故障的有效可行及时的方法，

三、班组质量精细化管理

1.班组质量的内容

对其管理的内容要知道管理范围，要有明确的管理方法，必须对工艺流程加以学习，要对问题加以分析，找出问题的所在从而作出有效合理，简介可行的解决方法。

2.质量数据的收集方法

对正常数据的搜集要有代表性，分析数据，找出生产上在正常范围内的波动平率。

对异常数据要分析出现的原因，作出对异常数据的复检，其准确性，在做出解决的方法。

四、班组现场精细管理

以走动式管理为基础，每天的日常管理内容要实时放在心上。

五、班组长的精细管理中具备的必要技能

对每个员工要加以了解.做出对每个员工在不同岗位上的能力评估，员工在不同发展阶段的能力水平要给予辅导、授权、激励；要培养每个员工对每个岗位的胜任能力。

六、提升员工在精细化管理中的执行力

着重对其员工分析技能专业化的培养，生产操作流程化，生产目标数据化，做到结果考核化，要有有效标准执行化

七、精细化管理的评估、改进

1.精细化管理实施要点

2.定期诊断、评估 3.持续改善

所以我们还应该对班组实施精细化管理做到以下的几点思考

一、人员管理的精细化 　　在班组实施对员工精细化管理具体应该注意如下四点： １、民主管理，以理服人。有事要多同班组人员商量，征求班组人员的意见，征求班委会的意见，集思广 益，不搞一个人说了算。工作中出现了问题要主动地承担责任，靠上去帮助分析查找原因，要尊重职工，不以权势压人。 ２、注意沟通，以情感人。工作中有了矛盾，不要回避，要诚恳、耐心地去沟通交流，要注重团结那些对自己有过意见的同志，职工有了困难你要主动的、热心的帮助。 ３、要多注意发现优点，不要吝啬表 扬。工作中不要只盯着职工的缺点，要注意发现优点，引导职工改正缺点。表扬是最不要成本的一种激励方法。 ４、要培养职工树立班组的集体观念。班组的收入、 荣誉取决于班组的每个成员，要树立团队意识，团结一起干好工作。

二、工作安排的精细化 　　合理、准确地将每一个工作单元、工作日的具体工作量分配给每一位员工，是实现工作安排精细化的前提，要做到这一点，就必须对工作任务计划有预知能力： １、安排工作的计划性。班组长安排工作时，事先要对每一项工作任务“胸有成竹”，对每一位员工的技能、体力、身体健康状况有清晰的了解，这样才能在具体分工时，量才使用，量力而行，做到工作安排无遗漏，轻重分配恰当。 ２、安排工作的超前性。在日工作计划的基础上，还要有周工作计划、月工作计划，这样，管理人员就会胸有全局，超前的工作计划将为日后具体工作精细安排赢得主动。 ３、安排工作的周密性。材料准备是否齐全、工具携带是否齐全、措施是否传达、影响现 场工作的外部因素是否解决等，都是能否顺利开展工作、施工完好的保障需求。 ４、安排工作要量化。凡有量可计的工作，要有明确的数量计划，在做数量计划时，要估算每一个量化细部的劳动强度、劳动时间，确保每一个工作过程的劳动力布局合理，不窝工、不过量。

三、安全管理的精细化 　　班组安全管理的精细化。重点内容在现场管理： １、无条件地给施工人员配备完善安全卫生设施，保障职工在遵章作业的情况下不会发生安全事故。 ２、机器、设备管理整洁，安全附件齐全，严格执行设备巡检制度，及时消除事故隐患。 ３、班组人员必须经过安全培训合格才能上岗，严格执行安全纪律、工艺要求、劳动纪 律，各种原始记录做到标准化、规范化。 ４、材料、备件摆放整齐，各种工具器材实行定置化，做到物流有序，安全标志齐全，安全色标醒目。 ５、岗位工艺技术规 程、设备维护检修规程、安全技术规程齐全，班组有安全规章制度。 ６、班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，及时了解安全生产情况， 及时处理生产中反映出的问题。

四、验收考核精细化

　　建立一套精细准确的验收考核标准，组织专门的验收和考核，是对职工工作量完成情况的终结评定或跟踪了解，是班组管理精细化不可或缺的重要一环。质量验收制度，根据行业的技术规程、技术标准编写制定工程质量验收标准，精确检验施工技术、工作件的达标情况，并对检验的结果做出详细的检验记录，造册入表，登 录备案。只有这样才能对职工的实践操作技能起到监督提高的作用，同时，在日后对职工收入进行经济考评时，也有据可凭。工作量大质优者高酬，反之，则低薪或处罚，职工会口服心也服。质量验收制度的精细化在于制定检验标准的准确、检验过程的精细、检验结果注册登记的详细。

　　总而言之，在基层生产班组实施精细化管理是一个动态、开放的系统工程，需要现场管理的班组长具有较高的自身素质、强烈的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法。同时，在班组施行精细化管理，还要依靠上一级的职能部门、策略部门及时地根据不同阶段、不同时期可能 出现的新情况，淘汰过时的标准、制度，补充与时俱进的新标准、新制度。

2009-12-20

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