如何进行绩效考核

如何进行绩效考核

步骤1：设定绩效目标
绩效目标主要由绩效内容和绩效标准两大块组成。其中，绩效内容规定了绩效考核的项目和指标这两部分；而绩效标准则明确了每项目标该达到的绩效要求。
在设定绩效目标时，要注意遵循五大原则：其一，具体原则，也就是明确要做什么和要达到什么结果；其二，可衡量原则，也就是绩效考核要能用事实和数据来体现；其三，可达到原则，也就是部门或个人通过努力可以达到的目标；其四，高度相关原则，也就是目标要与公司目标密切相关，体现由上而下的传递性；其五，时间原则，也就是限定在某段时间内。
步骤2：分析完成绩效目标的策略
设定目标后，我们该如何完成？这就需要分析完成绩效目标的策略。而策略分析有三个步骤：
1、列出尽可能多的完成绩效目标的策略。在达到目标的过程中，我们会遇到各种各样的困难。但是当方法比困难多时，我们还用担心克服不了困难吗？所以，第一步就是要列出尽可能会用到的策略。
2、对这些候选的策略进行可行性分析。你可能能够想到很多策略，但是这些策略可行吗？不可行的策略就是无用的。所以第二部要对策略的可行性进行分析。
3、选择出最佳的策略。可行的策略或许也不少，但哪个策略是最佳的，最能帮助你达成目标，这是第三步要做的事情。
步骤3：制定具体的行动计划
有了目标和策略，还要有具体的行动计划，这样才能保证计划被落到实处。行动计划是绩效目标完成的一个重要的步骤。那么行动计划是怎么做？先来看看计划是什么东西。计划就是合适的人在合适的时候合适的地点，按照合适的标准来做。你可以制定计划看板，将具体工作、完成时间、具体要求、负责人和完成情况在看板上罗列出来，然后贴到墙上，让大家都能随时看到，从而行动起来。

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