家族族长管理怎么做求答案

家族族长管理怎么做求答案

族长和管理层对家族建设,千头万绪,纷繁复杂;当好一名族长与管理人员,必须首先成为一名战略家,有所为有所不为,分得清事情的主和次、本和末、源和流、重和轻,善于抓根本、抓大事,这样才能高屋建瓴,提纲挈领,纷而不乱煱鸭易迨乱低葡蚯敖。那么,什么是最重要的家族建设?我认为主要是二个方面:一是人才队伍建设,二是规章制度建设.
1　人才队伍建设　　一个家族绝对不能藏龙卧虎,是龙就得让它腾,是虎就得让它跃,龙藏着虎卧着,就是一种最大的浪费。对族长和管理层来说,发现不了人才,还可以说是水平问题。而浪费人才就是品质问题了。正确地使用人才,必须有一个好体制。这个体制包括用崇高的理想激励人才,用宏大的事业凝聚人才,用合理的待遇奖励人才,用深厚的感情留住人才。这样的体制建立了,家族的人才队伍建设才有根本保证。 　　
2 规章制度建设　　一个强大的家族体系就要靠以下几点﹖一*家族族规,二*族长与管理人员的办事能力。家族族规是基础,办事能力是保证。
做一名族长和管理层,总要给家族留下点“资本”,而最好的“资本”之一,就是一套完整家族的规章制度。现在我有整理一份在主页,有什么要做修改的告诉我.族长与管理层和规章制度建设的最佳关系,就是族长的创办家族的目的与目标应该都在所建立的规章制度之中了。套用哈佛大学荣誉校长陆登庭的一句话:“哈佛的成功主要是形成了一种明确的办学理念,一套系统的制度和机制。所以现在即使没有校长,哈佛一样可以正常运转。”制度建设搞得好,族长与管理层就不仅当得好,而且当得不累。“无为而治 ”才“是最好的”治“,这不就是家族建设追求的理想境界吗﹖3 人格
什么是人格的力量﹖概括起来也是四句话:一是“无欲则刚”。职位无大小,凡事只在一个公字。族长与管理层只有无私欲,一身正气,两袖清风,责在人先,利在人后,才能立世有威信、改革有底气,才能团结人、有感召力。这也就是古人说的“公则四通八达,私则偏向一隅”。二是“有容乃大”。厚德载物,宽容得众。当管理层的,器量须大,心胸须宽,要记人之功,容人之过,这样才能团结各种性格的人才,听得进各种不同的意见,保护好、调动好、发挥好所有人才的积极性、主动性和创造性。三是带着爱心工作。管理层的人,要爱群、乐群、利群。所谓爱群,就是要热爱你的集体,热爱你的兄弟姐妹;所谓乐群,就是要把与兄弟同乐共同做战当作一种缘份,当作一种至高的乐趣;所谓利群。就是要敢于并善于为家族人员排忧解难。四是带着激情工作。一个想干事、会干事、能干成事的管理人员,是一个充满激情的人。管理人员要有干事的冲动,要有成功的渴望,要不断提出新的奋斗目标。管理层的激情可以感染族员,当管理人员与族员的激情融会在一起,家族才能充满浩然正气、蓬勃朝气、昂扬锐气,家族才能永葆生机活力。

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