业务员如何围绕成本.盈利.调配,客户几方面写一份怎样提升本区域的销售业绩的报告

业务员如何围绕成本.盈利.调配,客户几方面写一份怎样提升本区域的销售业绩的报告

1、介绍本区域销售业绩情况，包括业绩、盈利；
2、分析近期本区域销售情况的投入产出比，包括直接成本、间接成本；
3、根据2，指出目前限制本区域销售业绩的瓶颈，成本Or调度or客户关系之类的东东；
4、根据3，挑选1个突破口，作为最近的计划，本报告的重心，同时说明为什么选择这个突破口：是能立刻带来利益or其他瓶颈解决的前提or最容易突破；
5、围绕选择的突破口，进行方案描述；
over

可以给你点启示， 成本控制和公司资源的条被还有客户的挖掘与维护是一项非常复杂的工作，很多公司都会出现这种情况公司已经建立了完善的销售和管理制度，但是员工无法积极而有效的完成目标，一方面可能因为员工个人思想原因，但是更重要的是员工没有用合理的方法去完成工作，对于他们来说繁重的销售任务没有一个合理的计划，客户的维护总是跟踪这一个丢了那一个，原本应该将精力用在重点客户上，但是员工因为缺少日常总结将不重要的客户当成重点跟踪对象，对于销售人员来说损失了得到奖励的机会，对于公司来说失去了一个热点的客户。所以说用好的方法或者策略去管理客户才是真正的解决问题。我们公司用的是金智销售管理软件，这套软件从多方面讲，可以协助销售人员完成日常的销售工作，将销售人员的工作流程控制的更加有条理性，企业领导将日常的销售任务和目标在软件设置好，公司下面的销售人员或者销售团队按照这个指标来实施，在跟踪客户的时候，软件就会形象的展示出哪些客户是销售人员经常跟踪的客户。

如以上回答内容为低俗、色情、不良、暴力、侵权、涉及违法等信息，可以点下面链接进行举报！

点此我要举报以上问答信息