企业如何实现供应链管理目标

企业如何实现供应链管理目标

供应链管理的概念很宽泛，猜测“落夜悲伤”想了解的是在组建、整合或优化供应链过程中，上下游企业间的利益分配问题。 基于上述假设，首先要界定好各个企业间的接口界面，如果是在现有基础上优化那么涉及到如何调整各企业职能；如果是组建或整合那么涉及到如何根据目标设计各企业的入选标准。 其次，鼓励上述各结点企业充分发挥各自优势的同时，适当引入竞争，可以考虑将20%的业务与各结点企业的竞争企业（备份企业）合作。 第三，对于各结点的主要合作伙伴，要求其对下游提供最优质的产品、服务及其价格的同时，应给予长期的保障，如同等条件下优先保障供应链内企业的利益，市场环境恶化时共同应对风险。 …… 小结一下，对于选定的企业结点，既给予短期的刺激和激励，又确保长期的合作与发展。短期的企业经济利益要重视，长期的资源整合与风险应对更关键。 挂一漏万，抛砖引玉～～

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