怎样才能够做出自己的品牌，使自己的牌子成为名牌

怎样才能够做出自己的品牌，使自己的牌子成为名牌

想成为名牌这不是在这里能说清楚的1.你要知道什么叫名牌？要搞清这个定义。2.第一你要产品质量好3.你的产品后服到位，完整的服务系统。4.你的产品消息者认可，都想去用你的产品，而且有足够的销售的地方既然你有心操作品牌，那就要摸清自己的底细，到底自己想做到什么样的程度，不是打手一挥，全国市场，那样纯粹是找死！品牌是个烧钱的活，如果就那么一亩三分地，只有野心却不知轻重，那即使神仙也无法指点迷津！品牌首先需要规划，通过前期市场调研、结合行业的发展趋势，根据企业自身的实力来规划好品牌发展之路，我们前期需要做什么准备，投入多少，预计多少产出，投资回报周期多久，有什么量化指标和过程管控，承受范围多大等等，无论从方向还是细节都要逐一考虑，清晰的思路加上细致的量化，才能心中有数，量入为出。中小企业很多老板由于自身素质问题，喜欢凭经验靠感觉，看到市场一片红火，心中一阵激动，也想分一杯羹，但结果跳进去，扑通一声，沉到水底，严重的还差点连老本都搭上！因此，在做品牌之前，先掂量掂量自己，不是过去的短平快，而是现在的持久战，是持续的投入，不一定有回报的，到底自己的心脏有多大，想清楚了再动手也不迟！这其中也有中小企业主的问题，也有所谓职业经理人的问题，职业经理人往往喜欢画饼，把市场和品牌描绘的多么美好，最后一句话，掏钱，但关键不是掏自己的钱，不心疼，做不起来薪资照领，实在忽悠不了了拍拍屁股走人，把一个烂摊留给企业！在接手中小企业的邀请时，作为职业人士，更应该责任在心，应该把风险和评估后果坦陈告诉负责人，而不是只为自己的薪酬工作，毕竟，成功的职业人士追求的不只是一面！只有有机结合，温水煮，文火炖，旺火烧，才能做成好的品牌，也才能营养可口，舒心悦仁！制定了品牌发展方向后，就必须对整个过程进行管控！中小企业主都是草根出身，习惯人管人，无所谓流程制度，都是草莽江湖，兄弟一起向前冲，但时代变了，兄弟也是拿来利用的！招你来就是期待你能在市场上开疆拓土，期待你能几个月内就有所突破，这个是很现实的，做销售的人可能没办法学唐骏那种模式，毕竟老板看的是实效，最多半年的时间，一旦你始终没有进展，或者进展缓慢，那很抱歉，请你走人，但损失的还是企业，因为缺乏过程的有效管控，很多业务行为都是随意的，没有形成行之有效的销售模式，结果，业务人员走马换将，依然不见成效，而营销费用却屡创新高，心痛却无法言语！在走向市场之前，就应该有一套合理的过程管控机制，包括拜访客户人数，拜访门店，相关沟通内容以及后续工作安排，只有把行为分解可量化的指标，才能真正的把钱花在刀刃上，才能知道客户想要什么，我们离市场有多远，下一阶段需要做哪些调整，有哪些是不合理的支出，哪些项目该做变动，行为可控，费用合理，结果清楚，即使没有好的结果，但也让我们清楚差距和目标，唯有如此，方能提升企业效率，增强人员的责任心，提高团队的战斗力！经过一阶段的磨合和摸索，这个时候才真正明白原来做市场和品牌不是自己所想象的，也不是那么简单就能做起来的，怎么办，继续撑下去，但一望无边，似乎看不到未来，回头是岸，这个时候，还是放弃好，好歹咱也玩了一回品牌，之前的心血就当做学费吧，必需的，还是安分点吧！但在这个竞争日趋密集的时代，逃避意味着死亡，只有守，没有攻，地盘会慢慢被蚕食，直至被吃掉的一天，因此做市场和品牌是必经之路，不管有多少磨难，有多少曲折，依然要坚定信念，强化信心，不断调整方向，不断试水新的市场，在产品上创新，做品类的开创者，才能在自家土地的基础上扩大规模，进而获取更多资源和回报！但前提是必须量力而行，尽力而为！水到99度还是不会沸腾的，但往往就是这一......余下全文>>

如以上回答内容为低俗、色情、不良、暴力、侵权、涉及违法等信息，可以点下面链接进行举报！

点此我要举报以上问答信息