如何进行集团管控的权限分析与划分

如何进行集团管控的权限分析与划分

某化工集团公司管控咨询项目
1.集团总部对下属公司不同的战略定位：
1.1.对控股公司采用战略导向的管控模式，主要通过完善法人治理结构通过董事会进行管理。
1.2.发展相对成熟的，采用战略导向的管控模式。
1.3.对与主业密切相关的全资子公司或有业务需要的，应采用偏操作导向的管控模式。
2.集团总部主要权责确定
集团总部主要权责是指管理主线贯穿总部、下属公司两个层次。主要是：战略管理、投资管理、人事任免决策权、财务管理、品牌推广、业务、生产等。
3.权限体系遵循主要原则：
3.1.总部是资源整合平台，服务支持和协调监控中心
3.2.全资子公司权限原则
3.2.1.全资子公司战略、投资和高层人事任免决策权责集中，日常经营管理类决策权责下放。
3.2.2.全资子公司财务管理、品牌推广、信息、客户管理、企业文化、标准规范、重大采购权责、内审稽查集中，其他经营管理权责下放。
3.2.3.履行期限长的权责集中，履行期限短或需要快速决策的权责下放。
3.2.4.能共享总部资源、有利降低成本且能提高效率的权责集中，不能共享总部资源、具有行业特点的权责下放。
3.2.5.计划外事项处理权责集中，计划内事项处理权责下放。
3.3.控股子公司权限原则
3.3.1.­董事会审批战略与重大事项来实现管控。如战略与年度计划预算审批、­重大项目投资的可行性论证、­重大项目实施过程中的关键节点监控
3.3.2.­财务管理上：董事会通过由总部委派主要财务人员、资金审批、上报财务报表等多种财务手段进行监督管控
3.3.3.总经理在董事会的授权下，独立领导业务运作，总部相关职能部门给予业务上的指导、支持和信息备案工作

系统的标准权限没有控制到销售办事处、销售组，所以很不幸。如果一定要控制，只有在增强中 自己添加代码实现，系统的标准查询报表则需要去修改，添加这方面的控制

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