MastCard信用卡和JBC信用卡用途和基本情况

拜托知情人士告诉我~~~急啊 谢谢了

国际上有五大信用卡品牌，除了visa和master之外，还有大来卡（DinersClub）、JCB（JapanCreditBureau）和美国运通

（1）威士卡（VISA）
Visa是全球最富盛名的支付品牌之一，Visa与世界各地的Visa特约商户、ATM以及会员金融机构携手合作，致力使这个梦想成真。
Visa全球电子支付网络－VisaNet－是世界上覆盖面最广、功能最强和最先进的消费支付处理系统，不断履行使您的Visa卡通行全球的承诺。目前，全世界有超过2，000万个特约商户接受Visa卡，还有超过84万个ATM遍布世界各地。因此，Visa的全球网络让您不论身在何处，都能方便地使用Visa卡。
Visa国际组织本身并不直接发卡。在亚太区，Visa国际组织有超过700个会员金融机构发行各种Visa支付工具，包括信用卡、借记卡、公司卡、商务卡及采购卡。这些产品都能让您在消费时倍感安全、便利和可靠。
Visa分别于1993年和1996年在北京和上海成立代表处。Visa在国内拥有包括银联在内的17家中资会员金融机构和5家外资会员银行。截止至2005年3月底，Visa在中国大陆发行的Visa卡约540万张，自动柜员机达17，000台，Visa在中国大陆交易额达32亿美元。
（2）万事达卡（MasterCard）
万事达国际组织于50年代末至60年代初期创立了一种国际通行的信用卡体系，旋即风行世界。1966年，组成了一个银行卡协会（Interbank CandAssociation）的组织，1969年银行卡协会购下了MasterCharge的专利权，统一了各发卡行的信用卡名称和式样设计。随后十年，将MasterCharge原名改名MasterCard。万事达卡国际组织是一个包罗世界各地财经机构的非牟利协会组织，其会员包括商业银行、储蓄与贷款协会，以及信贷合作社。其基本目标始终不渝：沟通国内及国外会员之间的银行卡资料交流，并方便发行机构不论规模大小，也可进军银行卡及旅行支票市场，谋求发展。
万事达卡已是全球家喻户晓的名字，不过，三十年前它仅是一张美国境内的国内卡，它的知名在于万事达卡国际组织一直本着服务持卡人的信念，提供持卡人最新、最完整的支付服务，因而受到全世界持卡人的认同。

VISA和MASTERCARD是世界两大信用卡组织，没有谁好谁差的说法，看你个人喜欢。一般美国用visa比较多，欧洲用master比较多。

表二： visa等跨国公司进入日本市场的情况[2] 跨国公司 合作情况 备注 visa 1980年2月与住友信用卡公司合作，初次发行国内外通用卡。 采用免年费策略，。 住友信用卡改名为visa卡。 1980年5月成立visa日本 鼓励地方性银行的关联信用卡公司加入发行visa卡。 万事达 1981年与dc、mc和uc三家信用卡公司合作，开始发行国内外通用卡。 美国运通 1980年4月，在日本设立分支机构。 1981年，开始亲自在日本发行运通卡。 jcb面临竞争压力，对于将来的发展有三个选择：第一是同其他信用卡公司一样，成为visa或万事达的会员；第二是独自海外发展；第三是保持当时与美国运通的合作。jcb认为：若选择第一条路，尽管可以利用visa和万事达强大的海外商户网络，但却会失去已经建立起来的jcb卡品牌，同时jcb的划款方式是每月只向商户划款两次，与visa和万事达合作后在划款上存在资金风险，而那些与jcb品牌相关的持卡人服务制度可能在加入国外卡组织后无法实现；若选择第二条路，可以利用国内的服务来服务海外的持卡人，虽然时间相对较长，但收获是巨大的；若选择第三条路，保持与美国运通在国内的合作，jcb品牌的前途暗淡，可能会像住友信用卡与visa合作而失去自己的品牌一样。 jcb判断（据三和银行的谷村隆副社长判断），当时在全球有名的卡都是美国的品牌，但以日本经济增长的趋势看，海外出国是潮流，如果出国人员都用jcb卡，那么jcb就能成为国际性的卡品牌。同时，jcb前期与美国运通的合作发行短期海外使用卡，已经在海外有一定的商户基础，约2万家商户，因此jcb决心独自发展海外业务。 2、借助旅游业全面开拓国际市场 jcb国际化的第一步是亚太地区日本人去得最多的地方：香港、台湾夏威夷等地，同时派驻人员到全球日本人去的较多的城市发展商户市场。1981年年初jcb派人员发展香港合作机构；同年进入中国市场寻求代理银行；同年夏天，jcb借助旅游公司、航空公司等力量，初次在世界16大城市中开办了旅游代理服务业务；11月，组织人员去夏威夷考察，派遣有关人员到夏威夷发展商户。1982年开始主要开拓欧洲市场，在伦敦、巴黎和罗马等地派遣了山岸由道、鹤谷文彦、左藤明宏三人开拓商户；在丹麦、瑞士、荷兰和比利时等地解决清算等事项；派驻人员逐渐从东欧、西欧，向中东、非洲等60个国家寻求商户资源。到84年，jcb海外特约商户已经达到35个国家，300个城市，3万家商户，超额完成当时制定的目标2万家商户。 3、构建适应国际化战略的组织架构体系 为了配合国际化开发市场，jcb总部于1980年设立jcb旅游有限公司，于1981年在香港设立全资子公司jcbi国际公司，同年设立jcbi（亚洲）有限公司；1982年为适应管理同时在全球多个国家开拓市场，jcb在总部内设立了jcbi国际公司的对口管理部门——国际部。国际部的主要职责是对jcbi进行管理和控制，并不断地派驻人员到jcbi，国际部内的企划和系统管理等人员同时兼任jcbi内的相应事务。 配合20世纪80年代中后期开拓区域性市场，jcb 于1987年在美国设立了美国总部；1988年在英国设立了欧洲总部，同时在美国的芝加哥和纽约设立美国分支；1989年在巴黎开设了办事处。 在技术上，为整合全球商户管理系统，1989年支持全球商户管理的系统上线，为日后jcb大规模扩大海外特约商户网络打下技术基础。 4、积极应对国内逐渐开放市场的激烈竞争 80年代，日本国内信用卡竞争环境出现了两大变化：第一是1982年日本政策上取消了银行不能发卡的禁令，信用卡公司纷纷帮助商业银行发卡，整个日本信用卡业界展开了发卡特许经营权的竞争，也有商业银行开始发行自己品牌的信用卡；第二是1988年之后，日本国内发卡机构出现同时发行visa和万事达卡的趋势（在日本被称为双重化），伴随着发卡双重化，visa和万事达的商户也相互开放[3]。可见，日本银行业金融改革和日本市场进一步对外开放，导致更多的外资机构、商业银行和信用卡公司参与发卡和收单业务，日本信用卡市场开始出现前所未有的激烈竞争。 jcb利用银行被允许发卡的契机，大量地与商业银行展开特许发卡业务。jcb的谷村亲自帮助三菱银行、三和银行、常阳银行、77银行和千叶银行等设立jcb特许经营部。jcb先后与都市银行、地方银行设立了几十个特许经营部。 1988年双重化之后，发卡机构可以同时加入不同的网络，所以竞争主要是发卡品牌之间的竞争，jcb一方面加大了力度开发国内的特约商户，另一方面与更多的发卡机构建立特许发卡关系，在推出的jcb卡产品特色上下功夫。就如jcb社长池内正昭认为的：jcb将更加注重t&e细分市场，把双重化转化成jcb扩大市场的大好机会。

如以上回答内容为低俗、色情、不良、暴力、侵权、涉及违法等信息，可以点下面链接进行举报！

点此我要举报以上问答信息