管理人员有哪些类型
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解决时间 2021-03-20 14:10
- 提问者网友：浪荡绅士
- 2021-03-19 15:59
管理人员有哪些类型
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- 五星知识达人网友：千杯敬自由
- 2021-03-19 16:46
问题一：管理者有哪些类型？ 郭汉尧老师指出：管理者有以下几种类型
1.A型(双盲型)
既不暴露也不反馈，占据双盲式的位置，自我充满焦虑与敌抚。
2.B型(被动型)
仅仅依靠反馈，缺乏自我暴露，是一种“假面式”的沟通。
3.C型(强制型)
一味以自我暴露取代反馈，自我至高无上，他人一无是处。
4.D型(平衡型)
合理使用暴露与反馈，达到最佳沟通状态。问题二：管理风格的类型有哪些？ 一、什么是管理风格？ 所谓管理风格，一般说来就是：指管理者受其组织文化及管理哲学影响所表现出来的作风、格调、行为模式等，例如海尔、三九是群牛式（集权式）领导体制。在海尔张瑞敏是一言九鼎；在三九，赵新先是一人拍板说了算。而联想则是群雁式（民主式）的领导体制。在联想，柳传志作重大决策时，一般会和副总及部长们交流和沟通，而且他还有一个做法，一旦一把手和副总发生矛盾的时候，首先要听副手的意见，而不是一把手的意见。在联想看来，主管副总最了解有关情况，所以由他首先做出决策。 二、管理风格的类型。 在日常的管理中，通常存在四种管理风格： 1.指令式的管理风格 由管理者来指定下属或团队的具体工作，做什么事，如何做，何时做，在何处做，做到什么程度，事无巨细，无微不至（称为高职责行为）。 其管理行为模式是：“我来决定，你来做”。其使用的管理工具是告知、指示、指导和建立。 2．教练式的管理风格 在具有指令式特征的同时，管理者与下属之间采取双向或多向的沟通、倾听、鼓励、辅导、澄清和激励（称为高支持行为）。 其管理行为模式是：“我们探讨，我来决定”。其使用的管理工具是推销、解释、澄清和说服。 3．团队式的管理风格 管理者给下属以大致说明，并与下属一同展开工作，注意倾听下属的意见与感受，激励下属积极地参与。 其管理行为模式是：“我们探讨，我们决定”。其使用的管理工具是参与、鼓励、合作和承诺。 4．授权式的管理风格 管理者在充分相信下属的前提下，给予下属以充分的授权，在管理过程中更多地使用高支持（关系）行为。 其管理行为模式是：“你来决定，你来做”。 在传统的管理理论中，局限于比较不同管理风格的优劣，关注的是哪一种管理风格更有效，管理者应该采用支持行为，还是职责行为。其结论往往是鼓励管理者多采取授权式的或团队式的管理风格。 而许多管理者也存在固定的思维模式，认为自己的管理风格是长期形成，难以改变，最终形成“本色管理”，拒绝改变，而希望下属适应自己的管理风格。问题三：管理类职位有哪些？ 管理类职位分为基层管理者（班组长範、中层管理者（部门负责人如办公室主任）、高层管理者（副总以上职位）。问题四：管理者有分几种类型的人 敬业者会尽全力作好份内事而得罪人，是耿直的人，上下都好谁也不得罪，推开责任是圆滑的人，搬弄是非的，狡猾的人。这是片面的，真正了解一个人要很久，各人有各人的求生本领，合得来就是朋友，没什么好坏之分，不作犯法事就好，个个一样不成社会啦，社会本是一个大染缸。。。。问题五：管理人员种类有哪些 问题如果只是是否能作为证据，答案是“可以作为证据”
但是，对方可以举证对于经营内容在投资前不知情，知情之后就退出（转让）。
这在法律上很难认定对方是否违反与您公司的劳动合同。
除非，有其它证据证明他是处于知情（例如营业执照与公司章程的经营项目明确定义的项目就是“相同的工作”）而且有他的签名，确认他知情，否则，他可以提出不知情的证明。
法律的原则是：告诉人必须提出证据来证明被告违约；除非原告提供的证据力足够认定违法，才由被告提出证据来证明自己清白。问题六：什么是管理权利？有几种类型？ 企业管理类型主要有以下几类：一、人力资源管理；
二、行政管理；
三、财务管理；
四、销售管理；
五、市场管理；
六、仓库管理；
七、生产管理；
八、采购管理；
九、IT管理；
十、其它还包括：售后服务、车辆、项目开发等方面管理。问题七：管理岗位一般都有哪些 管理岗位有三个类型：厂管物的岗位：库管、仓库保管员、出纳等；
管事的岗位：行政、人事、财务、助理、后勤等人员的岗位，不同的是大事小事；
管人的岗位：部门负责人或小组负责人等；
然后根据不同的行业、企业、部门的需要而设置人员的构架，再向坑里放萝卜；
管理人的岗位，比如经理，就不是一个职位了，而是一个职业，就像律师、厨师、医生之间的区别一样，所谓的职业经理人；书本上学的都是怎么做事，怎么做管理不能纸上谈兵，只能在实践中才能领悟，是领悟；问题八：有哪些工作种类？ 一、劳动部证书：人力资源管理师 | 营销师| 电子商务师 | 物流师| 物业管理师 | 经营师| 策划师 | 营养师 | 秘书 |
项目管理师 | 心理咨询师 | 公关员 | 企业培训师 | 职业经理人 | 理财规划师 | 园艺师 | 景观设计师
二、人事部证书：一级建造师 | 二级建造师 | 造价工程师 | 注册咨询工程师（投资）| 质量专业技术资格 | 监理工程师 |
经济师 | 一级注册建筑师 | 二级注册建筑师 | 投资建设项目管理师 | 环境影响评价工程师 | 房地产经纪人 | 房地产估价师 |
会计职称 | 企业法律顾问
三、建设部证书：造价员 | 建筑预算员 | 建筑质检员 | 建筑材料员 | 建筑施工员 | 建筑安全员 | 建筑五大员年审继教
装饰预算员 | 装饰施工员 | 物业管理企业经理
四、旅游局证书：导游资格 | 中级导游
五、财政部证书：会计从业资格证 | 会计职称
六、教育部证书：教师资格证
七、认证类证书：ISO9000内审员/外审员 | ISO14000
八、保险类证书：保险经纪人 | 保险代理人
九、报关员：报关员
十、网络教学：监理工程师 | 咨询工程师 | 安全评价师 | 设备监理师 | 造价工程师 | 岩土工程师 | 房地产估价师
土地估价师 | 建造师 | 结构工程师 | 质量资格 | 投资项目管理师 | 安全工程师 | 房地产经纪人 | 土地登记代理人
环境影响评价师 | 经济师 | 注册税务师 | 资产评估师 | 会计职称 | 报关员 | 报检员 | 外销员 |单证员 | 注册会计师
会计证 | 统计师 | 审计师 | 企业法律顾问 | 国际商务师 | BEC | 公共英语 | 自考英语 | 英语四级 | 日语等级
在职申硕英语、攻硕英语 | 零起点英、日、德、法语 | 职称英语、日语 | 执业药师 | 临床执业、助理医师
口腔执业药师 | 中医师 | 卫生职称
十一、全国人事人才培训认证：国际商务单证员 | 国际商务跟单员 | 国际货运代理师 | 营销师 | 物流管理师 | 信用管理师
会展管理师 | 房地产职业经理人 | 理财规划师 | 汽车营销师 | 职业经理人 | 人力资源管理师 | 项目管理师营养（保健）师 | 心理咨询师问题九：企业领导者的类型有哪些 转载以下资料供参考
组织中的领导者是复数而非单数，是一群人而非一个人。领导者的类型按不同的角度可划分为多种类型，如从制度权力的集中度，
可分为集权式领导者和民主式领导者。从创新纬度，可分为维持型领导者和创新型领导者。
1、集权式领导者
所谓集权，是指领导者把管理的制度权力进行收揽的行为和过程。因此，所谓集权式领导者，就是把管理的制度权力相对牢固地进行控制的领导者。由于管理的制度权力是由多种权力的细则构成的，如奖励权、强制权收益的再分配权等，这就意味着对被领导者或下属而言，受控制的力度较大。在整个组织内部，资源的流动及其效率主要取决于集权领导者对管理制度的理解和运用，同时，个人专长权和影响权是他行使上述制度权力成功与否的重要基础。这种领导者把权力的获取和利用看成是自我人生价值的实现。
显然这种领导者的优势在于，通过完全的行政命令，管理的组织成本在其他条件不变的情况下，要低于在组织边界以外的交易成本。这对于组织在发展初期和组织面临复杂突变的变量时，是有益处的。但是，长期将下属视为可控制的工具，则不利于他们职业生涯的良性发展。
2、民主式领导者
和集权式领导者形成鲜明对比的，是民主式领导者。这种领导者的特征是向被领导者授权，鼓励下属的参与，并且主要依赖于其个人专长权和影响权影响下属。从管理学角度看，意味着这样的领导者通过对管理制度权力的分解，进一步通过激励下属的需要，去实现组织的目标。不过，由于这种权力的分散性，使得组织内部资源的流动速度减缓，因为权力的分散性一般导致决策速度降低，进而增大了组织内部的资源配置成本。但是这种领导者对组织带来的好处也十分明显。通过激励下属的需要，组织发展所需的知识，尤其是意会性或隐性知识，能够充分地积累和进化，员工的能力结构也会得到长足提高。因此，相对于集权式领导者，这种领导者更能为组织培育未来发展所需的智力资本。
3、维持型领导者
维持型领导者一般也称为事务型领导者（transactional leader）。这种领导者通过明确角色和任务要求，激励下属向着既定的目标活动，并且尽量考虑和满足下属的社会需要，通过协作活动提高下属的生产率水平。他们对组织的管理职能推崇备至，勤奋、谦和而且公正，将把事情理顺、工作有条不紊地进行引以为自豪。这种领导者重视非人格的绩效内容，如计划、日程和预算，对组织有使命感，并且严格遵守组织的规范和价值观。
4、创新型领导者
1）魅力型领导者
这种领导者有着鼓励下属超越他们的预期绩效水平的能力。他们的影响力来自以下方面：有能力陈述一种下属可以识别的、富有想象力的未来远景；有能力提炼出一种每个人都坚定不移赞同的组织价值观系统；信任下属并获取他们充分的信任回报；提升下属对新结果的意识，激励他们为了部门或组织而超越自身的利益。这种领导者不象事务型领导者那样不擅长预测，而是善于创造一种变革的氛围，热衷于提出新奇的、富有洞察力的想法，并且还能用这样的想法去刺激、激励和推动其他人勤奋工作。此外，这种领导者对下属有某种情感号召力，可以鲜明地拥护某种达成共识的观念，有未来眼光，而且能就此和下属沟通，激励他们的工作方向。
2）变革型领导者（transformational leader）
这种领导者鼓励下属为了组织的利益而超越自身利益，并能对下属产生深远而且不同寻常的影响，如美国微软公司的比尔·盖茨。这种领导者关心每一个下属的日常生活和发展需要，帮助下属用新观念分析老问题，进而改变他们对问题的看法，能够激励、唤醒和鼓舞下属为达到组织或群体目标而付出加倍的努力。
3）战略领导者
战略领导者的特征是用战略思......余下全文>>
1.A型(双盲型)
既不暴露也不反馈，占据双盲式的位置，自我充满焦虑与敌抚。
2.B型(被动型)
仅仅依靠反馈，缺乏自我暴露，是一种“假面式”的沟通。
3.C型(强制型)
一味以自我暴露取代反馈，自我至高无上，他人一无是处。
4.D型(平衡型)
合理使用暴露与反馈，达到最佳沟通状态。问题二：管理风格的类型有哪些？ 一、什么是管理风格？ 所谓管理风格，一般说来就是：指管理者受其组织文化及管理哲学影响所表现出来的作风、格调、行为模式等，例如海尔、三九是群牛式（集权式）领导体制。在海尔张瑞敏是一言九鼎；在三九，赵新先是一人拍板说了算。而联想则是群雁式（民主式）的领导体制。在联想，柳传志作重大决策时，一般会和副总及部长们交流和沟通，而且他还有一个做法，一旦一把手和副总发生矛盾的时候，首先要听副手的意见，而不是一把手的意见。在联想看来，主管副总最了解有关情况，所以由他首先做出决策。 二、管理风格的类型。 在日常的管理中，通常存在四种管理风格： 1.指令式的管理风格 由管理者来指定下属或团队的具体工作，做什么事，如何做，何时做，在何处做，做到什么程度，事无巨细，无微不至（称为高职责行为）。 其管理行为模式是：“我来决定，你来做”。其使用的管理工具是告知、指示、指导和建立。 2．教练式的管理风格 在具有指令式特征的同时，管理者与下属之间采取双向或多向的沟通、倾听、鼓励、辅导、澄清和激励（称为高支持行为）。 其管理行为模式是：“我们探讨，我来决定”。其使用的管理工具是推销、解释、澄清和说服。 3．团队式的管理风格 管理者给下属以大致说明，并与下属一同展开工作，注意倾听下属的意见与感受，激励下属积极地参与。 其管理行为模式是：“我们探讨，我们决定”。其使用的管理工具是参与、鼓励、合作和承诺。 4．授权式的管理风格 管理者在充分相信下属的前提下，给予下属以充分的授权，在管理过程中更多地使用高支持（关系）行为。 其管理行为模式是：“你来决定，你来做”。 在传统的管理理论中，局限于比较不同管理风格的优劣，关注的是哪一种管理风格更有效，管理者应该采用支持行为，还是职责行为。其结论往往是鼓励管理者多采取授权式的或团队式的管理风格。 而许多管理者也存在固定的思维模式，认为自己的管理风格是长期形成，难以改变，最终形成“本色管理”，拒绝改变，而希望下属适应自己的管理风格。问题三：管理类职位有哪些？ 管理类职位分为基层管理者（班组长範、中层管理者（部门负责人如办公室主任）、高层管理者（副总以上职位）。问题四：管理者有分几种类型的人 敬业者会尽全力作好份内事而得罪人，是耿直的人，上下都好谁也不得罪，推开责任是圆滑的人，搬弄是非的，狡猾的人。这是片面的，真正了解一个人要很久，各人有各人的求生本领，合得来就是朋友，没什么好坏之分，不作犯法事就好，个个一样不成社会啦，社会本是一个大染缸。。。。问题五：管理人员种类有哪些 问题如果只是是否能作为证据，答案是“可以作为证据”
但是，对方可以举证对于经营内容在投资前不知情，知情之后就退出（转让）。
这在法律上很难认定对方是否违反与您公司的劳动合同。
除非，有其它证据证明他是处于知情（例如营业执照与公司章程的经营项目明确定义的项目就是“相同的工作”）而且有他的签名，确认他知情，否则，他可以提出不知情的证明。
法律的原则是：告诉人必须提出证据来证明被告违约；除非原告提供的证据力足够认定违法，才由被告提出证据来证明自己清白。问题六：什么是管理权利？有几种类型？ 企业管理类型主要有以下几类：一、人力资源管理；
二、行政管理；
三、财务管理；
四、销售管理；
五、市场管理；
六、仓库管理；
七、生产管理；
八、采购管理；
九、IT管理；
十、其它还包括：售后服务、车辆、项目开发等方面管理。问题七：管理岗位一般都有哪些 管理岗位有三个类型：厂管物的岗位：库管、仓库保管员、出纳等；
管事的岗位：行政、人事、财务、助理、后勤等人员的岗位，不同的是大事小事；
管人的岗位：部门负责人或小组负责人等；
然后根据不同的行业、企业、部门的需要而设置人员的构架，再向坑里放萝卜；
管理人的岗位，比如经理，就不是一个职位了，而是一个职业，就像律师、厨师、医生之间的区别一样，所谓的职业经理人；书本上学的都是怎么做事，怎么做管理不能纸上谈兵，只能在实践中才能领悟，是领悟；问题八：有哪些工作种类？ 一、劳动部证书：人力资源管理师 | 营销师| 电子商务师 | 物流师| 物业管理师 | 经营师| 策划师 | 营养师 | 秘书 |
项目管理师 | 心理咨询师 | 公关员 | 企业培训师 | 职业经理人 | 理财规划师 | 园艺师 | 景观设计师
二、人事部证书：一级建造师 | 二级建造师 | 造价工程师 | 注册咨询工程师（投资）| 质量专业技术资格 | 监理工程师 |
经济师 | 一级注册建筑师 | 二级注册建筑师 | 投资建设项目管理师 | 环境影响评价工程师 | 房地产经纪人 | 房地产估价师 |
会计职称 | 企业法律顾问
三、建设部证书：造价员 | 建筑预算员 | 建筑质检员 | 建筑材料员 | 建筑施工员 | 建筑安全员 | 建筑五大员年审继教
装饰预算员 | 装饰施工员 | 物业管理企业经理
四、旅游局证书：导游资格 | 中级导游
五、财政部证书：会计从业资格证 | 会计职称
六、教育部证书：教师资格证
七、认证类证书：ISO9000内审员/外审员 | ISO14000
八、保险类证书：保险经纪人 | 保险代理人
九、报关员：报关员
十、网络教学：监理工程师 | 咨询工程师 | 安全评价师 | 设备监理师 | 造价工程师 | 岩土工程师 | 房地产估价师
土地估价师 | 建造师 | 结构工程师 | 质量资格 | 投资项目管理师 | 安全工程师 | 房地产经纪人 | 土地登记代理人
环境影响评价师 | 经济师 | 注册税务师 | 资产评估师 | 会计职称 | 报关员 | 报检员 | 外销员 |单证员 | 注册会计师
会计证 | 统计师 | 审计师 | 企业法律顾问 | 国际商务师 | BEC | 公共英语 | 自考英语 | 英语四级 | 日语等级
在职申硕英语、攻硕英语 | 零起点英、日、德、法语 | 职称英语、日语 | 执业药师 | 临床执业、助理医师
口腔执业药师 | 中医师 | 卫生职称
十一、全国人事人才培训认证：国际商务单证员 | 国际商务跟单员 | 国际货运代理师 | 营销师 | 物流管理师 | 信用管理师
会展管理师 | 房地产职业经理人 | 理财规划师 | 汽车营销师 | 职业经理人 | 人力资源管理师 | 项目管理师营养（保健）师 | 心理咨询师问题九：企业领导者的类型有哪些 转载以下资料供参考
组织中的领导者是复数而非单数，是一群人而非一个人。领导者的类型按不同的角度可划分为多种类型，如从制度权力的集中度，
可分为集权式领导者和民主式领导者。从创新纬度，可分为维持型领导者和创新型领导者。
1、集权式领导者
所谓集权，是指领导者把管理的制度权力进行收揽的行为和过程。因此，所谓集权式领导者，就是把管理的制度权力相对牢固地进行控制的领导者。由于管理的制度权力是由多种权力的细则构成的，如奖励权、强制权收益的再分配权等，这就意味着对被领导者或下属而言，受控制的力度较大。在整个组织内部，资源的流动及其效率主要取决于集权领导者对管理制度的理解和运用，同时，个人专长权和影响权是他行使上述制度权力成功与否的重要基础。这种领导者把权力的获取和利用看成是自我人生价值的实现。
显然这种领导者的优势在于，通过完全的行政命令，管理的组织成本在其他条件不变的情况下，要低于在组织边界以外的交易成本。这对于组织在发展初期和组织面临复杂突变的变量时，是有益处的。但是，长期将下属视为可控制的工具，则不利于他们职业生涯的良性发展。
2、民主式领导者
和集权式领导者形成鲜明对比的，是民主式领导者。这种领导者的特征是向被领导者授权，鼓励下属的参与，并且主要依赖于其个人专长权和影响权影响下属。从管理学角度看，意味着这样的领导者通过对管理制度权力的分解，进一步通过激励下属的需要，去实现组织的目标。不过，由于这种权力的分散性，使得组织内部资源的流动速度减缓，因为权力的分散性一般导致决策速度降低，进而增大了组织内部的资源配置成本。但是这种领导者对组织带来的好处也十分明显。通过激励下属的需要，组织发展所需的知识，尤其是意会性或隐性知识，能够充分地积累和进化，员工的能力结构也会得到长足提高。因此，相对于集权式领导者，这种领导者更能为组织培育未来发展所需的智力资本。
3、维持型领导者
维持型领导者一般也称为事务型领导者（transactional leader）。这种领导者通过明确角色和任务要求，激励下属向着既定的目标活动，并且尽量考虑和满足下属的社会需要，通过协作活动提高下属的生产率水平。他们对组织的管理职能推崇备至，勤奋、谦和而且公正，将把事情理顺、工作有条不紊地进行引以为自豪。这种领导者重视非人格的绩效内容，如计划、日程和预算，对组织有使命感，并且严格遵守组织的规范和价值观。
4、创新型领导者
1）魅力型领导者
这种领导者有着鼓励下属超越他们的预期绩效水平的能力。他们的影响力来自以下方面：有能力陈述一种下属可以识别的、富有想象力的未来远景；有能力提炼出一种每个人都坚定不移赞同的组织价值观系统；信任下属并获取他们充分的信任回报；提升下属对新结果的意识，激励他们为了部门或组织而超越自身的利益。这种领导者不象事务型领导者那样不擅长预测，而是善于创造一种变革的氛围，热衷于提出新奇的、富有洞察力的想法，并且还能用这样的想法去刺激、激励和推动其他人勤奋工作。此外，这种领导者对下属有某种情感号召力，可以鲜明地拥护某种达成共识的观念，有未来眼光，而且能就此和下属沟通，激励他们的工作方向。
2）变革型领导者（transformational leader）
这种领导者鼓励下属为了组织的利益而超越自身利益，并能对下属产生深远而且不同寻常的影响，如美国微软公司的比尔·盖茨。这种领导者关心每一个下属的日常生活和发展需要，帮助下属用新观念分析老问题，进而改变他们对问题的看法，能够激励、唤醒和鼓舞下属为达到组织或群体目标而付出加倍的努力。
3）战略领导者
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