阿里巴巴开除的第一位合伙人，呈现出马云怎么样的用人管理？

阿里巴巴开除的第一位合伙人，呈现出马云怎么样的用人管理？

在湖畔大学的开学典礼上，马总讲解的第一个案例，当初阿里有18个创始人，其中有个创始人A，具体没有透露姓名是马云从美国带回阿里，这个人很有才华，IT技术很好，在硅谷待了7年后，见识也是最多的，也是这些原因，创始人A也是18位人中当中，最有影响力权威的，做到了公司副总裁。
但创始人A有个短板，马总讲，他总是喜欢叽叽歪歪说个不停，不做事，就喜欢说，但是他永远不做决定，一次，马云跟创始人A 讲一件事，讲到凌晨两点，终于说服创始人A，马云才回家睡觉，结果凌晨3点钟接到“关明生”二零零一年任阿里巴巴总裁电话，关明生在电话里讲，他已经把创始人A给开除了
马云当时一愣，感觉A作为创始人怎么能被开除，这是他从来没想过的事，但是马总表态，他认为关明生的做法是对的，他自己下不了手去开除创始人，这个消息被其他16个创始人知道的时候，大家都很赞同
马云所讲的这些案例，都是发生在二零零一年后，也是阿里巴巴发展有几百人规模后的阶段，
通过案例一，还给了我们了一个启示，小公司讲究用什么，大企业讲究开除什么人，小公司的成功，很多关键在于用对了人使企业成功，同时也是给公司传达一种暗示，公司需要什么样的人，公司要朝哪个方向走，阿里创业初期就是聚集了一批有共同使命、共同价值观与愿景的伙伴，这些人在一起不管经历多少挑战与困难，都能挺到最后，所以才有了今天的阿里爸爸。
而当公司发展到一定规模后，企业体量大了，这时管理上讲究开除什么人，不符合公司价值的，给组织带来负能量的人，要及时予以清退处理，也是释放一种信号，公司在杜绝什么现象的发生，公司不需要什么人趁早清处。

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