从管理角度,目标管理有何特色?
- 提问者网友：喧嚣尘世
- 2021-05-25 05:37
- 五星知识达人网友：春色三分
- 2021-05-25 06:13
1、强调员工参与。目标管理实际上是一种全员参与的管理，使企业管理民主化。在制订目标时，尽量尊重目标制订者的愿望，使人们增强责任感和提高工作的兴趣，而非自上而下地摊派工作任务。这种管理方法能在一定程度上缓和上、下级之间的某些矛盾，有利于调动职工的积极性和创造性。
2、强调团队合作。目标管理将组织的整体目标逐级分解，转换为各单位、各员工的分目标。从组织目标到经营单位目标，再到部门目标，最后到个人目标。在目标分解过程中，环环相扣，相互配合，形成协调统一的目标体系。只有每个人员完成了自己的分目标，整个企业的总目标才有完成的希望。
3、强调对结果的考核。目标管理强调公司成果，重视目标的实现，该管理方法对目标的实现和成果的评定比较客观、公正。对于成果评定的结果，不仅应该给予相应的奖励和表彰，还应把个人成果反映到人事考核上，作为晋级、提升的依据。这种把企业业绩的提高和职工个人晋升等个人利益结合起来的做法必然会激励员工积极性。
4、强调目标的激励作用。目标管理注重人性，以目标激励着人们，使之把隐藏的潜力尽量发挥出来，并以自我控制实现组织和个人的目标。这种主动自觉的管理法比以往的管理方法更能适应现代化工作的发展，更能使企业在激烈竞争中立于不败之地
——华恒智信提供
- 1楼网友：过活
- 2021-05-25 07:21
我在公司从事目标管理与绩效考核工作四年了。
1、概念：目标管理是公司的一种管理战略。使用目标管理工具可以推动公司的管理进步。
2、作用：目标管理可以通过量化数据分析公司经营状况，各部门任务完成情况，问题产生的原因，成为绩效考核依据。按目标完成情况对管理者和员工奖罚分明。
3、目标管理方法：
A）编制“公司年度预算”、“公司年度目标总任务”
B）将公司目标分解至各部门，要求各部门编制“部门年度目标任务”，也可以签订“目标责任制承包书”
C）将年度目标任务分解至各月，每月对目标完成情况对照计划核算目标完成率、进行问题分析；
D）要求每月召开经营分析会议：对目标完成情况出具数据化、图表化的汇报文件；
E）绩效考核部门可依据目标完成情况对干部员工进行绩效考核。
以上供你参考，有问题可继续提问。