如果你到一个新的部门任部门经理,发现员工士气低落,你打算采取什么策略改变局面?

如果你到一个新的部门任部门经理,发现员工士气低落,你打算采取什么策略改变局面?

***重新整顿，严抓严管，要让员工清楚你是个雷厉风行、做事果断麻利的领导，对方便以后的管理开个好头。
***尽快去了解每位员工的特长、业务水平、背景，一是选择和派发给更适合他们的工作任务，为部门快速发展、创造业绩很有帮助；二是在员工需要帮助的时候，可以给出正确的建议和指导。
***多组织一些增进公司文化的活动，体现团队精神、增加企业凝聚力。比如合适的时候，安排员工旅游、聚餐等等，注意一定要低调，以免引起其他部门的注意。
***奖惩分明。加班费一定要给，对表现优秀的员工要奖励，刺激和带动其他员工的工作积极性；对违反纪律的员工不要纵容，但事后要多关注其工作态度，一有进步，选择合适的机会要给犯错员工挽回面子，同时也化解了他对你的敌意，可以采取鼓励或奖励的方式。
***多做换位思考。多站在下属的位置上思考问题，想他会不会接受这样的处理意见？他会不会再犯下同样的错误？给出的处理方式对他是否不痛不痒，有无帮助？
***该为员工说话的时候一定要委婉、策略的挺身而出。说白了，每个人做事都希望自己付出和回报的成正比，当遇到不合理的事情出现时，一定要为员工争回利益和待遇，要注意婉转，因为你要面对的可能是你的上司。你所付出的的努力，要让你的员工清楚。
***做个受人尊敬的领导会更得民心。不要在你的下属面前说其他人的不是，有些领导自认为和几个贴心下属走得很近，对自己的言行不加考虑，殊不知这样会引起下属的反感，如果要说，就拿别人的长处说。当然，每个人在自己心中如何，心中要有数。
新调任一个部门总要多费些心思，把他们当成自己的孩子，该严格的时候严管，该疼爱的时候关爱，加油，祝你工作顺利。

如果部门员工不是很多的情况下可以逐个谈心 （如果人多可以开集体会议，不用太正式 就是和员工谈心）了解士气低落的原因 再把找到的原因少报给公司领导，但是上报给公司领导的应该还有解决问题的方案，

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