呆料如何计算？

呆料如何计算？

有些企业由管理层讨论确定哪些是呆料，而有些企业由物 料的滞留时间来确定呆料。而第二种方法中，呆料又有个方法考量：往前看，往后看，例如，规定 一段时期以上没有使用的为呆料（为方便起见，这一段时间规定为一年）。那 么，往回看：一年以前人库没有使用的物料；往前看：库存中超过未来一年 预测使用量的物料。以上两种方法各自的优缺点是什么？(1)最简单的方法，如果一种物料留在库房有一段时间没有用，也就是 没有领料记录，那么，这种物料就定义为呆料，但这种方法反映比较迟缓， 事情发生一年后才知道，而且所有的这种物料都被划分为呆料。(2)在库房实行先进先出的规则下，如果一年之前入库的料，至今没有 被使用，超过的部分都被划分为呆料，这种方法对呆料的反映时间会短一些， 只有超出部分为呆料。(3)作出未来一年的使用计划，而超过计划部分，即预计一年之后还不 可能被使用的料，被划分为呆料，这种方法更积极，向前看，具有前瞻性， 这种方法只是从账面上界定了呆料部分，而不与实物相关联，由于来自计划 的预测量，其史主观成分占了主导地位。(4)讨论决定库存中哪些为呆料，因为库房的准备是为了未来的使用， 基于过去的数据并不能反映出对未来的估计，物料的性质又不尽相同，因而， 用“一刀切”的方法未必符合实际情况，特别是维修备件更是不能用上述方 法来划分的，因而，根据使用者的经验来判断哪些是呆料，会更符合实际情 况，但这种方法的缺点是，因为不愿意承担责任或呆料的处理会影响当期的 利润和业绩。往往没有人愿意将物料划定为呆料。时间段的定义更反映了企业对呆料的策略，但也会和不同的产品状况相 联系，生命周期长，产品变化缓慢的相应呆料的时间段定义得长一些，例如， 一些仪器、设备、机器的呆料期规定为2年，甚至为3年；而相反生命周期 短，产品变化迅速的时间定义的会短一些，例如，某些消费电子产品的时间 只有3个月，就成为呆料了，呆料的定义显然反映了企业在市场的产品营销 战略。更应注意的是，不同的产品对呆料应该有不同的定义，特别是对时间 的划分。

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