公司制度是紧好还是松好？！

公司制度是紧好还是松好？！

是应该张持有度，关键是看在哪个方面，一般紧都是用在重要方面：怎样才能提高工作效率，怎样才能调动员工积极性等等，而松则是用在次要方面。对于那些员工要一视同仁，不能觉得有所区待，不然他们会觉得你不公正，找你碴，他们违反纪律，该批就批，他们做事努力，该褒就褒，应该赏罚分明。

我在开始时也和你的想法一样，但没有规距不成方圆，职工普遍懒散，自觉的特少，定好规章制度可以约束，执行时可因人而议。养成习惯后就行成一种风气，虽然开始实行时有一定难度坚持下去自然习惯。可以考虑制订时提出方案与主要员工协商，订了一定要执行。

管理是一个科学的事物，他需要人们去理解，让大家去守住那个制度，所以自己也要十分的信守制度，现要我们也不要去像西方那样是全制度的管理，也不要是一个小公司的人情管理，而是一个即有人情，又有管理制度的情况下去管理，这样，才能够让员工干的高兴，让他们有心情去干，同时也要给他动力，让他知道只要努力，就有机分上升，但在给他们机会的同时，也要给他们灌输制度的东西，只有这样才能够让他能够理解制度的必要性，这样子也就不会去钻管理的空子，让他们也是一个主人翁精神，
人情化加制度化管理

没有什么好与坏之分，只有对与错。
做事讲究一个平衡，只要你能平衡的了，紧与松那就是你说了算。

中国式管理就是合理化管理。可是在合理化之外，还要注意安人，我们叫做人性化管理，中国人最讲“仁“和“义“。“仁“是安人之道，就是用仁心去安人；“义“是经权之道，就是恰到好处，管理的最高境界就是做到“恰到好处“。
所谓人性化管理，就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。至于其具体内容，可以包含很多要素，如对人的尊重，充分的物质激励和精神激励，给人提供各种成长与发展机会，注重企业与个人的双赢战略，制订员工的生涯规划，等等。
人性化管理风格的实质就在于“把人当人看”，从而使得员工愿意怀着这种满意或者是满足的心态以最佳的精神状态全身心地投入到工作当中去，进而直接提高企业的管理效率。著名经济与管理学家阿里·德赫斯（ariedegeus）从自己在皇家荷兰壳牌集团公司38年的工作体验及对世界上能幸存并寿命很长的公司进行了研究后，也提出这种宽容型的人性化管理其实正是新经济形态下一种新型的管理理念与方式，也是世界上许多企业能保持持久的生命力，并成为“长寿企业”的活力所在。管理者应该意识到，管理的唯一目的不是企业利润，在企业发展过程中，个人与企业共同成长才是企业经营、管理的理想境界。
古人曰：“聚人而成家，聚家而成国”。没有比员工对企业充满信心和爱更重要的事情。自发式的人性化管理迎合了现代人受尊重、自我实现这种高层次的心理需要。人性化管理并没有与公司的管理制度形成冲突，相反，尊重人、满足人、企业与员工共同发展，使企业员工得以自觉维护企业利益成为必然。人性化管理是蕴涵于粗放管理之中的细致。
在当今社会，更多企业都在将过去那种机械式、制度式、条例式、家长式的管理逐步向人性化的管理改进以适应新经济的要求。根据员工的能力、特长、兴趣、心理状况等综合情况来科学地安排最合适的工作，并且在工作中充分地考虑到员工的成长和价值，使员工能够在工作中充分调动和发挥积极性、主动性和创造性，从而不断创造优异的工作业绩，为达到企业发展目标做出最大的贡献。这是人性化管理的根本目的。我们不难看出，人性化管理扬弃了传统的“以人为手段”的管理理念，而面对一个“完整”的人，不仅仅是他们的技术和能力。企业应认识到员工的需求和愿望，承认他们对于归属的需要、成就的需要，倾听和理解他们意见、建议，通过让他们参与对企业发展、内部管理和其他重大事项的决策，将有利于塑造员工积极向上的精神面貌，有利于形成企业牢固的凝聚力。
人性化的管理把人作为管理的主体,它以强调拓展人的未来创造能量、重视人的心灵潜移默化、培养人的前瞻开阔思维为手段,通过激发员工工作中的生命意义来达到实现组织共同愿望的最终目的。人性化文化的特征是创新,文化的归宿体现在将人的全面发展及其活出生命的意义,作为其首要的追求和真正的核心

管理是科学也是艺术。现代企业制度的制定不要有法律法规的影子，以人为本、适合企业的制度才会使企业走得稳健、走得更远。衡量制度的词语确切的说是适合。我认为，制度的约束性应该全面体现，但更多的应该展现其导向性。在执行的时候多关注导向性的制度，而对约束性的制度尽可能弱化。制度的正面导向比其负面的约束更适合人以及人组成的管理环境，管理者以积极的行为引导员工朝企业所需要的方向前进，才是人性化管理，适合现代企业实现制度化管理。
所以，你要怀疑你们的制度是不是适合你们的企业了。

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