经营管理者与公司所有者之间，在经营理念和价值取向上产生很大分歧，应该怎么办？

作为公司的管理者，我认为企业一定要有自己的企业文缉龚光夹叱蝗癸伟含连化和价值取向，要不企业就好像没了灵魂，是去了发展的方向，但公司的老板却认为，只要企业能盈利就行，其他的都不重要。

这就是中国式企业的老板文化，任何一个企业的文化首先决定于老板的文化，企业的价值观决定于老板的价值观。作为企业管理者，只能占在老板的角度来思考问题，否则必定离开。当然，你如果能够从企业发展的长远角度来说服他，那是理想的结果。中国的老板各有各的成功的理由，他可能是靠官商勾结，可缉龚光夹叱蝗癸伟含连能是靠模仿复制，可能是撞了狗屎运，也可能是他的眼光比较毒辣在合适的时机里做了合适的事情，他一般不大可能改变自己的哲学，因为这是他成功的理由。

老板说，只要盈利就行，这是标准的中国式老板的答案，因为他追求的是短期的利益，而企业文化和价值观的灌输与短期利益往往是有冲突的，譬如追求品质、服务、诚信、付出，还有善待自己的员工，这些是长期的利好。如果能够说服他，那么恭喜你，你找到了一个稀有动物。

在保证企业文化健康发展的前提下，合理而有信心地制定一个长期的企业盈利计划表试试看能不能说服老板。

发展才是硬道理。盈利是形式，文化是根基。良将辅明君，无良者无道。

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