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精益六西格玛管理咨询由哪些人员组成的?

答案:2  悬赏:50  手机版
解决时间 2021-02-01 02:08
  • 提问者网友:了了无期
  • 2021-01-31 18:49
精益六西格玛管理咨询由哪些人员组成的?
最佳答案
  • 五星知识达人网友:归鹤鸣
  • 2021-01-31 19:52
一、精益六西格玛推进角色和职责
  

  通常,组织的六西格玛管理是由执行领导、倡导者、黑带大师、黑带、绿带和项目团队来实施的。其中的关键角色与职责有:
  
  【1】领导(Executive或者叫Sponsor):
  六西格玛管理是由组织最高管理者推动的。其在六西格玛管理中负有以下职责:
  建立组织的六西格玛管理愿景;
  确定组织的战略目标和组织业绩的度量系统;
  确定组织的经营重点;
  在组织中建立促进应用六西格玛管理方法与工具的环境。
  
  【2】倡导者(Champion):
  六西格玛管理倡导者是实施六西格玛的组织中的关键角色,他们负有以下职责:
  负责六西格玛管理在组织中的部署;
  构建六西格玛管理基础,例如:部署人员培训、制定六西格玛项目选择标准并批准项目、建立报告系统、提供实施资源等;
  向执行领导报告六西格玛管理的进展;
  负责六西格玛管理实施中的沟通与协调。
  
  【3】黑带大师(MBB-Master Black Belt):
  又称为大黑带。一般来说,他们是六西格玛管理的专家。他们为倡导者提供六西格玛管理咨询,为黑带提供项目指导与技术支持。他们负有以下职责:
  对六西格玛管理理念和技术方法具有较深的了解与体验,并将他们传递到组织中来;
  培训黑带和绿带,确保他们掌握了适用的工具和方法;
  为黑带和绿带的六西格玛项目提供指导;
  协调和指导跨职能的六西格玛项目;
  协助倡导者和管理层选择和管理六西格玛项目
  
  【4】黑带(BB- Black Belt):
  六西格玛黑带是六西格玛管理中的关键角色。在一些组织中,他们是专职的并具有一定的技术与管理工作背景。在任职期间需完成一定数量的六西格玛项目并为组织带来相应经济效益。他们负有以下职责:
  领导六西格玛项目团队,实施并完成六西格玛项目;
  向团队成员提供适用的工具与方法的培训;
  识别过程改进机会并选择最有效的工具和技术实现改进;
  向团队传达六西格玛管理理念,建立对六西格玛管理的共识;
  向倡导者和管理层报告六西格玛项目的进展;
  将通过项目实施获得的知识传递给组织和其他黑带;
  为绿带提供项目指导。
  
  【5】绿带(GB-Green Belt):
  六西格玛绿带是组织中经过六西格玛管理方法与工具培训的、结合自己的本职工作完成六西格玛项目的人员。一般,他们是黑带领导的项目团队的成员,或结合自己的工作开展涉及范围较小的六西格玛项目。
  
  二、张驰咨询专注六西格玛公开课培训与项目辅导。(六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计)


  张驰咨询客户范围覆盖了航天、陶瓷、汽车、电力、电网、烟草、机械、电子、化工、家电、电源、能源、钢铁、航空、建筑、学校、医院、银行、保险、通信、林业、服饰、电器、印刷、铝型材等;企业性质覆盖国企、民企、外资等各个行业; (客户均来自于全国各地,其中包含了知名上市公司及世界500强企业,且连续10多年实现客户续约率90%以上;例如:张驰咨询与中国航天自2005年合作至今,长达10余年!)
  
  1.六西格玛培训分为:绿带、黑带、绿带升黑带。
  2.张驰六西格玛公开课培训费用八千至四万之间。每月固定有课。
  3.培训方式有三种:公开课、内训、咨询(项目辅导)。
全部回答
  • 1楼网友:上分大魔王
  • 2021-01-31 20:42
企业选择精益六西格玛黑带/绿带培训时,企业在寻找六西格玛培训公司的时候要注意一些问题,比如培训实力和培训费用这些基础内容都会成为企业关注的重点,然而,最重要的还在于企业发展与培训内容的相似度。所谓相似度是指,培训机构所能培训处的黑带选手与自身企业发展所需要的黑带选择之间的相似。只有最大限度地扩大这种相似度,才能培训出具有企业发展价值的黑带选手。 一、目前市场上存在以下四种类型的培训公司: 1、“美国式”的培训公司 六西格玛管理于20世纪50年代由美国人提出,美国在六西格玛培训上具有较强的资质与经验。所以,中国市场上的外国培训机构大都来自美国或以美国为主。它的主要特征为:培训师经验丰富,有很多黑带大师级别的培训导师,并且拥有较为丰富的推行六西格玛的实际经验。 同时我们也应该看到,“美国式”的培训机构也存在一些自身的弊端,这些弊端主要来自于东西方文化的差异。这些弊端包括最直观的语言障碍,培训师对于国内管理方式的了解并不深入,当然更关键的可能是,这些机构的培训费用较高。这种“美国式”的培训机构主要适合国内的外资企业。 2、国内本土的培训公司 随着六西格玛管理渗入中国市场,一部分先期进入培训的黑带选手开始打造中国式的自主培训机构,并成为中国六西格玛培训市场中的潜在力量。国内的培训机构主要具有这样几点优势:对于国内企业管理比较了解,语言沟通没有障碍,价格相对低廉。但是,由于处于萌芽状态,国内的培训机构不可避免地会具有一些弊端。最关键的在于,大部分培训师没有在企业中推行六西格玛的经验,培训过程较脱离企业实际,有点儿“纸上谈兵”的感觉,喊口号的机构很多,许多人并不真正理解什么叫做质量管理,常常在培训中脱离主题。这种国内的培训机构主要适合一些对于六西格玛的需求尚不紧迫的小型企业。 3、由在外资企业工作过的人士组成的培训公司 4、中国香港、台湾及东南亚一带的培训公司 第三类和第四类培训机构中培训师资大部分要具有黑带大师的资质,而且要有在外企中工作以及推行六西格玛的经验。其特点为:培训师大部分属于华人,不存在语言障碍,同时,相较于第一类的培训机构,它们的培训费用较低。当然,这种类型的培训机构在经验上与第一类培训机构还有相当大的差距。企业在寻找培训机构的时候,要注意寻找性价比相对较高的培训机构,但是不能以价价格作为唯一的选择标准。俗话说,便宜的东西没好货,值得深思! 二、张驰咨询16年来专注为全国各地各行各业提供六西格玛咨询整体解决方案! 客户范围覆盖了航天、陶瓷、汽车、电力、电网、烟草、机械、电子、化工、家电、电源、能源、钢铁、航空、建筑、学校、医院、银行、保险、通信、林业、服饰、电器、印刷、铝型材等;企业性质覆盖国企、民企、外资等各个行业; (客户均来自于全国各地,其中包含了知名上市公司及世界500强企业,且连续10多年实现客户续约率90%以上;例如:张驰咨询与中国航天自2005年合作至今,长达10余年!)
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