如何重组采购职能 如何使产品和供应链合理化

如何重组采购职能 如何使产品和供应链合理化

①反应回报是指供应链反映客户需求的能力。获得反应回报的主要方法是依赖供应链管理组件的创新来缩短物流渠道和加快信息传递。②关系回报强调客户关系管理，即在供应链节点企业之间建立长期合作的、双赢的战略伙伴关系，充分实现资源共享，实现供应量效益最大化。③重组回报主要突出供应链业务流程之间的零距离，主要是通过供应链业务流程重组技术的应用，来优化供应链节点企业内部和企业之间现有的业务流程，实现各类资源的无缝衔接。
使产品和供应链合理化：
首先：要分析分类的合理性；这需要对供应链管理的每一个环节：如需求、生产、采购、物流、计划等各个环节进行详细分析，从实际业务运作的需要审视分类的合理性，可以参考各种管理模型，可以参考各种业务最佳实践。比如，就快速消费品的渠道划分来说：粗的划分可以分为传统渠道和现代商超；详细的划分可以细致到路边小店；可口可乐就把路边的修车店作为一个单独的渠道。
其次：在明确分类的基础上，分析针对不同类别是否采取了合适的策略。显然分类越细致，采取的策略就更具有针对性，更为有效。比如把路边修车店作为一个渠道，这个渠道显然有独自的特征，针对这个渠道采取的策略肯定与商场超市的策略不一致。
第三：各个环节的最优不是供应链的最优，要实现供应链优化还必须确保各个环节分类策略的匹配性。比如新增了一个销售渠道类别，它有新的特征，我是否有相应的物流类别去支撑这个销售渠道。在快速消费品行业，针对经销商的物流服务可以全外包，针对市内超时这个渠道很多企业采取了自主做配送的方式。显然，针对不同的销售渠道有不同的物流业务类别。物流业务分类以及策略与渠道的分配是相适应的。

任务占坑

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