在供应链中,核心企业是指什么企业?怎样理解核心企业?
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解决时间 2021-03-15 20:37
- 提问者网友:欲劫无渡
- 2021-03-14 23:42
在供应链中,核心企业是指什么企业?怎样理解核心企业?
最佳答案
- 五星知识达人网友:迟山
- 2021-03-15 00:27
核心企业是指什么企业?
核心企业是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到销售者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商,直到最终用户连成一体的功能网链结构。
怎样理解核心企业?
在事实过程追,需要耗费大量的人力、物力和财力,承受来自管理、组织和产品的风险,因此,必须进行严格绩效评价,才能实现企业资源和社会资源的最大化应用。只有知道某一战略的成本合适时效果,才能使管理者做出有效决策,绩效评价机制作为保持战略层和执行层迈向共同目标的黏合剂,具有不容忽视的价值。
拓展资料
有效的绩效评价系统,可以解决供应链管理过程中存在的如下四方面的问题:
(1) 评价企业原有供应链,发发现原有供应链的决先和不足,并提出相应的改进措施;
(2) 评价新构造的供应链,监督和控制供应链运营的效率,充分发挥供应链管理的作用;
(3) 作为供应链业务流程重组的评价指标,建立基于时间、成本合计笑的供应链优化体系;
(4) 寻找供应链约束和建立有效极力机制的参照系,同时也是建立标杆活动、标杆节点企业和标杆供应链体力基准。
核心企业是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到销售者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商,直到最终用户连成一体的功能网链结构。
怎样理解核心企业?
在事实过程追,需要耗费大量的人力、物力和财力,承受来自管理、组织和产品的风险,因此,必须进行严格绩效评价,才能实现企业资源和社会资源的最大化应用。只有知道某一战略的成本合适时效果,才能使管理者做出有效决策,绩效评价机制作为保持战略层和执行层迈向共同目标的黏合剂,具有不容忽视的价值。
拓展资料
有效的绩效评价系统,可以解决供应链管理过程中存在的如下四方面的问题:
(1) 评价企业原有供应链,发发现原有供应链的决先和不足,并提出相应的改进措施;
(2) 评价新构造的供应链,监督和控制供应链运营的效率,充分发挥供应链管理的作用;
(3) 作为供应链业务流程重组的评价指标,建立基于时间、成本合计笑的供应链优化体系;
(4) 寻找供应链约束和建立有效极力机制的参照系,同时也是建立标杆活动、标杆节点企业和标杆供应链体力基准。
全部回答
- 1楼网友:平生事
- 2021-03-15 03:30
你是JUST的吧。。。。。。。
- 2楼网友:老鼠爱大米
- 2021-03-15 02:10
对供应链上游,下游有支配地位的企业
- 3楼网友:不想翻身的咸鱼
- 2021-03-15 01:52
个人认为:一整条供应链中所谓的属核心企业,是一个供应链中最为的关键环节,它可以是供应链中的最初环节,也可是中间环节,还可是最终环节。而决定这一切的是供应链中掌握核心技术核心能力核心环节的部门,例如工业加工制造企业,从产供销的一整套配套环节,包括供应链都是按照供需求,有计划的进行原材料供应 成品加工 交付验收等过程环节,其中,能够掌握核心技术能力的企业,尤其是核心技术的垄断型企业就是整个供应链中的核心企业。核心企业的关键在技术,而在技术更高一层的是管理,例如精益管理的鼻祖丰田汽车,它就是以自身的生产为核心,提供定单,围绕这个企业,形成了一二三个批次的供应链条,成百上千个中小企业为之服务。目前,西飞 美的 BYD等企业都已形成了类似的产业链和利益共享体系。
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