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系统的学习薪酬绩效管理方面的内容

答案:2  悬赏:40  手机版
解决时间 2021-01-28 09:19
  • 提问者网友:美人性情
  • 2021-01-27 23:32
我在沈阳,在哪可以找到专业系统的培训班学习薪酬绩效管理方面的内容呢?我是新手,请各位前辈们给点建议,平时应该在哪方面多用功,才能做好这方面的工作?现在想考绩效薪酬管理师,在沈阳有好的培训吗?谢谢啦
最佳答案
  • 五星知识达人网友:轮獄道
  • 2021-01-27 23:53
你这个问题比较大,帮你简单回答下吧。
1、市面上系统培训薪酬绩效的公司大致只有美世学院和翰威特(今年刚发力),比较贵,全部学下来要好几万。
2、真正想系统学习按照我多年的咨询经验只有两种路径:找一个专业水准高的公司从头扎实学习,参与一个3P项目(组织薪酬绩效)认真对接,新人比较难,以后找机会。否则很难系统,市面上多少培训班达不到要求。
3、如果自己用工作为新手需要思考自己是想成为一个专业模块的高手还是综合管理人员,前者要求专业精深就差不多,后者就难了,需要了解些经营运营。从绩效来讲前者只需要你成为绩效考核专家,后者要求你成为绩效管理顾问(绩效责任人不是你)。
4、可以阅读下刘昕的薪酬教材系统学习下薪酬概念,和他翻译的绩效教材,之所以推荐这个人感觉少数真正用心、不落伍且有自己见解的人力资源学者。
至于考证,不多评论,不是沈阳的,不了解。
By:谦启chanage
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  • 1楼网友:由着我着迷
  • 2021-01-28 00:46
如果需要这方面的我建议你看看诺姆四达的,做这方面最好参考专业的解决方案,人才测评的具体对象不是抽象的人,而是作为个体存在的人其内在素质及其表现出的绩效。normstar的是把中国人才测评理论与实践领域的成果,包括内部的测评项目服务经验以及工具手册等专属知识整理出版为一套书。挺全的。《人才测评概论》是总揽性、纲要性的,主要是搭建人才测评的理论框架,回答人才测评的一些根本性的问题,提出解决人才测评实践问题的原则性观点。《人才测评操作实务》是为解决人才测评实践活动的操作问题而设计的,具有很强的操作性和参考性。《人才测评案例集》主要介绍了企业组织中应用人才测评的经典案例,具有启发性和借鉴性。 还是根据不同岗位测评模型来选取测评方法、工具,深入探析其工作价值观、个人需求等,从能力、个性、动力各个层面来评估人才是否胜任应聘岗位工作。操作时目标明确,要求清晰,能够快速识别候选人与岗位职能要求的匹配程度。候选人实际工作情况与测评报告的评价描述有非常大的一致性,能有效预测应聘者未来的工作绩效。还有一系列有针对性的。包括在线ac测评、大学生职业心理稳定性测评、心理健康测评、工作行为风格测评、员工满意度测评、组织匹配倾向测评、员工敬业度测评、领导干部个性测评、团队角色测评、工作价值观测评、职业兴趣测评等一批特色经典测评。 在过去的几十年里,境内大型企业大都移植了现代西方管理理念,在某一个或若干个模块引入了人力资源咨询服务,这促使境内企业的人力资源管理向前迈进了一大步;但这些咨询服务也同时存在着以下三个问题: 1、 操作复杂,不够简化; 2、模块与模块的耦合、系统性不够;3、落地率不高,实用性不强。 针对上述问题,基于对本土企业的长期服务经验、研究总结,诺姆四达集各家之长,形成了特有的人力资源一体化管理咨询方案。 一体化人力资源管理咨询,以持续满足组织和人才的需求为出发点,把组织设计、薪酬管理、绩效管理、选人用人、培养发展等各模块的人力资源管理内容进行系统设计,使之相互依存、相互促进、相互补充,形成有机整体,提升企业人力资源管理水平,提升员工工作和学习的积极性,实现企业和员工共同成长。
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