（项目管理）简述资源计划编制的步骤。

（项目管理）简述资源计划编制的步骤。

1、活动定义
（确定为产生项目各种可交付成果而必须进行的具体计划活动（依据是WBS） 。）

2、活动排序
（识别与确定各计划活动之间的逻辑关系（依赖关系），来安排计划活动顺序。）

3、活动资源估算
（估算完成各计划活动所需资源的种类与数量。）

4、活动持续时间估算
（估算完成各计划活动所需工时单位数。）

5、制定计划表
（分析计划活动顺序、持续时间、资源要求，制定项目进度表。）

6、计划执行与控制
（控制项目进度表变更。）

编制进度计划的经典步骤： 　　①建立企业和项目资源库。 　　②设置项目日历、资源日历。 　　③设置项目的主要里程碑点。 　　④在wbs（工作包）下列出工作清单（task，activity）。 　　⑤对每个task估计工期。 　　⑥连接每个task间的逻辑关系（ss，fs，fs，ff，延时）。 　　⑦加载完成每个task所需要的资源和资源数量。 　　⑧进度计算后，看开完工里程碑是否符合合同或业主要求，看资源负荷是否过大。 　　⑨看进度计划是否需要调整。 　　⑩调整的方法为：压缩关键路径上task的工期，多投入资源以缩短工期，分解较长工期的作业。 　　⑾看调整后的进度计划是否合适。合适的话，则把第一份计划，保存为目标计划（baseline）。 　　⑿张榜发布第一版本计划，通知项目干系人。

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