如何去了解一个公司,如何了解一个企业
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解决时间 2021-04-04 07:30
- 提问者网友：鐵馬踏冰河
- 2021-04-03 16:08
如何去了解一个公司,如何了解一个企业
最佳答案
- 五星知识达人网友：忘川信使
- 2021-04-03 17:02
转载以下资料供参考
如何了解一个企业
一看基本面
这个对一个企业的初步了解，通过对他们的产品、销售额、人员等情况的大致了解，就可以把企业的轮廓勾画出来，再谈论和分析中就不空洞了。这些信息，上网baidu一下，很快就出来了。要注意看以下几点：
1、企业规模（可以简化为销售额）大小，在同行中的排位、在所处区域（省、市）经济中的地位。（一个企业在当地是龙头企业的话，受当地政府重视，象户口、治安问题什么的都比较好办，员工在当地比较有自豪感哟！） x
2、员工数量、技术人员数量、外包工程队的人数情况。现在造船企业，通常采用外包工的方式，一般企业规模与其正式工、外包工总数成正相关的。 4] ?
3、基本生产设施、设备。 规模多大； ；NC设备如何。基本生产设施是其真实生产能力的体现，
4、主要产品。有没有自己拿手的主打产品？ 为什么首先要看规模？
一是“马大不死”的道理。这谁都知道，企业大了，亏损、破产可能性较小，而承担风险的能力大。一年打十条船，一两条亏损几千万，其他的还弥补得过来；一个小厂一年就造一条，亏个千把万，估计就得关门大吉了。
二是企业太小，毕业生们没有学习和发展的空间。 去了能干嘛？好好学技术、等着排轮子，熬到一定程度，还是有希望的。相比而言，当然是到大企业去好，今后要跳槽，把工作过的企业招牌来出来，也还是有用的。
二看团队
这里说的团队，可以分作三个层面：
一是高层管理团队，以总经理为代表，包括副总经理等公司级的管理成员。这个群体，属于决策和指挥的层面，公司发展的路径和重要决策主要由其制定。
对高管如何评判呢？
1、有丰富的行业工作经验。正如巴菲特曾说，他不和40岁以下的投资银行家做业务。Why？因为经济发展具有周期性，同样股票市场也随之波动，年纪青青的连一个经济周期都没有经历，何来对证券业务的认识？丰富的行业经验，经历过行业的冷暖，亲历过行业的发展，就可以对行业形成一种不可捉摸而又存在的知觉。比如，就有哈佛商学院的教授说“学习战略规划的过程，其实就是学习那些卓越企业家作决策的思维过程”。当然这种行业的感觉，其实是建立对行业的熟悉、对信息的充分把握和内在消化后，经过思维的判断得出的。尤其象造船这种传统行业，其行业阅历更是必不可少的。
2、具有人格的独特之处。人格上的独特之处，不是说一定是那种宽容、慈祥、慷慨等品质，而是说作为公司的领导（特别是总经理），应该具有一种特质。这种特质，就如同道家所说的“气”，用现代生物学的说法叫“生物磁场”。这种东西，是人的本质的体现。举个例，有时你第一次看到某人后，就有似曾相识并象和他/ 她继续交往的感觉。每个人的“气”不一样，有些能影响很少一部分、有些则能影响一大批。正式因为有了这种气质，才有一大批人才追随着他，共同进退。人聚财兴！另外，在目前中国的市场环境中，做业务还是主要以个人感情为主，商业交往多是认人（认定商业伙伴值得交往），而非认企业；企业中拥有这种富有魅力的领导，也可以扩大业务面，在船市低迷的时候也能接到单子。
3、具有商业头脑。 （造军品的国企除外），必然要具有商业常识和商业思维。保持对市场的敏感、了解财务、人力资源管理、了解管理技巧。
二是看中层团队。
中层团队是企业中真正的执行层，人员指挥、物资调配、工作计划均是他们完成的。中层的力量是否强大、人员是否专业、职业素养的程度往往决定了企业的战略能否落实。
三是看员工队伍。
员工是直接创造财富的来源，体现着企业真正的文化素养。 企业的性质决定了外包工在一线生产中的主导作用，企业对工......余下全文>>
如何了解一个企业
一看基本面
这个对一个企业的初步了解，通过对他们的产品、销售额、人员等情况的大致了解，就可以把企业的轮廓勾画出来，再谈论和分析中就不空洞了。这些信息，上网baidu一下，很快就出来了。要注意看以下几点：
1、企业规模（可以简化为销售额）大小，在同行中的排位、在所处区域（省、市）经济中的地位。（一个企业在当地是龙头企业的话，受当地政府重视，象户口、治安问题什么的都比较好办，员工在当地比较有自豪感哟！） x
2、员工数量、技术人员数量、外包工程队的人数情况。现在造船企业，通常采用外包工的方式，一般企业规模与其正式工、外包工总数成正相关的。 4] ?
3、基本生产设施、设备。 规模多大； ；NC设备如何。基本生产设施是其真实生产能力的体现，
4、主要产品。有没有自己拿手的主打产品？ 为什么首先要看规模？
一是“马大不死”的道理。这谁都知道，企业大了，亏损、破产可能性较小，而承担风险的能力大。一年打十条船，一两条亏损几千万，其他的还弥补得过来；一个小厂一年就造一条，亏个千把万，估计就得关门大吉了。
二是企业太小，毕业生们没有学习和发展的空间。 去了能干嘛？好好学技术、等着排轮子，熬到一定程度，还是有希望的。相比而言，当然是到大企业去好，今后要跳槽，把工作过的企业招牌来出来，也还是有用的。
二看团队
这里说的团队，可以分作三个层面：
一是高层管理团队，以总经理为代表，包括副总经理等公司级的管理成员。这个群体，属于决策和指挥的层面，公司发展的路径和重要决策主要由其制定。
对高管如何评判呢？
1、有丰富的行业工作经验。正如巴菲特曾说，他不和40岁以下的投资银行家做业务。Why？因为经济发展具有周期性，同样股票市场也随之波动，年纪青青的连一个经济周期都没有经历，何来对证券业务的认识？丰富的行业经验，经历过行业的冷暖，亲历过行业的发展，就可以对行业形成一种不可捉摸而又存在的知觉。比如，就有哈佛商学院的教授说“学习战略规划的过程，其实就是学习那些卓越企业家作决策的思维过程”。当然这种行业的感觉，其实是建立对行业的熟悉、对信息的充分把握和内在消化后，经过思维的判断得出的。尤其象造船这种传统行业，其行业阅历更是必不可少的。
2、具有人格的独特之处。人格上的独特之处，不是说一定是那种宽容、慈祥、慷慨等品质，而是说作为公司的领导（特别是总经理），应该具有一种特质。这种特质，就如同道家所说的“气”，用现代生物学的说法叫“生物磁场”。这种东西，是人的本质的体现。举个例，有时你第一次看到某人后，就有似曾相识并象和他/ 她继续交往的感觉。每个人的“气”不一样，有些能影响很少一部分、有些则能影响一大批。正式因为有了这种气质，才有一大批人才追随着他，共同进退。人聚财兴！另外，在目前中国的市场环境中，做业务还是主要以个人感情为主，商业交往多是认人（认定商业伙伴值得交往），而非认企业；企业中拥有这种富有魅力的领导，也可以扩大业务面，在船市低迷的时候也能接到单子。
3、具有商业头脑。 （造军品的国企除外），必然要具有商业常识和商业思维。保持对市场的敏感、了解财务、人力资源管理、了解管理技巧。
二是看中层团队。
中层团队是企业中真正的执行层，人员指挥、物资调配、工作计划均是他们完成的。中层的力量是否强大、人员是否专业、职业素养的程度往往决定了企业的战略能否落实。
三是看员工队伍。
员工是直接创造财富的来源，体现着企业真正的文化素养。 企业的性质决定了外包工在一线生产中的主导作用，企业对工......余下全文>>
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