pmc主管都要做那些数据分析,具体怎么做

pmc主管都要做那些数据分析,具体怎么做

月生产情况表：每天生产数据的汇总；
月入库数表格：实际每天生产报工数量；
每天的计划量跟实际生产数量对比表格：生产分析图表.
百度文库里可以找到每个表格。

定制家具厂的PMC计划数据怎么做

1，了解现有生产人员状况及人员分布，如现有直接作业人员人数，现有生产线几条，每条产线人员状况，每天产线生产特点等。
2，了解工厂现有机器设备状况。如共有多少设备，现有设备的最大生产负载，现有设备的嫁动率及使用率等。
3，了解现有各生产线产能状况及达成率，了解现有各产线品质状况，了解现有各产线实际产能及计划产能状况。
4，了解现有订单状况，及订单未交状况。了解现有产线领料入库状况。
5，了解现有产线材料报废状况，及各产线结单状况。
6，了解现有库存状况及呆滞料状况及造成原因。
7，了解现有账目准确状况。
8，了解现有采购供应商状况，了解现有采购材料单价。
9，了解各供应商交货状况及配合状况。
10，了解应付款金额状况。
以上所有相关报表及数据是掌握PMC部门的基础追问8，了解现有采购供应商状况，了解现有采购材料单价。
这个不可能让其了解吧

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