管理包括哪些方面

管理包括哪些方面

问题一：企业管理包括哪些方面？ 现代企业基础管理课程包括五个方面的内容（详见下述）。它基本涵盖了企业内部运作管理中的各个方面。其培训的对象主要是企业的高中层、基层管理人员。管理就是沟通和协调。各级管理人员不但应知道自己干什么，还应当知道其他管理人员在干什么，掌握系统的管理知识。无疑对管理人员之间的沟通和工作上的协调是十分有益的。因此，我们认为只要是从事企业管理工作的人员都应该参加这五门课程的学习，都应该了解这五个方面的知识。本课程注重管理方法及技能培训，突出事例分析。
现代企业管理基础知识
1、企业管理概述及管理学发展简史
2、管理职能：计划、组织、指挥、控制
3、企业的基本管理方法：目标管理、价值工程、网络技术、ABC管理法、全面质量管理、线性规化
4、现代企业管理原理：以人为本、信息管理、动态原理、创新原理、经济效益原理、反馈原理
5、企业规章制度的概念、基本内容
6、制度的制定及执行：1)制定的指导思想 、原则及条件 2)执行措施 3)完善及系统化
二、产品质量管理
1、产品质量的概念、术语和名词解释
a、质量概念 b、质量特性 c、质量职能 d、质量管理及其发展
2、质量认证体系的内容、意义、程序及措施方案（iso9000介绍）
3、质量保证体系的建立及有效运转
a、质量基础工作的建立 b、TQC活动 c、质量成本 d、PDCA循环
4、质量管理的几个基本方法
a、主次因素排列法 b、因果分折法 c、直方图法 d、控制图法
5、6西格玛管理介绍
三、生产计划、生产运作及现场管理
1、生产运作的基本构成及其基本原则
a、技术工艺准备 b、生产流程 c、辅助运作过程 d、运作服务过程
e、生产运作的基本原则——连续性、比例性、均衡性、适应性 f、人、机、物、环的科学配合原则
2、生产计划管理
a、计划类型 b、时间、能力安排原则 c、工艺及设施管理 d、设备管理 e、物料及辅助准备
3、生产运作的基本方法
a、目标管理 b、滚动计划 c、ABC分类控制法 d、网络计划技术 e、线性规划
4、现场管理一一意义、目的、标准及4S的执行
5、提高生产效率的基本途径：增长短扳克服瓶颈 简单介绍MRP原理即流程重组
四、生产成本分折及控制管理
1、企业财务管理的基本内容
2、生产成本构成内容：a、市场费用 b、开发费用 c、运作费用（工、料、费、税、资金成本…） d、成本开支范围
3、成本计划编制内容及分折：a、综合成本编制及分折 b、单个成本编制及分折
4、成本控制的方法：a、基本方法 b、价值工程 c、量本利分折法 d、变动成本法 e、回归法（仅讲二元回归法）
5、企业二级核算的目的、意义及基本方法
五、企业人力资源管理
1、企业人事管理的意义、目的及原则
2、企业人事管理的主要内容：
a、招聘及甄选 b、用工合同主要内容 c、测评方法 d、员工激励 e、人员考核 f、调配、提升或解雇
g、职工培训 h、薪酬设计原则
3、“以人为本”的基本特征、原则和内容
4、节省人力资源的有效途径问题二：产品管理包括哪些方面 产品管理英文名称是Product Management，是将企业的某一部分（可能是产品、产品线、服务、品牌、细分等）视为一个虚拟公司所做的企业管理，目标是要实现长期的顾客满意及竞争优势。
对产品管理的一个通常的定义是：把企业的一部分(通常是一个系列的产品)拿出来当作“虚拟企业”来管理。
从过程来看，产品管理是对产品进行全生命周期管理。按顺序，它应该包括四个环节，即产品战略管理、产品市场管理(或称产品营销管理)、产品研发管理和产品生命周期管理。
从本质上看，产品管理是一种授权下的责任机制，类似我们经常提到的“承包责任制”。
从组织模式看，产品管理是一种横向的矩阵组织结构。它需要充分依靠和利用纵向的资源部门和专业能力。
对产品管理还可以有其它不同角度的理解。
产品管理应当包含以下几个方面的内容：
第一，对产品的管理；第二，对产品生产与研发资源的管理；第三，对于产品研发与生产人员的管理；第四，对产品研发与生产过程的管理；第五，对产品环境的管理。
【参考资料：MBA智库百科“产品管理”、百度百科“产品管理”】问题三：团队管理应该包括哪些方面 团队目标管理（远景）、团队组织管理、团队战略管理，团队素质管理，团队流程标准化。团队制度管理等。问题四：企业人员管理包括哪些内容有哪些 一、考勤制度 　　1、公司实行出勤签字制度，员工上下班必须本人在签字本上签字。 　　2、员工迟到1分钟内不计迟到，员工一个月内迟到、早退达三次者扣发当月全勤金（全勤金系指该月工资的10%） 　　3、迟到、早退30分钟以上当天按旷工处理。 　　4、凡旷工按情节轻重给予警告、辞退或除名处罚、并扣发两倍当天工资总额。 　　5、公司上班时间为：上午8：30-12：00 下午14：00-17：30 　　6、办公室人员休息日需要值班的另行安排。 　　二、员工日常行为规范 　　(一) 员工自律 　　1、工作时间员工在公司及所属单位要佩戴工作牌，工作牌应佩戴在醒目处。 　　2、员工在工作时间、工作区域必须穿职业装并保持服装整洁。 　　3、上班不能穿着牛仔服、运动服等休闲类服饰，应穿着与职业服相近颜色和款式的服装。 　　4、接待客户要谦虚诚恳，对领导要尊重服从，对员工要关心爱护。 　　5、要养成个人良好卫生习惯。 　　6、接听电话要规范，语言亲切、简练、礼貌、和气。 　　（1） 迟接电话，须向对方表示歉意； 　　（2） 接听电话，要先说“你好，通瀛软件”； 　　（3） 尽量满足对方的留言和转达的要求； 　　（4） 不打断对方讲话； 　　（5） 通话结束时，要表示谢意，并让对方先挂断电话。 　　(二) 勤俭节约 　　勇于开拓，勤俭奉献是通瀛人优秀品质，公司倡导全体员工应对物珍惜，合理使用有限的资源。 　　1、午餐时、下班后办公室无人房间应随手关灯； 　　2、一人加班，请开只需自己照明的灯； 　　3、利用可写字的旧纸起草文稿； 　　4、尚未最终定稿的文件应尽量在电脑上修改； 　　5、充分利用每一张纸上的空间写字（打印）； 　　6、可手写的资料应尽量手写； 　　7、请用打印机打印重要的或最终定稿的文件和资料； 　　8、复印时应控制复印份数； 　　9、复印的资料应具有保存和使用价值； 　　10、不重要的资料应缩小复印或双面复印； 　　11、不用公司电话打私人电话； 　　12、部门内部应合用可公用的办公用品（如计算机、订书机、墨水等）； 　　13、办公用品要妥善保管； 　　14、上网查阅的内容应与工作有关； 　　15、可顺路带的资料应请人带； 　　16、电脑磁盘应妥善保管和使用。 　　(三) 工作纪律 　　1、 办公场所纪律 　　（1）严禁随意处置堆放公司的各项资料档案； 　　（2）严禁查询公司员工的工资奖金情况； 　　（3）严禁串岗聊天、大声喧哗、吹口哨等； 　　（4）严禁上班时间打私人电话，接听私人电话时应委婉告诉对方下班后联络； 　　（5）严禁打瞌睡，要保持良好精神状态； 　　（6）严禁工作时间吃零食或在禁烟场所吸烟； 　　（7）前台在岗位上严禁听MP3、严禁看与工作无关的书、报、杂志等； 　　2、办公环境要求 　　（1）本人办公区域应保持整洁，桌面物品堆放整齐。资料保管规范有序；桌下不放置杂物；文件柜、箱内的文件等应摆放整齐；离开自己的办公区域时，应将桌面整理清洁，座椅推进桌下空间。 　　（2）办公桌上允许放置的物品：通讯工具、茶杯、文具、文件架及手头工作所需的物品。 　　（3）地面允许放置的物品：座椅、办公桌、垃圾桶、衣帽架； 　　（4）公共通道严禁放置物品和杂物； 　　（5）办公区域严禁晾晒物品 　　3、会客制度 　　（1）非公司员工不得擅自进入办公区域，来访均要在前台登记，由前台安排进入； 　　（2）常规接待在指定区域，非常规接待由召见人引见，......余下全文>>问题五：项目管理包括哪些方面？ 转载以下资料供参考
项目管理工作内容
1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。　 　　2、对项目进行分析和需求策划。　 　　3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。　 　　4、制定项目目标及项目贰划、项目进度表。　 　　5、制定项目执行和控制的基本计划。　 　　6、建立项目管理的信息系统。　 　　7、项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。 　　8、跟踪和分析成本。 　　9、记录并向上级管理层传达项目信息。　 　　10、管理项目中的问题、风险和变化。　 　　11、项目团队建设。　 　　12、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。 　　13、项目及项目经理考核。　 　　14、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展。问题六：个人信息包括哪些方面？怎样管理？ 个人信息构成一般是由生活和工作两大方面
生活信息，包括：个人或家庭组成和成员信息、个人或家庭财产信息、个人或家庭成长信息等；
工作信息，包括：目标管理、职业规划、工作任务、日程计划、通讯信息、邮件、工作日记、纸质和电子文档等。
个人或家庭组成和成员信息细分：即全家人的关系，如：本人在家庭中的关系，与本人有关的家庭成员。
个人或家庭财产信息细分：不动产（实物资产、车、房等）、金融性资产（含现金、银行存款、信用卡、股票、基金等）、保险（可以按需要分类：社会、商业保险，或者按养老、医疗、意外、财产、子女教育等进行分类）、债权和债务、其他投资等。
个人或家庭收支信息：一般指为了维持一个家庭日常生活所需的收入和支出，如：工资、奖金、分红、福利、投资等收入；如：房租、还贷、水电费、柴米油盐、衣食住行等所需支出。
个人成长信息：有个人的成长经历信息、子女成长与教育信息、伴侣信息等等。
目标信息可以细分为：按周期、量化、终极等模式的管理，可以拆分与合并子目标或项目任务。
工作任务：先计划任务，事务执行中可以记录和处理产生的信息（如：收入、生成文档），执行结果的记录和分析。
日程计划：一般以日历形式展示最为方便，目的是明确每日的日程和任务主题。
通讯信息：是指工作所需的客户、供应商、联系人的信息管理，一般个人根据工作特点决定信息管理的内容，如：联系人的姓名、性别、年龄、职务、爱好、联系方式、家庭情况等等，按着人脉管理理念这些信息最多可达80多项。
邮件管理：日常工作邮件的收发管理，关注手机和PC的同步应用。
工作日记：商务人士一般习惯把每日的工作情况像写私人日记一样记录下来，便于日后查找和总结。
纸质和电子文档：工作中每天会有很多纸质或电子的文档，分类管理有利于资料的再利用，由于纸质文件通常存在存放问题，所以建议转化或只保留电子文档，而且还很环保。
以上这些信息都是可以统计和记录分析的，其实还有一些无形的信息存在，如：个人对家庭生活质量的要求、消费观念、人生目标和理想、爱好习惯，它们都存在于我们的大脑中，有科学依据表明信息和数据的可视化会让人们更加深刻明确人生目标和坚定自己的理想和行为。所以要想成为高效发展社会中的佼佼者，改变个人和家庭的生活质量，就必须从你了解那一刻起积极学习和掌握个人信息管理。
个人信息管理系统通过软件工具对个人信息从产生并获取、分类并记录、维护与变更、分析与使用等方面进行的全过程管理活动，虽然我们每个人在社会上的分工不同，角色不同，产生的信息和需要获得的信息不同，但对于个人信息管理却有着很多相同之处，如对工作计划和时间的管理，可以采用GTD方法，对于个人目标管理可以使用MBO理念，而对于日常理财的收支就直接流水记账了，所以个人信息管理是方法和效率的运用。
建议你使用个人信息管理系统软件来管理个人信息，如使用 佳盟个人信息管理软件 实现对个人信息的全面管理。问题七：业务管理包括哪几个方面 10分基础层：客户挖掘、客户跟踪、演示、报价、填写订单、发货、跟单、催款、发票等等
管理层：限价、特批、客商信用、客商帐期、库存不足等等问题八：部门管理 哪些内容 部门的职能职责、部门的组织架构、部门的岗位设置、部门的人员配置等。问题九：组织管理包括哪些内容？ 转载以下资料供参考组织管理的工作内容，概括地讲，包括四个方面：
第一，确定实现组织目标所需要的活动，并按专业化分工的原则进行分类，按类别设立相应的工作岗位；
第二，根据组织的特点、外部环境和目标需要划分工作部门，设计组织机构和结构；
第三，规定组织结构中的各种职务或职位，明确各自的责任，并授予相应的权力；
第四，制订规章制度，建立和健全组织结构中纵横各方面的相互关系。依据制度经济学，“道”是理想与“器”是体制；企业管理的政策制度化，才能实施可操作性管理。
组织管理，应该使耿们明确组织中有些什么工作，谁去做什么，工作者承担什么责任，具有什么权力，与组织结构中上下左右的关系如何。只有这样，才能避免由于职责不清造成的执行中的障碍，才能使组织协调地运行，保证组织目标的实现。

谢谢回答！！！

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