我是个品牌女装长，想写2月的计划书怎么写

我是个品牌女装长，想写2月的计划书怎么写

先来个普通开头
然后是1月份情况数据分析（销售业绩、VIP占比、销售连带率、热卖TOP10、滞销TOP10、库存情况等等。。。。）对数据出现的特殊情况分析总结。
然后根据1月份的情况，制定2月计划（销售目标、如何达成目标【销售任务分解、排班表制定、陈列橱窗AB区等如何调整、如何提升连带、加强试穿演练环节模拟、VIP回访计划制定、2月份活动预热等等。。。。】）
常规任务制定好，然后可根据品牌公司文化附加些东西：如新员工培养一对一、开月会和店长谈话、陈列卫生细节分解等等。。。。
最后做个总结。

1.首先，前期的调研是很关键的。了解这个商场的内部运营结构。具体是指其有什么品牌的女装，销售的情况怎么样？知道孰强孰弱，那就知道商场需要那类风格的东西。 2.你的品牌有什么卖点.公司实力怎么样。这些都要有画册或照片来帮你说话。 3.那就是——你是否是个有理念的老板。任何一家商场都希望你是商场无形的增值股。要让经理觉得他不让你干是他们商场的损失。 综合以上几点，你可以这样写： a:（赞扬）表明你了解这个商场，是这个商场的经营管理理念引起你的关注，你有意和商场合作。 b:你所选的女装是很有前途的。不但可以为商场带来人气，还可以提升商场的品牌形象，你长期致力于品牌的推广和宣传，你来这个商场是干事来了，不是纯粹的赚钱。 c：这个女装的装修方案是一流的，公司也致力于品牌形象的塑造，后期的货品很出色，在同类城市销售的不错，（有数据更好）。 d:含沙射影。你有很强的品牌意识，商场不要你干是他的损失。然后拐回来赞扬。

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