如何实现工作目标
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- 提问者网友：美人性情
- 2021-02-07 16:14
如何实现工作目标
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- 五星知识达人网友：青灯有味
- 2021-02-07 17:08
问题一：如何实现工作目标 确立清晰可完成的目标
设立目标执行人和负责区域
决定达成目标的方法和途径
应用PDCA原则
订立目标的完成时间计划图
定期审核执行人和计划的完成情况
跟进目标实行中的发生的问题问题二：如何实现工作目标 测试答案 单选题
1. 在安排工作中，管理者应该采用的用语或态度是： √
A
B
C
D
好好做，公司会考虑的 我们一定要把这件事情做好 这项工作必须在……日前完成 我将尽快完成
正确答案： C
2. 安排工作有必不可少的四要素，其中不包括： √
A
B
C
D
项目完成标准 项目完成的最后期限 结果考核评估 公司最高领导者
正确答案： D
3. 在PDCA循环中，“C”指的是： √
A
B
C
D
计划 执行 检查 改变
正确答案： C
4. 下列选项中，不属于会议常见缺陷的是： √
A
B
C
反馈不畅，熟练的无能 有讨论，有决策 项目计划要素不全
D
沟通过程中总是一团和气
正确答案： B
5. 详细、合理的年度预算表可能是（ ）的主要依据。 √
A
B
C
D
管理层会议 决策层会议 执行层会议 周会
正确答案： A
6. 有专家一类的外部人员参与的会议是： √
A
B
C
D
决策层会议 执行层会议 管理层会议 项目执行会议
正确答案： A
7. 在PEST方法中，“S”指： √
A
B
C
D
经济环境 社会环境 技术环境 政治环境
正确答案： B
8. 在SWOT方法中，“O”指： √
A
B
C
优势 劣势 机会
D
危险
正确答案： C
9. 下列关于开会五步曲的表述，错误的是： √
A
B
C
D
第一步，确定计划目标 第二步，确定实际完成的量 第三步，找出产生差距的根本原因 第五步，制定解决差距的方案和执行计划
正确答案： C
10. 下列选项中，不属于评价会议效果POC方法的是： √
A
B
C
D
过程 产出 气氛 领导力
正确答案： D
判断题
11. 通常来讲，会议一定要有纪要，且格式规范，内容有效、完整，并进行科学归档。此种说法： √
正确
错误
正确答案： 正确
12. 一般而言，会议传递的信息，体现出的领导风格、员工心态等，不是评价会议效果的重要元素。此种说法：√
正确
错误
正确答案： 错误
13. 如果项目很大、很复杂，关键路径的计算与控制就不是很重要。此种说法： √
正确
错误
正确答案： 错误
14. 一般来讲，经理人的领导力属于项目执行力的力源之一。此种说法： √
正确
错误
正确答案： 正确
15. 经理人在执行层例会中，常犯的错误是：将常务会议开成办公会。此种说法： √
正确
错误
正确答案： 错误...余下全文>>问题三：如何实现工作目标 确立清晰可完成的目标
设立目标执行人和负责区域
决定达成目标的方法和途径
应用PDCA原则
订立目标的完成时间计划图
定期审核执行人和计划的完成情况
跟进目标实行中的发生的问题问题四：如何实现工作目标 课后测试 时代光华 单选题
1. 在安排工作中，管理者应该采用的用语或态度是： √ A 好好做，公司会考虑的 B 我们一定要把这件事情做好 C 这项工作必须在……日前完成 D
我将尽快完成
正确答案： C
2. 安排工作有必不可少的四要素，其中不包括： √ A 项目完成标准 B 项目完成的最后期限 C 结果考核评估 D
公司最高领导者
正确答案： D
3. 在PDCA循环中，“C”指的是： √ A 计划 B 执行 C 检查 D
改变
正确答案： C
4. 下列选项中，不属于会议常见缺陷的是： √ A 反馈不畅，熟练的无能 B 有讨论，有决策 C
项目计划要素不全 D 沟通过程中总是一团和气
正确答案： B
5. 详细、合理的年度预算表可能是（ ）的主要依据。 √ A 管理层会议 B 决策层会议 C 执行层会议 D
周会
正确答案： A
6. 有专家一类的外部人员参与的会议是： √ A 决策层会议 B 执行层会议 C 管理层会议 D
项目执行会议
正确答案： A
7. 在PEST方法中，“S”指： √ A 经济环境 B 社会环境 C 技术环境 D
政治环境
正确答案： B
参考资料：wenku.baidu.com/...tUvJJ_问题五：怎么样才能实现工作目标 要实战工作目标
第一：确定目标
第二：你怎么该怎么做
第三：以后怎么做
第四：遇到困难要坚持。问题六：如何更好实现工作目标 确立清晰可完成的目标
设立目标执行人和负责区域
决定达成目标的方法和途径
应用PDCA原则
订立目标的完成时间计划图
定期审核执行人和计划的完成情况
跟进目标实行中的发生的问题问题七：如何实现职业目标 1.正确的职业理想，明确的职业目标。 职业理想在人们职业生涯设计过程中起着调节和指南作用。一个人选择什么样的职业，以及为什么选择某种职业，通常都是以其职业理想为出发点的。任何人的职业理想必然要受到社会环境、社会现实的制约。社会发展的需要是职业理想的客观依据，凡是符合社会发展需要和人民利益的职业理想都是高尚的、正确的，并具有现实的可行性。大学生的职业理想更应把个人志向与国家利益和社会需要有机地结合起来。 2.正确进行自我分析和职业分析。 首先，要通过科学认知的方法和手段，对自己的职业兴趣、气质、性格、能力等进行全面认识，清楚自己的优势与特长、劣势与不足。避免设计中的盲目性，达到设计高度适宜。其次，现代职业具有自身的区域性、行业性、岗位性等特点。要对该职业所在的行业现状和发展前景有比较深入的了解，比如人才供给情况、平均工资状况、行业的非正式团体规范等；还要了解职业所需要的特殊能力。 3.构建合理的知识结构。 知识的积累是成才的基础和必要条件，但单纯的知识数量并不足以表明一个人真正的知识水平，人不仅要具有相当数量的知识，还必须形成合理的知识结构，没有合理的知识结构，就不能发挥其创造的功能。合理的知识结构一般指宝塔型和网络型两种。 4.培养职业需要的实践能力。 综合能力和知识面是用人单位选择人才的依据。一般来说，进入岗位的新人，应重点培养满足社会需要的决策能力、创造能力、社交能力、实际操作能力、组织管理能力和自我发展的终身学习能力、心理调适能力、随机应变能力等。 5.参加有益的职业训练。 职业训练包括职业技能的培训，对自我职业的适应性考核、职业意向的科学测定等。问题八：如何高效完成工作目标 圆满完成岗位工作任务，是自己的职责。如何在完成工作任务的过程中提高效率、保证质量，是每一个技术指导员应注意的问题。个人认为，高效完成岗位工作任务，要注意“五个有”： 一、要有一个积极主动的工作态度 态度决定一切。俗话说：能够原谅的是能力，不能原谅的是态度。好的态度对工作有好的效果，不好的态度肯定有不好的驱动力。我们虽然不能选择工作，但对待工作的态度是可以选择的。按照自己的工作职责和制度，第一时间投入到工作中去，即使在领导没有布置、提醒的情况下，这才是正确的工作态度。 积极主动的工作态度是对工作责任心的具体表现。一些超出工作职责范围的任务还需请示，须经得到上级领导明确批准后方可实施。在工作中要把握好尺度，就必须熟悉和明确自己的职责，办事程序和相关制度。宁愿在做事过程中去接受评议，也不要在被动的工作中去接受批评。也只有正确的工作态度才能在工作上争分夺秒地“抢”，有胆有识地“闯”，千辛万苦地“拼”，脚踏实地地“干”，始终保持“不用扬鞭自奋蹄”的精神，是树立和坚持正确的工作观，也是深入贯彻落实科学发展观的必然要求。 二、要有一个良好的工作习惯 一个良好的工作习惯是保证工作高质、高效完成的前提和保证。不妨试着培养以下习惯：一是建立工作列表。随时记下要做的工作，并区分轻重缓急排列出完成顺序和完成时限，按序、按期完成。二是量化分解目标。善于将工作目标量化、细化，将大项化为小项，将复杂的工作分解简单的工作，逐一完成。或者寻求同事的协助，协同完成工作。三是遇到难题寻求帮助。有时我们会面临一些难题，如果陷在一个思路中，可能会空耗时间，这时不妨同他人沟通一下，听听别人的见解，或许有更多的解决思路；或者自己对一个难题有了一个思路，也应该立即与他人沟通一下，验证思路。一般的，在前期发现问题比后期改正问题要节省数倍的时间精力。四是善于总结经验。每次工作结束，冷静下来总结很有必要。看看自己工作前准备是否到位，工作中技术的使用、理解和其他同事的合作等是否恰当。把自己的工作理顺一下，看一下自己的收获，想一下自己的失误，综合一下自己的得失。总结一下，自己在哪方面还需要提高，在哪方面有经验值得以后借鉴。只有这样，才能避免自己走以前走过的弯路，才能提高自己的工作经验和阅历，才能以自己的经验指导自己走自己的捷径从而提高工作效率。五是集中精力专注于一件事情。保证工作效率的最佳方法就是专注，不要被小事情或其它的事情分心，做完一件事再做另外一件，不要做一件事时心里又想着另外一件事。 三、要有一个扎实的基本功 所谓基本功，就是工作的技术技能。没有一定的文化素养，没有一定的技术技能，就干不好自己的岗位工作，或者领导交办的其它工作任务。基本功的练就，一方面来源于知识的积累，一方面来源于自己的经验，一方面来源于行业技术的追踪。最主要的，是不断的学习。当今知识的更新很快，不学习就要落伍，活到老学到老，做了这一行，就要喜欢和钻研这一行。每个人，都需要在自己的工作岗位上不断深入，不断钻研，不断发展，这样，才不至于做事时被知识和业务技能的溃乏所束缚，才不至于因解决不了问题而困步不前。 四、要有一个明确的分工与合作 工作需要一个团队，在这个团队中，只有进行明确的分工，人员间精诚的合作，才能提高整个团队的工作效率。在合作中，领导者要承担好分工协调的任务，发挥各人的最大优势，使每个人都能心情愉悦、高效率地工作。而对于团队中的每一个人来讲，要认真对等自己的工作，明白自己在团队中的位置，清楚自己在项目（工作）中的环节，与团队中人员多交流，多沟通，做好自己的工作，同时协助别人完成工作，营造良好的工作氛......余下全文>>问题九：如何实现战略目标 在一些行业里形成了一定的规模，也相继的走上了集团化之路。控股集团与二级产业集团之间组织机构层级较多，加之各产业集团之间业务文化差异化较大，信息传播繁杂等造成许多的基层人员不是很清晰整个集团的战略目标，或者是认为集团的战略目标与自己关系不大，许多基层部门的领导也有疏于贯彻集团整体战略目标等。最终，造成各行其是，各自为政的局面，都在不自觉的为自己的小利益而忙碌，尽管大家都付出了很大的努力，但是可能结果与战略目标出现偏差，甚至取向截然相反。 经过集团领导层的反复论证，认为向我们这样的集团人员太多，层级太多，机构太杂，声音太杂，只通过宣贯、说教是不行的，要通过行之有效的办法，让我们的战略目标触动每一个人的神经中枢。 战略目标如何神经化呢? 说来也简单，只须两步。第一步，目标分解到每一个细胞;第二步，战略目标绩效与薪资挂钩。 第一步目标分解到每一个细胞 战略目标分解要象人体的神经一样覆盖身体的每一个器官，影响每一细胞。从宏观到微观，按照五步法去实现，即方向、目标、战略、战术、控制等使之具体化。解决众多的一级目标之后，即可量化出诸多的二级目标，即产品、价格、渠道、促销、公关、政治等，然后变成各个系统的承接的三级目标，如研发战略目标、供应链战略目标、制造战略目标、市场战略目标等。将这些系统目标分解到各部门，形成各类KPI指标，落实的每一个岗位，具体到每一名员工，逐月逐日去实现。 第二步战略目标绩效与薪资挂钩 每一名员工除了清晰的知道自己的绩效指标和工作目标之外，如果要想让让每一名员工，精准地为目标而付之有效率的行动，一个简单的办法就是与薪资挂钩。尤其是广被忽略是基层员工的目标与薪资问题，认为战略目标是高层的事，基层员工无关紧要，这是大错特错。我们是非常重视每一名员工的目标是否与集团的战略目标相吻合，如有偏离，就及时修正，并有专门部门持之以恒的进行检查目标的实现情况，以及与薪酬、晋升挂钩的情况，以此来刺激每一个神经细胞，不断地改进，使战略目标不断地神经化。 ATT大致的薪酬分配是这样考虑的，要获得具有真正竞争力的优秀人才，必须要有一套具有吸引力并在行业中具有竞争优势的薪酬体系。员工的薪资结构包括：基本工资、绩效工资、津补贴、加班工资、基本福利、其他福利、项目奖励(年终业绩奖励)、其他奖励，分述如下： 基本工资实行岗位目标工资制，以岗位目标价值和员工的工作能力为依据支付给员工的报酬。岗位工作目标按照岗位性质分为四大序列目标：工程技术序列目标、专业职能序列目标、管理序列目标、生产作业序列目标等等。 绩效工资是根据员工的工作绩效表现(工作成果及其承担的风险、责任)，主要依据绩效考核进行发放的动态调整的工资部分。绩效工资的比例根据岗位工作目标特点以及该岗位所承担的风险、责任等因素综合确定。绩效工资比例原则上占到薪资总额的80%，具体参照控股集团绩效目标管理实施办法执行。 特殊工种津贴根据国家有关规定，对于特殊工种员工，给与相应的津贴，其津贴标准根据国家有关政策给与适度调整。特殊工种津贴的起计时间，依据岗位变动以日为单位进行核算，并在当月薪资中体现。 集团安排员工上夜班者(按各单位作息时间为准)，连续工作六小时以上的，给与夜班津贴费用。 集团安排员工于非工作时间在岗值勤，值班期间无具体的工作任务，但需支付给值班人员一定报酬的特殊补贴。 加班工资指员工在集团规定的正常工作时间外加班所获得的工资。加班时间以小时为单位进行核算，加班审批应严格按照加班管理有关规定执行。 其他福利根据集团经营情况适时调整，经人力资源副总裁、控股集团......余下全文>>问题十：如何实现职业目标 1.正确的职业理想，明确的职业目标。 职业理想在人们职业生涯设计过程中起着调节和指南作用。一个人选择什么样的职业，以及为什么选择某种职业，通常都是以其职业理想为出发点的。任何人的职业理想必然要受到社会环境、社会现实的制约。社会发展的需要是职业理想的客观依据，凡是符合社会发展需要和人民利益的职业理想都是高尚的、正确的，并具有现实的可行性。大学生的职业理想更应把个人志向与国家利益和社会需要有机地结合起来。 2.正确进行自我分析和职业分析。 首先，要通过科学认知的方法和手段，对自己的职业兴趣、气质、性格、能力等进行全面认识，清楚自己的优势与特长、劣势与不足。避免设计中的盲目性，达到设计高度适宜。其次，现代职业具有自身的区域性、行业性、岗位性等特点。要对该职业所在的行业现状和发展前景有比较深入的了解，比如人才供给情况、平均工资状况、行业的非正式团体规范等；还要了解职业所需要的特殊能力。 3.构建合理的知识结构。 知识的积累是成才的基础和必要条件，但单纯的知识数量并不足以表明一个人真正的知识水平，人不仅要具有相当数量的知识，还必须形成合理的知识结构，没有合理的知识结构，就不能发挥其创造的功能。合理的知识结构一般指宝塔型和网络型两种。 4.培养职业需要的实践能力。 综合能力和知识面是用人单位选择人才的依据。一般来说，进入岗位的新人，应重点培养满足社会需要的决策能力、创造能力、社交能力、实际操作能力、组织管理能力和自我发展的终身学习能力、心理调适能力、随机应变能力等。 5.参加有益的职业训练。 职业训练包括职业技能的培训，对自我职业的适应性考核、职业意向的科学测定等。
设立目标执行人和负责区域
决定达成目标的方法和途径
应用PDCA原则
订立目标的完成时间计划图
定期审核执行人和计划的完成情况
跟进目标实行中的发生的问题问题二：如何实现工作目标 测试答案 单选题
1. 在安排工作中，管理者应该采用的用语或态度是： √
A
B
C
D
好好做，公司会考虑的 我们一定要把这件事情做好 这项工作必须在……日前完成 我将尽快完成
正确答案： C
2. 安排工作有必不可少的四要素，其中不包括： √
A
B
C
D
项目完成标准 项目完成的最后期限 结果考核评估 公司最高领导者
正确答案： D
3. 在PDCA循环中，“C”指的是： √
A
B
C
D
计划 执行 检查 改变
正确答案： C
4. 下列选项中，不属于会议常见缺陷的是： √
A
B
C
反馈不畅，熟练的无能 有讨论，有决策 项目计划要素不全
D
沟通过程中总是一团和气
正确答案： B
5. 详细、合理的年度预算表可能是（ ）的主要依据。 √
A
B
C
D
管理层会议 决策层会议 执行层会议 周会
正确答案： A
6. 有专家一类的外部人员参与的会议是： √
A
B
C
D
决策层会议 执行层会议 管理层会议 项目执行会议
正确答案： A
7. 在PEST方法中，“S”指： √
A
B
C
D
经济环境 社会环境 技术环境 政治环境
正确答案： B
8. 在SWOT方法中，“O”指： √
A
B
C
优势 劣势 机会
D
危险
正确答案： C
9. 下列关于开会五步曲的表述，错误的是： √
A
B
C
D
第一步，确定计划目标 第二步，确定实际完成的量 第三步，找出产生差距的根本原因 第五步，制定解决差距的方案和执行计划
正确答案： C
10. 下列选项中，不属于评价会议效果POC方法的是： √
A
B
C
D
过程 产出 气氛 领导力
正确答案： D
判断题
11. 通常来讲，会议一定要有纪要，且格式规范，内容有效、完整，并进行科学归档。此种说法： √
正确
错误
正确答案： 正确
12. 一般而言，会议传递的信息，体现出的领导风格、员工心态等，不是评价会议效果的重要元素。此种说法：√
正确
错误
正确答案： 错误
13. 如果项目很大、很复杂，关键路径的计算与控制就不是很重要。此种说法： √
正确
错误
正确答案： 错误
14. 一般来讲，经理人的领导力属于项目执行力的力源之一。此种说法： √
正确
错误
正确答案： 正确
15. 经理人在执行层例会中，常犯的错误是：将常务会议开成办公会。此种说法： √
正确
错误
正确答案： 错误...余下全文>>问题三：如何实现工作目标 确立清晰可完成的目标
设立目标执行人和负责区域
决定达成目标的方法和途径
应用PDCA原则
订立目标的完成时间计划图
定期审核执行人和计划的完成情况
跟进目标实行中的发生的问题问题四：如何实现工作目标 课后测试 时代光华 单选题
1. 在安排工作中，管理者应该采用的用语或态度是： √ A 好好做，公司会考虑的 B 我们一定要把这件事情做好 C 这项工作必须在……日前完成 D
我将尽快完成
正确答案： C
2. 安排工作有必不可少的四要素，其中不包括： √ A 项目完成标准 B 项目完成的最后期限 C 结果考核评估 D
公司最高领导者
正确答案： D
3. 在PDCA循环中，“C”指的是： √ A 计划 B 执行 C 检查 D
改变
正确答案： C
4. 下列选项中，不属于会议常见缺陷的是： √ A 反馈不畅，熟练的无能 B 有讨论，有决策 C
项目计划要素不全 D 沟通过程中总是一团和气
正确答案： B
5. 详细、合理的年度预算表可能是（ ）的主要依据。 √ A 管理层会议 B 决策层会议 C 执行层会议 D
周会
正确答案： A
6. 有专家一类的外部人员参与的会议是： √ A 决策层会议 B 执行层会议 C 管理层会议 D
项目执行会议
正确答案： A
7. 在PEST方法中，“S”指： √ A 经济环境 B 社会环境 C 技术环境 D
政治环境
正确答案： B
参考资料：wenku.baidu.com/...tUvJJ_问题五：怎么样才能实现工作目标 要实战工作目标
第一：确定目标
第二：你怎么该怎么做
第三：以后怎么做
第四：遇到困难要坚持。问题六：如何更好实现工作目标 确立清晰可完成的目标
设立目标执行人和负责区域
决定达成目标的方法和途径
应用PDCA原则
订立目标的完成时间计划图
定期审核执行人和计划的完成情况
跟进目标实行中的发生的问题问题七：如何实现职业目标 1.正确的职业理想，明确的职业目标。 职业理想在人们职业生涯设计过程中起着调节和指南作用。一个人选择什么样的职业，以及为什么选择某种职业，通常都是以其职业理想为出发点的。任何人的职业理想必然要受到社会环境、社会现实的制约。社会发展的需要是职业理想的客观依据，凡是符合社会发展需要和人民利益的职业理想都是高尚的、正确的，并具有现实的可行性。大学生的职业理想更应把个人志向与国家利益和社会需要有机地结合起来。 2.正确进行自我分析和职业分析。 首先，要通过科学认知的方法和手段，对自己的职业兴趣、气质、性格、能力等进行全面认识，清楚自己的优势与特长、劣势与不足。避免设计中的盲目性，达到设计高度适宜。其次，现代职业具有自身的区域性、行业性、岗位性等特点。要对该职业所在的行业现状和发展前景有比较深入的了解，比如人才供给情况、平均工资状况、行业的非正式团体规范等；还要了解职业所需要的特殊能力。 3.构建合理的知识结构。 知识的积累是成才的基础和必要条件，但单纯的知识数量并不足以表明一个人真正的知识水平，人不仅要具有相当数量的知识，还必须形成合理的知识结构，没有合理的知识结构，就不能发挥其创造的功能。合理的知识结构一般指宝塔型和网络型两种。 4.培养职业需要的实践能力。 综合能力和知识面是用人单位选择人才的依据。一般来说，进入岗位的新人，应重点培养满足社会需要的决策能力、创造能力、社交能力、实际操作能力、组织管理能力和自我发展的终身学习能力、心理调适能力、随机应变能力等。 5.参加有益的职业训练。 职业训练包括职业技能的培训，对自我职业的适应性考核、职业意向的科学测定等。问题八：如何高效完成工作目标 圆满完成岗位工作任务，是自己的职责。如何在完成工作任务的过程中提高效率、保证质量，是每一个技术指导员应注意的问题。个人认为，高效完成岗位工作任务，要注意“五个有”： 一、要有一个积极主动的工作态度 态度决定一切。俗话说：能够原谅的是能力，不能原谅的是态度。好的态度对工作有好的效果，不好的态度肯定有不好的驱动力。我们虽然不能选择工作，但对待工作的态度是可以选择的。按照自己的工作职责和制度，第一时间投入到工作中去，即使在领导没有布置、提醒的情况下，这才是正确的工作态度。 积极主动的工作态度是对工作责任心的具体表现。一些超出工作职责范围的任务还需请示，须经得到上级领导明确批准后方可实施。在工作中要把握好尺度，就必须熟悉和明确自己的职责，办事程序和相关制度。宁愿在做事过程中去接受评议，也不要在被动的工作中去接受批评。也只有正确的工作态度才能在工作上争分夺秒地“抢”，有胆有识地“闯”，千辛万苦地“拼”，脚踏实地地“干”，始终保持“不用扬鞭自奋蹄”的精神，是树立和坚持正确的工作观，也是深入贯彻落实科学发展观的必然要求。 二、要有一个良好的工作习惯 一个良好的工作习惯是保证工作高质、高效完成的前提和保证。不妨试着培养以下习惯：一是建立工作列表。随时记下要做的工作，并区分轻重缓急排列出完成顺序和完成时限，按序、按期完成。二是量化分解目标。善于将工作目标量化、细化，将大项化为小项，将复杂的工作分解简单的工作，逐一完成。或者寻求同事的协助，协同完成工作。三是遇到难题寻求帮助。有时我们会面临一些难题，如果陷在一个思路中，可能会空耗时间，这时不妨同他人沟通一下，听听别人的见解，或许有更多的解决思路；或者自己对一个难题有了一个思路，也应该立即与他人沟通一下，验证思路。一般的，在前期发现问题比后期改正问题要节省数倍的时间精力。四是善于总结经验。每次工作结束，冷静下来总结很有必要。看看自己工作前准备是否到位，工作中技术的使用、理解和其他同事的合作等是否恰当。把自己的工作理顺一下，看一下自己的收获，想一下自己的失误，综合一下自己的得失。总结一下，自己在哪方面还需要提高，在哪方面有经验值得以后借鉴。只有这样，才能避免自己走以前走过的弯路，才能提高自己的工作经验和阅历，才能以自己的经验指导自己走自己的捷径从而提高工作效率。五是集中精力专注于一件事情。保证工作效率的最佳方法就是专注，不要被小事情或其它的事情分心，做完一件事再做另外一件，不要做一件事时心里又想着另外一件事。 三、要有一个扎实的基本功 所谓基本功，就是工作的技术技能。没有一定的文化素养，没有一定的技术技能，就干不好自己的岗位工作，或者领导交办的其它工作任务。基本功的练就，一方面来源于知识的积累，一方面来源于自己的经验，一方面来源于行业技术的追踪。最主要的，是不断的学习。当今知识的更新很快，不学习就要落伍，活到老学到老，做了这一行，就要喜欢和钻研这一行。每个人，都需要在自己的工作岗位上不断深入，不断钻研，不断发展，这样，才不至于做事时被知识和业务技能的溃乏所束缚，才不至于因解决不了问题而困步不前。 四、要有一个明确的分工与合作 工作需要一个团队，在这个团队中，只有进行明确的分工，人员间精诚的合作，才能提高整个团队的工作效率。在合作中，领导者要承担好分工协调的任务，发挥各人的最大优势，使每个人都能心情愉悦、高效率地工作。而对于团队中的每一个人来讲，要认真对等自己的工作，明白自己在团队中的位置，清楚自己在项目（工作）中的环节，与团队中人员多交流，多沟通，做好自己的工作，同时协助别人完成工作，营造良好的工作氛......余下全文>>问题九：如何实现战略目标 在一些行业里形成了一定的规模，也相继的走上了集团化之路。控股集团与二级产业集团之间组织机构层级较多，加之各产业集团之间业务文化差异化较大，信息传播繁杂等造成许多的基层人员不是很清晰整个集团的战略目标，或者是认为集团的战略目标与自己关系不大，许多基层部门的领导也有疏于贯彻集团整体战略目标等。最终，造成各行其是，各自为政的局面，都在不自觉的为自己的小利益而忙碌，尽管大家都付出了很大的努力，但是可能结果与战略目标出现偏差，甚至取向截然相反。 经过集团领导层的反复论证，认为向我们这样的集团人员太多，层级太多，机构太杂，声音太杂，只通过宣贯、说教是不行的，要通过行之有效的办法，让我们的战略目标触动每一个人的神经中枢。 战略目标如何神经化呢? 说来也简单，只须两步。第一步，目标分解到每一个细胞;第二步，战略目标绩效与薪资挂钩。 第一步目标分解到每一个细胞 战略目标分解要象人体的神经一样覆盖身体的每一个器官，影响每一细胞。从宏观到微观，按照五步法去实现，即方向、目标、战略、战术、控制等使之具体化。解决众多的一级目标之后，即可量化出诸多的二级目标，即产品、价格、渠道、促销、公关、政治等，然后变成各个系统的承接的三级目标，如研发战略目标、供应链战略目标、制造战略目标、市场战略目标等。将这些系统目标分解到各部门，形成各类KPI指标，落实的每一个岗位，具体到每一名员工，逐月逐日去实现。 第二步战略目标绩效与薪资挂钩 每一名员工除了清晰的知道自己的绩效指标和工作目标之外，如果要想让让每一名员工，精准地为目标而付之有效率的行动，一个简单的办法就是与薪资挂钩。尤其是广被忽略是基层员工的目标与薪资问题，认为战略目标是高层的事，基层员工无关紧要，这是大错特错。我们是非常重视每一名员工的目标是否与集团的战略目标相吻合，如有偏离，就及时修正，并有专门部门持之以恒的进行检查目标的实现情况，以及与薪酬、晋升挂钩的情况，以此来刺激每一个神经细胞，不断地改进，使战略目标不断地神经化。 ATT大致的薪酬分配是这样考虑的，要获得具有真正竞争力的优秀人才，必须要有一套具有吸引力并在行业中具有竞争优势的薪酬体系。员工的薪资结构包括：基本工资、绩效工资、津补贴、加班工资、基本福利、其他福利、项目奖励(年终业绩奖励)、其他奖励，分述如下： 基本工资实行岗位目标工资制，以岗位目标价值和员工的工作能力为依据支付给员工的报酬。岗位工作目标按照岗位性质分为四大序列目标：工程技术序列目标、专业职能序列目标、管理序列目标、生产作业序列目标等等。 绩效工资是根据员工的工作绩效表现(工作成果及其承担的风险、责任)，主要依据绩效考核进行发放的动态调整的工资部分。绩效工资的比例根据岗位工作目标特点以及该岗位所承担的风险、责任等因素综合确定。绩效工资比例原则上占到薪资总额的80%，具体参照控股集团绩效目标管理实施办法执行。 特殊工种津贴根据国家有关规定，对于特殊工种员工，给与相应的津贴，其津贴标准根据国家有关政策给与适度调整。特殊工种津贴的起计时间，依据岗位变动以日为单位进行核算，并在当月薪资中体现。 集团安排员工上夜班者(按各单位作息时间为准)，连续工作六小时以上的，给与夜班津贴费用。 集团安排员工于非工作时间在岗值勤，值班期间无具体的工作任务，但需支付给值班人员一定报酬的特殊补贴。 加班工资指员工在集团规定的正常工作时间外加班所获得的工资。加班时间以小时为单位进行核算，加班审批应严格按照加班管理有关规定执行。 其他福利根据集团经营情况适时调整，经人力资源副总裁、控股集团......余下全文>>问题十：如何实现职业目标 1.正确的职业理想，明确的职业目标。 职业理想在人们职业生涯设计过程中起着调节和指南作用。一个人选择什么样的职业，以及为什么选择某种职业，通常都是以其职业理想为出发点的。任何人的职业理想必然要受到社会环境、社会现实的制约。社会发展的需要是职业理想的客观依据，凡是符合社会发展需要和人民利益的职业理想都是高尚的、正确的，并具有现实的可行性。大学生的职业理想更应把个人志向与国家利益和社会需要有机地结合起来。 2.正确进行自我分析和职业分析。 首先，要通过科学认知的方法和手段，对自己的职业兴趣、气质、性格、能力等进行全面认识，清楚自己的优势与特长、劣势与不足。避免设计中的盲目性，达到设计高度适宜。其次，现代职业具有自身的区域性、行业性、岗位性等特点。要对该职业所在的行业现状和发展前景有比较深入的了解，比如人才供给情况、平均工资状况、行业的非正式团体规范等；还要了解职业所需要的特殊能力。 3.构建合理的知识结构。 知识的积累是成才的基础和必要条件，但单纯的知识数量并不足以表明一个人真正的知识水平，人不仅要具有相当数量的知识，还必须形成合理的知识结构，没有合理的知识结构，就不能发挥其创造的功能。合理的知识结构一般指宝塔型和网络型两种。 4.培养职业需要的实践能力。 综合能力和知识面是用人单位选择人才的依据。一般来说，进入岗位的新人，应重点培养满足社会需要的决策能力、创造能力、社交能力、实际操作能力、组织管理能力和自我发展的终身学习能力、心理调适能力、随机应变能力等。 5.参加有益的职业训练。 职业训练包括职业技能的培训，对自我职业的适应性考核、职业意向的科学测定等。
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