管理学中五种领导权力，哪些属于强权哪些属于弱权

管理学中五种领导权力包括：法定性权力，奖赏性权力，惩罚性权力，感召性权力，专长性权力。其中哪些属于强权哪些属于弱权，为什么。

1.法定性权力：在组织结构中，由所处的工作职位（高层、中层、还是低层）而获得的权力就是法定性的权力。员工一旦有了正式的任命，就具有了相应的法定性权力。
2.奖赏性权力 ：“惩罚性权力”的对称。奖赏性的权力是通过奖励的方式来吸引下属，这种奖励包括金钱、晋升、学习的机会等，让人们愿意服从领导者的指挥。
3.惩罚性权力：与“奖赏性权力”相对。通过剥夺他人的有价值的东西或给他造成不良的影响。
4.感召性权力：是由于领导者拥有吸引别人的个性、品德、作风而引起人们的认同、赞赏、钦佩、羡慕而自愿地追随和服从他。
5.专长性权力：是指来源于专长、技能和知识的一种权力。

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